員工福利員工福利計(jì)劃方案概述(附案例分析)-資料下載頁(yè)
2025-01-01 16:25本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行定期的休假療養(yǎng)。由于過去三年中公司員工沒有享受療養(yǎng)的待遇，工會(huì)還要求公司提供 6500萬(wàn)福林（約合 32萬(wàn)美元）的補(bǔ)償。? 布達(dá)佩斯機(jī)場(chǎng)公司發(fā)言人說(shuō)，公司方面已經(jīng)承諾將新的勞資合同草案交給工會(huì)方面。 （二）影響員工福利計(jì)劃的內(nèi)部因素企 業(yè) 支付能力 員 工工 資 水平 員 工的年 齡 和文化 結(jié) 構(gòu)?一般支付能力 強(qiáng) 的企 業(yè) ， 員 工福利待遇也比 較 高。?一般， 員 工工 資 越高， 對(duì) 福利待遇的認(rèn) 可程度越低；反之 對(duì) 福利的 認(rèn) 可程度越高。?年 輕員 工偏好高工資 低福利，中老年員 工 對(duì) 福利接受程度 較 高。五、員工福利規(guī)劃的成本和收益分析（一）員工福利規(guī)劃的成本核算1. 計(jì)算企業(yè)福利支出總費(fèi)用2. 做出員工福利項(xiàng)目支出預(yù)算3. 在滿足福利目標(biāo)的前提下盡可能地降低成本（二）員工福利規(guī)劃的收益? 難以衡量，因?yàn)閱T工福利的效果主要表現(xiàn)為員工是否滿意，是一種主觀感覺?？梢圆捎脝柧矸ㄟM(jìn)行評(píng)估。第四節(jié)第四節(jié) 員工福利的管員工福利的管理理案例：?jiǎn)T工福利該不該取消 ?? 三晉化肥廠是 A市的重點(diǎn)企業(yè)，小王是該廠的人力資源部主管。十年前，他從學(xué)校分配到該廠。當(dāng)時(shí)，廠效益不錯(cuò)，福利也多，不用掏錢可以分到吃不完的糧油，上下班免費(fèi)接送，有的職工甚至還可以外出旅游度假。能在這樣的企業(yè)工作，他覺得榮耀和自豪，并產(chǎn)生一種內(nèi)在的歸屬感。而近幾年，他發(fā)現(xiàn)一些單位技術(shù)骨干不斷調(diào)走，流入一家工資高出三倍的縣合資化肥企業(yè)。對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，近七成的職工對(duì)單位的福利不再感興趣，傾向擁有較高工資。小王意識(shí)到，要單位拿出同樣高工資留住人才是不現(xiàn)實(shí)的，而福利對(duì)員工的激勵(lì)功能明顯減弱，有福利無(wú)福利一個(gè)樣，福利多福利少一個(gè)樣。作為人力資源部門主管，該不該向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，取消一部分沒用的福利呢？小王很是困惑。? 上述案例中，小王作為人力資源部門的主管，不應(yīng)當(dāng)考慮是不是砍掉某項(xiàng)具體的沒用的福利，而應(yīng)當(dāng)首先審視自己?jiǎn)挝坏母＠诠芾砩鲜遣皇怯辛藛栴}。一、員工福利管理的含義? 員工福利管理 是指為了保證員工福利按照預(yù)定的軌道發(fā)展、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果而 采取各種管理措施和手段 對(duì)員工福利的發(fā)展過程和路徑進(jìn)行 控制和調(diào)整 的活動(dòng)。1. 員工福利管理是全面的管理；2. 員工福利管理的效果受管理理念的影響；3. 員工福利管理具有靈活性。216。 錯(cuò)誤的員工福利管理? 搞平均福利。 人人有份，沒有份額差別，沒有工作好壞，不講對(duì)工作的貢獻(xiàn)大小。表面好象公平，其實(shí)本質(zhì)上反而傷害了公平。? 搞秘密福利。 有的福利不讓大部分員工知悉，只在小范圍內(nèi)的人員中發(fā)放。大部分員工也根本沒有渠道去了解還有什么特殊的福利，只在不小心碰見有的員工大包小包從單位往家搬送時(shí)，才恍然大悟。216。 錯(cuò)誤的員工福利管理? 搞職務(wù)福利。 把福利與擔(dān)任職務(wù)掛起鉤來(lái)，不問工作績(jī)效的實(shí)際貢獻(xiàn)。只要在這個(gè)位子上，你就可以享有通信、私車或者住房等方面的一定級(jí)別待遇，即使犯?jìng)€(gè)錯(cuò)免了職也可以仍然保留原職級(jí)福利。如此的官本位福利，跑官要官現(xiàn)象不足為怪。 ? 搞關(guān)系福利。 因?yàn)楦＠欣蓤D，所以成為極少數(shù)管理人員拉攏關(guān)系的籌碼。和我關(guān)系不錯(cuò)，就給你分配點(diǎn)福利。大關(guān)系大福利，小關(guān)系小福利。福利成了一種交易，以此福利換彼福利。要想得到一個(gè)度假指標(biāo)，沒有幾層關(guān)系是不行的。本是大家的福利，卻被少數(shù)人演變成私人的福利。二、員工福利管理的原則l 激勵(lì)性原則1. 員工福利與企業(yè)績(jī)效相掛鉤；2. 員工福利與個(gè)人工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)相掛鉤；福利從本質(zhì)上講又是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，既然是報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)以員工支付合理勞動(dòng)為對(duì)價(jià)。l 公開性原則l 平等性原則l 經(jīng)濟(jì)性原則三、員工福利管理的方法（正確導(dǎo)向）履行告知義務(wù)? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)膫鞑デ?，將企業(yè)的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進(jìn)員工手冊(cè)。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對(duì)自己的要求是什么，明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權(quán)的需要。 區(qū)分福利層次? 要按對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度，將福利設(shè)定不同的等級(jí)層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應(yīng)享有的；什么樣的福利屬于績(jī)效性福利，只有工作績(jī)效達(dá)到時(shí)才能享有，而且達(dá)到不同的績(jī)效，享受不同的績(jī)效福利。適時(shí)增減福利項(xiàng)目? 企業(yè)的福利一定要及時(shí)反映企業(yè)績(jī)效的變化。通過員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識(shí)。特色福利 ? 企業(yè)有能力增加福利投入時(shí)，可以本著 “人無(wú)我有、人有我精 ”的原則，設(shè)定福利項(xiàng)目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著 “集中使用投資 ”的原則，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項(xiàng)目，保持福利的新穎特征。自助式分配 ? 不同員工有不同的需要，福利分配應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的需要，采取“自助餐 ”式的福利分配方式是最好的選擇，對(duì)員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動(dòng)性，盡己所需，企業(yè)不用強(qiáng)迫，收效顯著。不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化。公正兌現(xiàn)? 一方面，要求企業(yè)管理者說(shuō)到做到，言行一致，對(duì)員工的許諾，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)一定要兌現(xiàn)。不能當(dāng)企業(yè)績(jī)效不好時(shí)取消員工福利，要求員工理解；而當(dāng)企業(yè)績(jī)效見增時(shí)，對(duì)員工的呼聲卻充耳不聞。? 另一方面，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工福利時(shí)，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項(xiàng)福利確確實(shí)實(shí)就是該人應(yīng)當(dāng)享有的?？梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進(jìn)行公示。
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