【正文】 上不成熟【答案】D【解析】對于一些重要的工作崗位如主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，為選擇合適的人才，則需進(jìn)行人格測試。因為領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因，往往不在于智力、能力和經(jīng)驗不足，而在于人格特質(zhì)不適合。93．( )是目前市場上人力資源配置的基本原則。(2003年8月三級真題)A要素有用的原則8．降低成本的原則c．雙向選擇的原則D．德才兼?zhèn)涞脑瓌t【答案】C【解析】員工配置的基本方法主要有三種：以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置和以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。采用雙向選擇進(jìn)行配置，即在崗位和應(yīng)聘者兩者之間中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618 講師：李芊573819520@中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618《過關(guān)必做單選多選題》招聘與配置（三級）進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各個崗位人員配置的要求。94．一個組織中能級最低的層次是( )。(2005年11月三級真題)(2003年8月三級真題)A決策層 8．操作層 C．執(zhí)行層D．管理層【答案】B【解析】一個單位或組織的工作，一般可分為四個層級，即決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。決策層的能級最高，管理層的能級僅次于決策層，執(zhí)行層的能級比管理層低，操作層是一個單位或組織中能級最低的層次。95．合理確定作業(yè)組的規(guī)模一般為( )人左右為宜。A5～10 8．5～15 C．10～15D．10～20【答案】D【解析】作業(yè)組是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式，它是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織起來的勞動集體。作業(yè)組組織工作的主要內(nèi)容之一就是合理確定作業(yè)組的規(guī)模，一般l0～20人左右為宜。96．單班制還是多班制，主要取決于企業(yè)( )的特點(diǎn)。A生產(chǎn) B．產(chǎn)品需要C．生產(chǎn)工藝 D．工作量要求【答案】C【解析】實行單班制還是多班制，主要取決于企業(yè)生43中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618 講師：李芊573819520@中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618《過關(guān)必做單選多選題》招聘與配置（三級）產(chǎn)工藝的特點(diǎn)。工藝過程不能間斷進(jìn)行的，必須實行多班制；工藝過程可以間斷進(jìn)行的，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和其他有關(guān)的生產(chǎn)條件而定。97．( )是企業(yè)中勞動協(xié)作的最基本的形式。A生產(chǎn)小組 B．工段、車問和廠部的組織C．作業(yè)組 D．班組【答案】C【解析】作業(yè)組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織起來的勞動集體。作業(yè)組是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式。98“6S”活動是在“5S”活動的基礎(chǔ)上增加了( )。A素質(zhì) B．制度化C．環(huán)境 D．安全【答案】D【解析】”6S”活動，即在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)’’的基礎(chǔ)上增加了“安全(security)”，即重視員工的安全教育，要求各個員工每時每刻都樹立安全第一觀念，防患于未然。99．“5S”活動的第一步是( )。A整頓 B．清掃 C．整理 D．清潔【答案】C【解析】5s分別表示五個日語詞匯的羅馬拼音Seiri(整中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618 講師：李芊573819520@中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618《過關(guān)必做單選多選題》招聘與配置（三級）理)，Seiton(整頓)，seis。(106掃)，seiketsu(清潔)，Shitsuke(素養(yǎng))的首字母的縮寫。整理是開展“5S”活動的第一步。l00工作地直接影響作業(yè)，夏季人體的舒適溫度為( )oC。A15～18 8．18—22 C．18～24D．18。26【答案】C【解析】工作地要保持正常的溫度與濕度，人體的舒適溫度夏季為18。24。，冬季為7～22℃。101．五班輪休制是在原“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制’’的基礎(chǔ)上，實行的一種新的輪班制度，它保證了員工某月平均工作時間不超過l69小時，共有( )天工作日。