人力資源管理練習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-03-26 23:43本頁(yè)面
【正文】 甄選的原則上是( ) 110 在下圖中，構(gòu)成組織內(nèi)人力資源的核心、骨干部分是（ ）111 通過(guò)崗位的橫向分類(lèi)，把所有的崗位劃分為一系列崗系，這樣就便于根據(jù)不同職業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行（ ） 112 構(gòu)成同一職系的崗位，在工作性質(zhì)上（ ） 113 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)包括兩個(gè)方面（ ） 114 心理測(cè)驗(yàn)在知識(shí)測(cè)評(píng)中的應(yīng)用形式，實(shí)際是教育測(cè)驗(yàn)，亦稱(chēng)（ ） 115有任免權(quán)的機(jī)關(guān)按照干部管理權(quán)限直接指定下屬工作人員任職的干部任用制度，稱(chēng)作（ ） 116 根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求選用人員，這一做法稱(chēng)作（ ） 117 勞動(dòng)分工在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)協(xié)作的勞動(dòng)組織形式是（ ） 118 ，這種開(kāi)發(fā)是（ ） 119 勞動(dòng)定額與勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)系是（ ） 120 績(jī)效考核根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法可劃分為（ ） 二. 名詞解釋 人力資源 5．人力資源規(guī)劃 7．效度 8．晉升規(guī)劃 9．雙因素理論 10．馬爾可夫法 11. 職務(wù) 12．崗位說(shuō)明書(shū) 13．工作分析 14．人力資源信息系統(tǒng) 15．招聘 16．人力資源規(guī)劃 17．人力資本 18．工作要素 19. 薪酬 20．工作績(jī)效 21．潛力測(cè)評(píng) 22．職業(yè)生涯 23．員工福利 24．角色扮演 25．勞動(dòng)者 26．勞動(dòng)爭(zhēng)議 27．社會(huì)保障 28．勞動(dòng)關(guān)系 29．德?tīng)柗品? 32 .社會(huì)救助三. 簡(jiǎn)答題1. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)人事管理制度的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?2. 事業(yè)單位和國(guó)家公務(wù)員的培訓(xùn)管理應(yīng)注意什么問(wèn)題?3. 試對(duì)現(xiàn)階段中國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。4. 試述幾種主要的人性假設(shè)理論。5. “知人善任”，而“知人”就要了解人的個(gè)性,人的個(gè)性主要有哪些差異?6.“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛，堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟?！边@些詩(shī)句對(duì)我們的選才用才工作有何啟示?7．簡(jiǎn)述化解組織成員“挫折”心理的方法。?9．職務(wù)說(shuō)明書(shū)主要包括哪些方面德內(nèi)容？10．影響招聘活動(dòng)的因素有哪些。11．簡(jiǎn)要分析人員流動(dòng)對(duì)組織的利弊。12．人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的目的和意義是什么？13．企業(yè)應(yīng)如何開(kāi)展績(jī)效管理？ 14．簡(jiǎn)述內(nèi)部晉升的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。15．簡(jiǎn)述人員培訓(xùn)的原則。16．簡(jiǎn)要說(shuō)明薪酬管理的職能。17．簡(jiǎn)要福利的類(lèi)型和福利的重要性。18．簡(jiǎn)述勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容。19．用人單位解除勞動(dòng)合同應(yīng)滿(mǎn)足哪些條件？20．簡(jiǎn)述我國(guó)社會(huì)保障制度的主要內(nèi)容。四. 論述題1. 試聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勅绾巫龊萌藛T的甄選工作？，結(jié)合浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，談?wù)勅肆Y源開(kāi)發(fā)的重要性。？你是如何做出反映的？你從中學(xué)到了什么？？請(qǐng)編制一個(gè)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。6. “獵頭”公司的出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理有什么作用？談?wù)勀銓?duì)發(fā)展“獵頭”公司的看法。7．試結(jié)合實(shí)際，談?wù)効?jī)效考核對(duì)人力資源管理工作的意義。8．．試述企業(yè)進(jìn)行職務(wù)分析有什么意義？9．試述如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)目標(biāo)的整合。10．試述建立和開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)的必要性。11．結(jié)合實(shí)際談?wù)?1世紀(jì)薪酬變動(dòng)的趨勢(shì)及其如何適應(yīng)新趨勢(shì)？ 12．跨國(guó)公司文化沖突的主要來(lái)源和文化管理的主要原則是什么？五. 判斷說(shuō)明題1. 人力資源和總供給和總需求在任何時(shí)候都是絕對(duì)均衡的。，國(guó)內(nèi)企業(yè)界在企業(yè)文化建設(shè)上的不足，恰恰是缺乏個(gè)性。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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