【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)研究營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)研究主講包政主講包政和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD主題q如何建立“研產(chǎn)銷(xiāo)一體化”的營(yíng)銷(xiāo)組織(企業(yè))和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD直線職能制的局限性第一部分和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD1、直線職能制的組織設(shè)計(jì)行政部長(zhǎng)行政部長(zhǎng)審計(jì)部長(zhǎng)審計(jì)部長(zhǎng)人事部長(zhǎng)人事部長(zhǎng)計(jì)劃部長(zhǎng)計(jì)劃部長(zhǎng)
2025-01-17 09:23
【總結(jié)】企業(yè)的成本控制成本的概念和實(shí)質(zhì)概念:成本是用貨幣計(jì)量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。(美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)AICPA)實(shí)質(zhì):是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類(lèi)?企業(yè)的成本一般可分為:?材
2025-02-20 13:49
【總結(jié)】第八講、企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格?一、企業(yè)定價(jià)依據(jù)?內(nèi)部因素:成本、產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)。?外部因素:需求、供給、替代品價(jià)格、國(guó)家政策法規(guī)。?二、企業(yè)價(jià)格構(gòu)成生產(chǎn)成本流通費(fèi)用稅金利潤(rùn)。?三、企業(yè)定價(jià)目
2025-02-20 13:42
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)組織(簡(jiǎn)介)一、現(xiàn)代企業(yè)制度(一)企業(yè):是指集合著各種生產(chǎn)要素,為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),以盈利為目的,進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算,有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。(二)現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)制度:由國(guó)家特定法令和條件所規(guī)范和約束的、企業(yè)內(nèi)部外部關(guān)系的行為準(zhǔn)則。現(xiàn)代企業(yè)制度:在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
2025-02-16 02:03
【總結(jié)】企業(yè)和人-在工作中的一些感想?2023年10月4日李守強(qiáng)第一部分:企業(yè)和人的關(guān)系一般企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式?為:滿足客戶(hù)需求?提供:有價(jià)值的商品或服務(wù)?從而:獲得利潤(rùn)?然后:用于企業(yè)內(nèi)部分配和再投資企業(yè)中最重要的部分?表面上一個(gè)企業(yè)提供的是產(chǎn)品,就其本質(zhì)來(lái)講,如果沒(méi)
2025-02-09 17:35
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年8月1中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么做不大??國(guó)家宏觀政策的制約(體制、融資、觀念)?史玉柱的巨人集團(tuán)(無(wú)關(guān)多元化)?胡志標(biāo)(陳天南)的愛(ài)多集團(tuán)(內(nèi)耗)?小霸王到步步高(分配制度)?三株(吳炳新)、飛龍(姜偉)集團(tuán)(家族
2025-02-11 18:11
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一、什么是風(fēng)險(xiǎn)?三類(lèi)不同類(lèi)型的決策——確定性決策——風(fēng)險(xiǎn)性決策——不確定性決策*財(cái)務(wù)管理的職能:將不確定決策轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)性決策二、風(fēng)險(xiǎn)的成因原因——信息不對(duì)稱(chēng)——未來(lái)不確定性——決策者自身的決策能力——其他參與人的決策行為三、財(cái)務(wù)上的
2025-02-25 23:57
【總結(jié)】第四章????統(tǒng)計(jì)分析方法(三)?概要????本專(zhuān)題你將學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析方法中的盈虧平衡分析法、綜合分析法?、科技進(jìn)步測(cè)定法?、聚類(lèi)分析法、投入產(chǎn)出分析法等方法。?目標(biāo)要求????掌握各種分析方法的基本原理;?
2025-02-23 12:00
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書(shū)實(shí)例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實(shí)質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長(zhǎng)期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?
2025-02-11 17:52
【總結(jié)】企業(yè)文化的管理現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)?。?wèn)題的提起1為什么中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)長(zhǎng)大?2為什么59歲現(xiàn)象在中國(guó)成為普遍?3為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心?4為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化不好講?文化的特質(zhì)難交易性難模仿
2025-02-12 11:15
【總結(jié)】本資料來(lái)源質(zhì)量管理體系3質(zhì)量管理體系(QualityManagementSystem,QMS)任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí),則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng),通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。記憶
2025-03-05 13:10
【總結(jié)】第3章價(jià)值觀與態(tài)度教學(xué)提示:上一章介紹了個(gè)性、知覺(jué)對(duì)個(gè)體行為的影響。除此之外,還存在著另外的因素對(duì)個(gè)體行為產(chǎn)生影響,包括價(jià)值觀與態(tài)度。本章將介紹在認(rèn)知的基礎(chǔ)上,人們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)對(duì)客觀事物的意義、重要性的總體評(píng)價(jià)而形成的價(jià)值觀體系。并通過(guò)分析人們?cè)诓煌膬r(jià)值觀體系中對(duì)待具體事物的態(tài)度而產(chǎn)生的不同工作行為和生活方式來(lái)了解關(guān)于價(jià)值觀和態(tài)度這些人類(lèi)心理活動(dòng)共同規(guī)律
2025-01-16 06:49
【總結(jié)】第二章企業(yè)合并第一節(jié)企業(yè)合并概述一企業(yè)合并的概念兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)的聯(lián)合或某一企業(yè)取得其他企業(yè)的控制權(quán)。,緩解現(xiàn)金壓力二企業(yè)合并動(dòng)機(jī)吸收合并定義:一個(gè)企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票、支付現(xiàn)金或發(fā)行債券等的方式取得其它企業(yè)。
2025-02-13 23:01
【總結(jié)】商業(yè)-企業(yè)組織(合併)兩鐵比較九鐵地鐵5,170人員工數(shù)目7,200人東鐵:799,300人次輕鐵:319,500人次每日載客量2,225,000人次東鐵本地線東鐵過(guò)境線輕鐵現(xiàn)有鐵路網(wǎng)絡(luò)機(jī)場(chǎng)快線東涌線觀塘線荃灣線港島線將軍澳支線
2025-03-10 23:52
【總結(jié)】企業(yè)合并的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題黃世忠教授廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)5/6/20231企業(yè)合并會(huì)計(jì)有多難??SEC對(duì)企業(yè)合并會(huì)計(jì)怨聲載道–抱怨他們花費(fèi)了近一
2025-02-13 23:02