人力資源管理師二級(jí)課后練習(xí)試題第二章-資料下載頁
2025-03-26 23:43本頁面
【正文】 備哪些素質(zhì)？”兩難式問題（好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視效率還是公平）排序選擇型問題（一個(gè)人成功的因素重要性排序？）資料爭奪型題目實(shí)際操作型題目【設(shè)計(jì)題目的原則】聯(lián)系工作內(nèi)容難度適中具有一定的沖突性【題目設(shè)計(jì)的流程】選擇題目類型（選擇排序型和資源爭奪型問題）編寫試題初稿進(jìn)行試題復(fù)查聘請專家審查組織進(jìn)行試測（1）題目的難易度（2）題目的平衡性反饋、修改、完善三方面的意見：（1）參與者的意見（2）測評(píng)者的意見（3）統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果）十三、簡述人力資源優(yōu)化配置的概念、意義和員工個(gè)體素質(zhì)的構(gòu)成參考答案：【概念】人力資源配置是指在多種因素綜合作用下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門實(shí)際投入和占用的勞動(dòng)力總量。【意義】從員工績效管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和最終成果來看，它是提高企業(yè)人力資源個(gè)體、整體配置質(zhì)量和效益的重要前提與基本保障。【員工個(gè)體素質(zhì)的構(gòu)成】年齡、性別、體質(zhì)、性格、智力、品德。十四、簡述員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)各類人員比例關(guān)系分析的方法參考答案：【員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析】年齡結(jié)構(gòu)合理化性別結(jié)構(gòu)合理化知識(shí)結(jié)構(gòu)合理化專業(yè)結(jié)構(gòu)合理化生理心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理化【企業(yè)各類人員比例關(guān)系的分析】處理好五種人員比例關(guān)系生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系。生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系。企業(yè)男女兩性員工的比例關(guān)系。技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系。其他的比例關(guān)系，如：企業(yè)中青年、老年員工的比例關(guān)系。十五、簡述人力資源個(gè)體與整體優(yōu)化配置及其配置效率分析的方法參考答案：【人力資源個(gè)體與整體配置的方法】勞動(dòng)定額配置法企業(yè)定員配置法崗位分析配置法【人力資源配置效率的分析方法】生產(chǎn)率指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)極其重要的指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)率的測定指標(biāo)，按照其構(gòu)成的不同，可以分為：（1）單要素生產(chǎn)率（2）要素生產(chǎn)率（3）全要素生產(chǎn)率三類指標(biāo)。勞動(dòng)生產(chǎn)率作為企業(yè)生產(chǎn)率測定的基本指標(biāo)，是研究企業(yè)人力資源配置狀況的基本依據(jù)之一。具體來說，勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用正指標(biāo)和逆指標(biāo)兩種表示方法。（1）產(chǎn)量表示法。（2）時(shí)間表示法。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品數(shù)量或產(chǎn)值成正比，與活勞動(dòng)消耗量成反比。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)
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