沈飛物流裝備公司薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-24 18:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】對(duì)公司的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、診斷和分析。確定沈飛物流的薪酬目標(biāo)，指導(dǎo)體系的設(shè)計(jì)。崗位評(píng)估，保證薪酬的內(nèi)部公平性。外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查，保證薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。制定體系落實(shí)和試運(yùn)行方案，試運(yùn)行。跟蹤體系的運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。薪酬等級(jí)之間差距太。獎(jiǎng)金發(fā)放由部門領(lǐng)導(dǎo)。加班工資的規(guī)定值。薪酬制度不夠透明。重點(diǎn)激勵(lì)核心人才。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任感和。重點(diǎn)解決企業(yè)薪酬面。兼顧考慮企業(yè)歷史背。用最合適的支付水平。強(qiáng)調(diào)全面薪酬的理念，強(qiáng)調(diào)為員工提供發(fā)展。為業(yè)績(jī)和能力付酬。05年9月份的調(diào)查數(shù)。集團(tuán)的工資水平，關(guān)鍵崗位的工資水平接近沈陽(yáng)新松。正式員工工資最低不低。于沈陽(yáng)最低工資水平。對(duì)原國(guó)有企業(yè)職工采取解。充分接受的程度可能不高，根據(jù)原職工的服務(wù)年限、
【正文】 評(píng)價(jià)調(diào)整 社會(huì)設(shè)備小時(shí)價(jià)格 *折算率 =設(shè)備小時(shí)單價(jià)，并確定標(biāo)準(zhǔn)件的加工時(shí)間 得出的結(jié)果與歷史數(shù)據(jù)作參照，并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 22 薪酬制度 ?薪酬體系的意義和公司薪酬目標(biāo) ?公司的薪酬構(gòu)成和解釋 ?薪酬體系的管理、控制和調(diào)整 ?公司的考勤、休假、加班等規(guī)定 ?相關(guān)表格 注：薪酬制度在薪酬體系方案討論確認(rèn)后，編制定稿！ 23 工資總額的確定方法 方案一：估算法 方案二：實(shí)算法 ?根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算工資總額的方法 公式： 產(chǎn)值 *人工費(fèi)用率 *修正值 2．根據(jù)人均工資的計(jì)算公式： ∑ （ n類員工人均工資 * n類員工年度規(guī)劃人數(shù)） ?按照固定工資、變動(dòng)工資、福利、企業(yè)效益獎(jiǎng)勵(lì)等分類進(jìn)行計(jì)算，需要財(cái)務(wù)部和行政人事部共同參與制定 ?實(shí)算法首先要基于公司年度人力資源規(guī)劃，其中包括人員數(shù)量規(guī)劃、人員發(fā)展規(guī)劃、人員異動(dòng)規(guī)劃等 ?工資總額測(cè)算也可以和公司的效益掛鉤，比如員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)靈活制定 注：新體系工資總額測(cè)算按照中位值進(jìn)行估算，總數(shù)為 2,804,669元 24 薪酬推廣建議方案 方案一：競(jìng)聘方式 方案二：任命方式 ?對(duì)中層和核心技術(shù)人員采用競(jìng)聘的方式，并確定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績(jī)和個(gè)人利益掛鉤 ?各部門的員工由競(jìng)聘成功者推薦，行政人事部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，定崗定編按照設(shè)計(jì)的架構(gòu)執(zhí)行 ?優(yōu)點(diǎn)：公正公開公平，部門指標(biāo)和責(zé)任容易落實(shí) ?缺點(diǎn)：耗費(fèi)精力和資源，操作復(fù)雜，操作不當(dāng)容易產(chǎn)生負(fù)面影響，波動(dòng)大 ?工資對(duì)應(yīng)：中層和核心員工的工資等級(jí)根據(jù)競(jìng)聘的成績(jī)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，各部門員工的工資等級(jí)由部長(zhǎng)推薦，行政人事部核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。但對(duì)應(yīng)的等級(jí) A、 B、 C、 D、 E必須滿足正態(tài)分布。 ?對(duì)中層和核心技術(shù)人員管理班子提名、討論、任命 ?設(shè)定三到六個(gè)月的試用期，確定試用期短期績(jī)效目標(biāo)，考核合格后，正是上崗 ?部門員工在試用期內(nèi)盡可能不做大的變動(dòng) ?優(yōu)點(diǎn)：新舊架構(gòu)和薪酬方案更容易過(guò)渡，波動(dòng)小 ?缺點(diǎn)：被任命人員的壓力小，部門目標(biāo)不容易落實(shí)，觀念調(diào)整困難 ?根據(jù)員工原有工資的水平在同一崗位上的員工進(jìn)行排序，每個(gè)等級(jí)上員工的數(shù)量要滿足正態(tài)分布。對(duì)于一崗一人的員工，可以制定就高、就低和就中三種策略，并制定相應(yīng)的年終調(diào)薪方案
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