淺談海爾集團人力資源管理中存在的問題與對策分析-資料下載頁
2025-03-26 02:28本頁面
【正文】 要考核內(nèi)容。可是，就實際運行情形來看，仍未達到發(fā)現(xiàn)人才和合理應用人才目的，不能客觀真實地發(fā)揮員工的潛在能力意識。（三） 建立科學的人力資源開發(fā)體系從系統(tǒng)科學的觀點來看,我們認為，一個科學完善的人力資源開發(fā)管理體系是由組織管理體系、制度管理體系和過程管理體系三個子管理體系構(gòu)成的一個“三位一體”的有機管理系統(tǒng)。所謂“三位”,就是指組織管理體系、制度管理體系和過程管理體系是從三個不同的方位和角度來分析人力資源開發(fā)管理體系的，組織管理體系主要從管理主體的多樣性和層次性角度進行分析，制度管理體系主要從管理手段的層次性和規(guī)范性角度進行探討，過程管理體系則主要從管理控制的環(huán)節(jié)性和時間性角度進行研究。所謂“一體”，就是說組織管理體系、制度管理體系和過程管理體系三個子管理體系之間是相互配合、相互支持、彼此有機聯(lián)系、共同支撐整個人力資源開發(fā)管理體系的，缺乏任何一個子管理體系，或三個子管理體系之間配合不適當，都會嚴重影響整個人力資源開發(fā)管理體系功能的發(fā)揮和目標的實現(xiàn)。在三個子管理體系中,組織管理體系是執(zhí)行制度管理體系和實施過程管理體系的行為主體，制度管理體系是過程管理體系順利實施并取得成效的制度保障，過程管理體系則是制度管理體系發(fā)揮作用的載體。為深入分析人力資源開發(fā)管理的內(nèi)涵，下面我們將對組織管理體系、制度管理體系和過程管理體系等三個子管理體系進行進一步的研究。三、 小結(jié)人力資源管理體系是開展人力資源工作和活動的組織保障，這個具有組織層次特色的組織機構(gòu)系統(tǒng)對人力資源開發(fā)工作承擔全部責任，人力資源開發(fā)的效果在很大程度上決定于這個系統(tǒng)中人員的素質(zhì)和能力。人力資源開發(fā)工作會作為議事決策機構(gòu)，其主要職責是審查和批準人力資源開發(fā)的重大戰(zhàn)略、方針政策和中長期規(guī)劃，研究人力資源開發(fā)中的重大問題并作出決策。科學合理的人力資源管理體系可以為企業(yè)的發(fā)展及時補充合格的人力資源，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理有效的配置。從另一個角度來講，可以為公司員工的個人素質(zhì)和群體素質(zhì)提供有力保障。眾所周知，現(xiàn)在的企業(yè)競爭不是過去那種視低價銷售為主要手段附之以高額扣率的哪種低層次競爭，而目前在現(xiàn)代管理理念的指導下企業(yè)間的競爭是全方位的，主要突出在人才的競爭，人員素質(zhì)的競爭。 因此，公司之間的競爭就是人才的競爭，就是人力資源配置的競爭。參考文獻：[1] （第二版）[M].北京：清華大學出版社，2003[2] ：跨世紀中國經(jīng)濟發(fā)展及其戰(zhàn)略選擇的人本視角與考察[M].北京:北京師范大學出版社，2000[3] [M].上海：上海財經(jīng)大學出版社，1999[4] ：一個理論框架及其對中國一些問題的解釋[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，1999[5] [M].上海：復旦大學出版社，2003[6] 陳維政、[M].北京：高等教育出版社，2004[7] [M].南京：南京大學出版社，2002[8] [M].北京：中國人民大學出版社，2002[9] [M].北京：華夏出版社，2002[10] [M].濟南：山東人民出版社，2000[11] [M].北京：中國勞動社會保障出版社，2004[12] [M].成都：西南財經(jīng)大學出版社，1999[13] ：中國企業(yè)人力資源管理操作系統(tǒng)[M].北京：中信出版社，2001[14] 謝晉字、吳國存、[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2000[15] 董克用、[M].北京：中國人民大學出版社，2003[16] [M].北京：中國人民大學出版社，2002[18] [M].北京：社會科學文獻出版社，2000[19] 陳遠敦、[M].北京：中國統(tǒng)計出版社，2001[20] ：中國加拿大案例比較研究[M].北京：社會科學文獻出版社，1995[21][M].北京：高等教育出版社，20008
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