某集團(tuán)員工培訓(xùn)與員工福利-資料下載頁
2025-04-01 23:57本頁面
【正文】 女入園費(fèi)的贊助。員工生日會(huì)在每月的最后一天公司為當(dāng)月過生日的員工舉辦生日會(huì)，屆時(shí)員工將收到一份生日禮物與賀卡，還將與萬通大家庭的同事和朋友分享生日蛋糕。創(chuàng)業(yè)階段（1991 1993） 這是萬通的創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗、銳意創(chuàng)新、抓住機(jī)遇掙得第一桶金，從無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者的令人心跳的階段。萬通的朋友型企業(yè)、梁山泊模式特色吸引了大批下海的青年知識(shí)分子，通過整合資源，企業(yè)開始從海南走向全國。1993年初在北京創(chuàng)立民營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，向社會(huì)招商募股取得巨大成功，注冊資本8億元的北京萬通應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)年底，北京萬通開發(fā)的第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬通新世界廣場以每平米5000美元的天價(jià)一舉銷售成功，成為北京地產(chǎn)的一個(gè)里程碑。京華業(yè)界廣受震撼，萬通開始創(chuàng)建自己的品牌。 快速擴(kuò)張（1993 1997） 為了因應(yīng)國家宏觀調(diào)控，萬通的業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)至北京，將總部的職能機(jī)構(gòu)安置于上海，投資集中于地產(chǎn)和金融等領(lǐng)域。守正出奇是這幾年堅(jiān)持的主要原則。1994年10月，萬通成功受讓東北華聯(lián)股權(quán)，成為民營企業(yè)收購國企上市公司的首件著名案例。隨之，又對信托業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、證券業(yè)等進(jìn)行了一系列的投資，并成為中國民生銀行的大股東之一。 調(diào)整階段（1997 2000） 這階段以萬宗歸一為目標(biāo)，削減非核心業(yè)務(wù)，凝聚核心競爭力。萬通集團(tuán)在發(fā)展中進(jìn)行了全面的根本性的結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團(tuán)在體制上做了一系列正本清源的工作：集團(tuán)管理體制作出重大調(diào)整，所有者與經(jīng)營者走向兩權(quán)分離，引進(jìn)大批職業(yè)經(jīng)理人，全面推動(dòng)資本社會(huì)化、公司專業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化 。1996年，開始萬通投資的地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向開發(fā)高尚住宅小區(qū)，北京萬通與合作方推出的萬泉新新家園這幾年一直成為市場新寵，2000年更是成為京城十大明星樓盤的雙冠王。新新家園作為中國第一個(gè)已經(jīng)實(shí)施注冊的高檔住宅品牌，享譽(yù)京城。 穩(wěn)步成長（2000 ） 在這階段，萬通集團(tuán)確立了投資公司的企業(yè)定位，明確了地產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的市場目標(biāo)；而企業(yè)文化則從充滿理想色彩發(fā)展到強(qiáng)化商人精神，堅(jiān)持以股東利益最大化為核心價(jià)值觀。萬通集團(tuán)發(fā)展到這一階段時(shí)，基本克服了民營企業(yè)成長過程中自身的一些致命障礙，終于完成了民營企業(yè)的理性變革和體制創(chuàng)新這一重要轉(zhuǎn)折，使公司上升到一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。萬通在房地產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營和規(guī)模投資方面獨(dú)步京城。 萬通集團(tuán)自1993年以來累計(jì)在北京投資近30億，在集團(tuán)整體發(fā)展上為近幾年投資之最。1999年，北京萬通在北京市前十位房地產(chǎn)企業(yè)中總評名列第五，萬通系獨(dú)步京城，蔚為壯觀。2000年，以萬通筑屋為標(biāo)志的新型住宅開發(fā)模式問世。 1999年4月，萬通發(fā)起建立房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟（中城房網(wǎng)），當(dāng)年12月以深圳萬科、北京華遠(yuǎn)、河南建業(yè)、西南交大房地產(chǎn)、沈陽華新國際、北京萬通等17家單位為主體的中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)在京正式成立，并成為中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)的團(tuán)體會(huì)員。與此同時(shí)，以美國萬通為代表的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界之翹楚。 萬通集團(tuán)創(chuàng)業(yè)者從公司成立始，就一直大力推進(jìn)企業(yè)文化的全面建設(shè)。對于企業(yè)理念、經(jīng)營哲學(xué)、事業(yè)規(guī)劃、行為規(guī)范、CI戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、利益機(jī)制等等幾乎涵蓋公司經(jīng)營管理的所有方面，都作了長遠(yuǎn)的制度安排，并在每年通過開展自我批評的周年反省日活動(dòng)和以客戶為中心的感恩日活動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，已經(jīng)形成了一條獨(dú)特的企業(yè)文化風(fēng)景線。萬通集團(tuán)的發(fā)展，是萬通企業(yè)效益提高的結(jié)果，也反映了萬通企業(yè)文化的成功。
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