人力資源管理練習(xí)題-資料下載頁
2025-03-26 23:43本頁面
【正文】 甄選的原則上是( ) 110 在下圖中，構(gòu)成組織內(nèi)人力資源的核心、骨干部分是（ ）111 通過崗位的橫向分類，把所有的崗位劃分為一系列崗系，這樣就便于根據(jù)不同職業(yè)特點進行（ ） 112 構(gòu)成同一職系的崗位，在工作性質(zhì)上（ ） 113 企業(yè)人力資源供給預(yù)測包括兩個方面（ ） 114 心理測驗在知識測評中的應(yīng)用形式，實際是教育測驗，亦稱（ ） 115有任免權(quán)的機關(guān)按照干部管理權(quán)限直接指定下屬工作人員任職的干部任用制度，稱作（ ） 116 根據(jù)崗位對任職者的資格要求選用人員，這一做法稱作（ ） 117 勞動分工在時間上實現(xiàn)協(xié)作的勞動組織形式是（ ） 118 ，這種開發(fā)是（ ） 119 勞動定額與勞動生產(chǎn)率的關(guān)系是（ ） 120 績效考核根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法可劃分為（ ） 二. 名詞解釋 人力資源 5．人力資源規(guī)劃 7．效度 8．晉升規(guī)劃 9．雙因素理論 10．馬爾可夫法 11. 職務(wù) 12．崗位說明書 13．工作分析 14．人力資源信息系統(tǒng) 15．招聘 16．人力資源規(guī)劃 17．人力資本 18．工作要素 19. 薪酬 20．工作績效 21．潛力測評 22．職業(yè)生涯 23．員工福利 24．角色扮演 25．勞動者 26．勞動爭議 27．社會保障 28．勞動關(guān)系 29．德爾菲法 32 .社會救助三. 簡答題1. 知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)人事管理制度的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在哪幾個方面?2. 事業(yè)單位和國家公務(wù)員的培訓(xùn)管理應(yīng)注意什么問題?3. 試對現(xiàn)階段中國人力資源管理的特點及其發(fā)展趨勢進行分析。4. 試述幾種主要的人性假設(shè)理論。5. “知人善任”，而“知人”就要了解人的個性,人的個性主要有哪些差異?6.“駿馬能歷險，力田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟?！边@些詩句對我們的選才用才工作有何啟示?7．簡述化解組織成員“挫折”心理的方法。?9．職務(wù)說明書主要包括哪些方面德內(nèi)容？10．影響招聘活動的因素有哪些。11．簡要分析人員流動對組織的利弊。12．人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的目的和意義是什么？13．企業(yè)應(yīng)如何開展績效管理？ 14．簡述內(nèi)部晉升的優(yōu)點和缺點。15．簡述人員培訓(xùn)的原則。16．簡要說明薪酬管理的職能。17．簡要福利的類型和福利的重要性。18．簡述勞動關(guān)系的基本內(nèi)容。19．用人單位解除勞動合同應(yīng)滿足哪些條件？20．簡述我國社會保障制度的主要內(nèi)容。四. 論述題1. 試聯(lián)系實際，談?wù)勅绾巫龊萌藛T的甄選工作？，結(jié)合浙江省經(jīng)濟發(fā)展的實際，談?wù)勅肆Y源開發(fā)的重要性。？你是如何做出反映的？你從中學(xué)到了什么？？請編制一個個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。6. “獵頭”公司的出現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理有什么作用？談?wù)勀銓Πl(fā)展“獵頭”公司的看法。7．試結(jié)合實際，談?wù)効冃Э己藢θ肆Y源管理工作的意義。8．．試述企業(yè)進行職務(wù)分析有什么意義？9．試述如何實現(xiàn)個人職業(yè)生涯與企業(yè)目標(biāo)的整合。10．試述建立和開展社會保險的必要性。11．結(jié)合實際談?wù)?1世紀(jì)薪酬變動的趨勢及其如何適應(yīng)新趨勢？ 12．跨國公司文化沖突的主要來源和文化管理的主要原則是什么？五. 判斷說明題1. 人力資源和總供給和總需求在任何時候都是絕對均衡的。，國內(nèi)企業(yè)界在企業(yè)文化建設(shè)上的不足，恰恰是缺乏個性。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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