企業(yè)培訓體系教材-展示頁
2025-04-15 01:25本頁面
【正文】 導讀例：Provident公司“有效的電話技術”培訓課程目標當你完成本課程回到工作崗位后，你應該：，不要超過3聲，要寫上日期、時間、來電者姓名、電話、留言內容和你的姓名，先向來電者說明你的意圖，并請對方等候，如：“我能否”、“請”、“謝謝”等培訓計劃范例團隊精神培訓培訓目標和要求：通過培訓，改進員工之間的關系及對企業(yè)的認識，提高工作效率，促進個人目標和企業(yè)目標統(tǒng)一，發(fā)揮團隊精神培訓內容：216。團隊的角色、關系216。領導、影響與決策方式的選擇和評估216。個人與團隊的關系培訓方式：理論講授、案例教學和角色扮演培訓對象：企業(yè)副總經理及其所屬的下級管理人員，部門主管培訓教師：外聘高級咨詢顧問師組織部門：人力資源部培訓時間：2天培訓地點：會議室培訓經費：5000元導讀培訓實施中的關鍵問題培訓實施流程：幾種培訓手段的流行程度利用下列方法對員工進行培訓的組織百分比導讀企業(yè)員工的能力結構相對重要性指標不同層次管理者的要求不同資料來源：HBS教授Katg企業(yè)員工應具
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