企業(yè)合并中的文化沖突問題-資料下載頁
2025-03-26 23:50本頁面
【正文】 化融合貫通是一個長期而緩慢的培育過程，但形式層面的整合必須注重速度。因為文化整合的過程越慢，越多的人會在工作方式和思維方式中感覺到不適應，就會有越來越多的人起來抵制“入侵文化”。第二，建立在企業(yè)愿景之下的文化范式。因此，在并購之后新的管理層必須將企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略傳達給新成立的組織和員工。在此基礎上要將企業(yè)的文化用簡單生動的方式反復傳遞，可以通過會議、備忘錄、企業(yè)內刊、網絡平臺來傳達企業(yè)文化。第三，短期內要容忍多種文化下的差異性行為模式。管理者要能容忍不同文化的差異性行為，但同時注重新的公司文化的勸導和培育。 第四，新的公司文化形成以有效溝通為初始標志。對于來自兩個不同工作方式和思維模式的組織體的員工來說，能否形成有效溝通是文化整合成功的標志。有效溝通有四個標準：簡單化，結構化，一致性和平穩(wěn)性。 第五，建立新的文化規(guī)范。當公司合并時，公司文化的差異和員工的士氣產生有害的影響，因此清晰定義兩個組織體內現(xiàn)有文化規(guī)范的過程是關鍵性的，應當對每個公司的文化規(guī)范加以分類，分成對員工重要程度高的規(guī)范和對員工重要程度低的規(guī)范，最后再對比兩家公司文化規(guī)范目錄中比較重疊和互補的部分，將其提煉出來作為新的文化規(guī)范基礎。 （二）文化沖突的管理步驟第一，重視雙方文化。緩解文化沖突首先需要了解雙方各自的歷史、風格以及聲譽，了解雙方的文化差異，當然，認識到文化差異并不意味著能夠完全預先制止文化沖突的發(fā)生。對于國美和永樂兩家家電巨頭而言，他們在之前肯定都有各自的文化，而且一男一北兩種文化差異應該較大，所以就需要雙方高層領導人不僅要了解自身的文化，同時要了解對方的企業(yè)文化，為以后分析雙方的文化做好準備。 第二，明晰雙方的文化。在雙方之間加強信息交流和接觸有利于修正原來對彼此的誤解和偏見，幫助員工更透徹的理解對方的方方面面。國美和永樂原來是競爭對手，是兩家對立的企業(yè)，員工之間必然也不可避免存在一些敵對，因此只有理解了雙方的歷史、產品、風格等，才可能填充有可能產生流言蜚語的空隙。 第三，促進相互適應。在明晰雙方文化之后，進一步工作是在合并后的公司范圍內向雙方的經理和普通員工傳授關于另一方的文化知識。國美和永樂的南北差異只有在今后的相互適應中才能找到平衡，并不是一時能解決的問題。并購是企業(yè)整合資源的重要手段，也是實現(xiàn)資本的低成本、形成強大的規(guī)模效應的重要途徑。但是，由于并購中企業(yè)文化的角色定位不同，雙方在戰(zhàn)略、制度、運行機制、企業(yè)文化等方面的沖突，使并購難以形成有效的融合。企業(yè)并購后整合非常難，但最難得莫過于企業(yè)文化的整合。因此，研究并購后企業(yè)文化的整合問題是十分必要的。企業(yè)在合并過程中并不僅僅是資金、設備、人員等簡單的加總，而是提高起的競爭力，從而更多更好的創(chuàng)造和增加企業(yè)的價值。合并后企業(yè)的文化整合才是至關重要的，只有消除了文化上的障礙，選擇適合企業(yè)的文化模式，企業(yè)才能健康、迅速的發(fā)展。從國美和永樂的案例可以看出，這兩家經營范圍、性質大體相同的企業(yè)，在合并后最主要的難題不僅僅是資金等，而是包括雙方的文化差異及文化背景。因此，企業(yè)文化在企業(yè)合并中所占的地位是相當重要的，無論是國內或國外企業(yè)的合并都需要考慮企業(yè)文化的沖突問題。 四、結束語 企業(yè)在合并過程中并不僅僅是資金、設備、人員等的簡單加總，而是提高企業(yè)的競爭力從而更好地創(chuàng)造和增加企業(yè)的價值。因此，合并后企業(yè)的文化整合才是至關重要的，只有消除文化上的障礙，選擇適合企業(yè)的文化模式，企業(yè)才能健康、迅速的發(fā)展。參考文獻： 1．劉志耀、董韶華，《企業(yè)文化理論與實務》，北京：中國經濟出版社出版，2004年2．熊南京，《企業(yè)并購內幕》，四川：四川人民出版社，2002年3．劉建，劉莎，《現(xiàn)代企業(yè)管理精要》，成都：西南財經大學出版社，2003年4．余秀江、張光輝，《管理學原理》，北京：中國人民大學出版社，2004年5．王建民，《管理溝通理論與實務》，北京：人民大學出版社，2005年6．史建三、石育斌、易芳，《中國并購法律環(huán)境與實務操作》，法律出版，2006年7．任自力，《公司并購與治理叢書》，法律出版，2005年8．[美]杰克琳謝瑞頓、詹姆斯，《企業(yè)文化：排除企業(yè)成功的潛在障礙》，上海人民出版社9．[美]約榆科特和詹姆斯赫斯科特，《企業(yè)文化與經營業(yè)績》，華夏出版社10．陳放，《整合策劃技術》，時事出版社，2001年寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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