關(guān)于企業(yè)培訓體系構(gòu)成或者模式-資料下載頁
2025-04-01 23:22本頁面
【正文】 培訓體系。 我對企業(yè)培訓體系的理解可以用這樣的模型表達：這個模型的依據(jù)是：企業(yè)培訓是圍繞企業(yè)發(fā)展需求而展開的，其基礎(chǔ)只能是企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。培訓體系也好，培訓戰(zhàn)略也罷，培訓的組織機構(gòu)、培訓的政策與策略、預算與計劃，都必須建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上。培訓體系的搭建，是在與上述基礎(chǔ)相匹配的前提下，通過保障培訓需求確定、培訓內(nèi)容設(shè)計、培訓方式選擇、培訓結(jié)果評估、培訓過程管理等系列工作的順利實施和展開而設(shè)計的。培訓需求的確定，需要參照企業(yè)經(jīng)營對人力資源的現(xiàn)實需求和企業(yè)持續(xù)發(fā)展對人力資源的未來戰(zhàn)略需求評估確定。這些需求的確定，還需要建立與此需求相一致的企業(yè)員工能力模型，對員工勝任狀況與能力要求之間做差距評估，同時通過對員工個人職業(yè)發(fā)展要求的評估，準確定位不同崗位和個體的員工培訓的具體需求。培訓內(nèi)容的設(shè)計圍繞滿足培訓需求展開，包括課程體系、課程內(nèi)容、培訓目標、知識點與考核點等。培訓內(nèi)容與方法、培訓資源尋求與組合、培訓效果評估等，是培訓組織和培訓項目實施過程中反復重復的工作環(huán)節(jié)，通過制度的建設(shè)和不斷總結(jié)優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)培訓投入的效率輸出和提升。7 / 7
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