關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成或者模式-展示頁(yè)
2025-04-10 23:22本頁(yè)面
【正文】 或員工工資總額，確定培訓(xùn)預(yù)算所占比例，提取培訓(xùn)費(fèi)用，計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成或者模式，有許多不同的觀點(diǎn)或者流派。諸如預(yù)算牽引模式、層級(jí)管理分制模式、崗位課程類(lèi)別劃分模式、顧問(wèn)型模式、所羅門(mén)型模式、關(guān)鍵因素模式、系統(tǒng)流程模式、學(xué)習(xí)型組織模式等。此種方式適合于已經(jīng)建立了良好的培訓(xùn)管理模式、有完善的培訓(xùn)歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的企業(yè)。層級(jí)管理分制模式：是指按照企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限分配培訓(xùn)資源，計(jì)劃和組織培訓(xùn)項(xiàng)目。雖然這與基于企業(yè)發(fā)展的崗位需求和員工能力評(píng)估匹配培訓(xùn)資源的管理理念格格不入，帶有明顯的官本位色彩和不合理性，但是不能否認(rèn)的是，許多企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)是這樣分配培訓(xùn)資源的。在此種模式下，培訓(xùn)管理人員所關(guān)注的焦點(diǎn)容易聚集在培訓(xùn)活動(dòng)的產(chǎn)出環(huán)節(jié)。顧問(wèn)型模式：把企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)看作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)供應(yīng)商，以顧問(wèn)的工作方式提交建議、組織內(nèi)部溝通洽談、形成解決方案，并組織實(shí)施。模型表達(dá)為：所羅門(mén)型模式：因英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家所羅門(mén)倡導(dǎo)而得名——將培訓(xùn)部門(mén)看作是企業(yè)的戰(zhàn)略促進(jìn)者。這種模式更適用于具體培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
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