A21 8．22 C．27D．34【答案】A102．將一個職業(yè)崗位由兩個人分擔(dān)，共同從事全時的工作，工資與福利待遇按各人所做的工時比例分配，稱為( )。A彈性工作制 B．多班制C．分職制 D．非全時工制【答案】C103目前我國企業(yè)冗員較多，人浮于事，實行( )可以解決富余人員較多的問題。45中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618 講師：李芊573819520@中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618《過關(guān)必做單選多選題》招聘與配置（三級）A四八交叉 B．四班三運(yùn)制C．五班輪休制 D．四六工作制【答案】D【解析】四六工作制是每一個工作日由原來組織三班生產(chǎn)，改為四班生產(chǎn)，每班由八小時工作制改為六小時工作制。在我國目前企業(yè)冗員較多，人浮于事，一線崗位卻留不住人的客觀情況下，實行四六工作制不失為解決企業(yè)富余人員較多問題，增加一線崗位吸引力的一條有益途徑。104．工藝過程不能間斷進(jìn)行，如發(fā)電、化工、石油、冶金等主要生產(chǎn)過程，必須實行( )。A單班制 B．多班制 C．靈活工時制D．分職制【答案】B105將緊密聯(lián)系的工作交給一個人(組)連續(xù)完成，稱為( )。A工作連貫法 8．輪換工作法C．充實業(yè)務(wù)法 D．?dāng)U大業(yè)務(wù)法【答案】A106．勞動分工的三層次是( )。A．農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)B．一般分工、特殊分工、個別分工中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618 講師：李芊573819520@中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618《過關(guān)必做單選多選題》招聘與配置（三級）c．職能、專業(yè)、技術(shù)D．冶金、化工、機(jī)械【答案】B107．用人單位應(yīng)在被聘用的外國人人境后( )日內(nèi)，持許可證與被聘用的外國人簽訂勞務(wù)合同，聘用期限不得超過年。( )A．5；5 8．10：5；5 D．20；5【答案】c108在勞務(wù)外派工作中，以下哪種人員是不準(zhǔn)出境的?( )A在校學(xué)生 B．正在被勞動教養(yǎng)的C曾經(jīng)服刑的人員D．欠銀行債務(wù)的【答案】B【解析】根據(jù)《中華人民共和國公民出境入境管理法》第8條規(guī)定，有下列情形之一的，不批準(zhǔn)出境：①刑事案件的被告人和公安機(jī)關(guān)或者人民檢察院或者人民法院認(rèn)定的犯罪嫌疑人；②人民法院通知有未了結(jié)民事案件不能離境的；⑧被判處刑罰正在服刑的：④正在被勞動教養(yǎng)的；⑤國務(wù)院有關(guān)主管機(jī)關(guān)認(rèn)為出境后將對國家安全造成危害或給國家利益造成重大損失的。109用人單位可聘用的外國人，聘用期限不得超過( )。47中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618 講師：李芊573819520@中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618《過關(guān)必做單選多選題》招聘與配置（三級）(2008年5月三級真題)A3年 B．5年 C．10年D．15年【答案】B【解析】用人單位聘用外國人從事的崗位應(yīng)是有特殊需要，國內(nèi)暫缺適當(dāng)人選，且不違反國家有關(guān)規(guī)定的，同時聘用期限不得超過5年。二、多項選擇題1．外部招募的不足主要體現(xiàn)在()。(2007年5月三級真題)A．進(jìn)入角色慢 B．篩選的難度大且時間長c．招募成本高 D．影響內(nèi)部員工的積極性E．決策風(fēng)險大【答案】ABCDE【解析】企業(yè)人員的補(bǔ)充有內(nèi)部補(bǔ)充和外部補(bǔ)充兩個方面的來源，即通過內(nèi)部和外部兩個渠道招募員工。外部招募的缺陷體現(xiàn)在：①篩選難度大，時間長；②進(jìn)入角色慢；③招募成本大；④決策風(fēng)險大；⑤影響內(nèi)部員工的積極性。2．內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有( )。A．容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象C．帶來新思想和新方法E．有利于招聘一流人才B．容易抑制創(chuàng)新中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618 講師：李芊573819520@中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618《過關(guān)必做單選多選題》招聘與配置（三級）D．樹立新的形象【答案】AB【解析】CDE三項屬于外部招募的優(yōu)點(diǎn)。3外部招募的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在( )。(2007年11月三級真題)A適應(yīng)性較快 8．有利于招聘一流人才C帶來新思想 D．有利于樹立良好形象E．帶來新方法【答案】BCDE【解析】A項屬于內(nèi)部招募的優(yōu)勢。4( )屬于內(nèi)部招募方法。(2007年11月三級真題)A推薦法 8．校園招聘 C．檔案法D．網(wǎng)絡(luò)招聘E．布告法【答案】ACE【解析】BD兩項屬于外部招募的方法。5在中央電視臺發(fā)布招聘廣告，比較適用的情況有( )。(2004年11月二級真題)A候選人地區(qū)分布較廣 8．組織需要迅速擴(kuò)大影響C空缺崗位迫切需要補(bǔ)充D．行業(yè)或職業(yè)的流失率較高E．候選人相對集中于某個專業(yè)領(lǐng)域【答案】ABC【解析】廣播電視招聘廣告比較適合于當(dāng)單位迅速擴(kuò)大49中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618 講師：李芊573819520@中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618《過關(guān)必做單選多選題》招聘與配置（三級）影響、需要招聘大量人員時，以及用于引起求職者關(guān)注、將單位形象的宣傳與人員招聘同時進(jìn)行的情況；雜志招聘廣告比較適合于崗位候選人相對集中在某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的情況、適合空缺崗位并非迫切需要補(bǔ)充且地區(qū)分布較廣的情況。6．簡歷的篩選應(yīng)涉及到( )等幾個方面。(2007年11月三級真題)A．審查應(yīng)聘者的隱私C．分析簡歷內(nèi)部結(jié)構(gòu)E．對簡歷的整體印象B．審查簡歷中的邏輯性D．審查簡歷的客觀內(nèi)容【答案】BCDE【解析】除BCDE四項外，簡歷的篩選還涉及到判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗要求。7．在面試過程中，考官應(yīng)該做到( )。(2007年11月三級真題)A．讓應(yīng)聘者充分理解和尊重自己 8．創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛C．讓應(yīng)聘者了解應(yīng)聘單位的情況D．了解應(yīng)聘者的知識和技能E．決定應(yīng)聘者是否通過本次面試50中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618 講師：李芊573819520@中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618《過關(guān)必做單選多選題》招聘與配置（三級）【答案】BCDE【解析】對面試考官而言，其作為單位的代表，行使單位賦予他的考評、挑選的權(quán)利，為了使面試活動成功完成，一般應(yīng)明確以下目標(biāo)：①創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實際水平；②讓應(yīng)聘者更加清楚地了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實狀況、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策等；③了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質(zhì)；④決定應(yīng)聘者是否通過本次面試等。8．勞動環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容包括( )。(2007年11月三級真題)A．辦公桌安排 8．噪聲 C．溫度和濕度D．空氣 E．照明與色彩【答案】BCE【解析】為勞動者創(chuàng)造一個舒適安全且有效率的勞動環(huán)境，是管理者的一項重要工作內(nèi)容。優(yōu)化勞動環(huán)境涉及的范圍很廣，主要包括以下幾個方面：①照明與色彩；②噪聲；③溫度和濕度；④綠化。9．從激勵角度來看，內(nèi)部招聘的作用在于( )。A．能夠給員工提供發(fā)展的機(jī)會B．使員工更加了解單位運(yùn)營模式，更快適應(yīng)工作C．強(qiáng)化員工為組織工作的動機(jī)51中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618 講師：李芊573819520@中鵬培訓(xùn) 咨詢：4006026618《過關(guān)必做單選多選題》招聘與配置（三級）D．增強(qiáng)員工對組織的責(zé)任感E．減少組織因崗位空缺而造成的間接損失【答案】ACD【解析】從激勵方面來分析，內(nèi)部招募能夠給員工提供發(fā)展的機(jī)會，強(qiáng)化員工為組織工作的動機(jī)，也增強(qiáng)了員工對組織的責(zé)任感。尤其是各級管理層人員的招募，這種晉升式的招募往往會帶動一批人作一系列晉升，從而能鼓舞員工士氣。同時，也有利于在組織內(nèi)部樹立榜樣。通過這種相互之間的良性互動影響，可以在組織中形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍。BE兩項也屬于內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)，但不是激勵方面的優(yōu)點(diǎn)。10．選擇招聘渠道的主要步驟是( )。(2004年11月三級真題)A．分析單位的招聘要求 8．選擇適合的招聘方法c．制定嚴(yán)格的招聘計劃 D．分析招聘人員的特點(diǎn)E．確定適合的招聘來源【答案】ABDE【解析】選擇招聘渠道的主要步驟為：①分析單位的招