《沈飛物流裝備公司薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 行方案設(shè)計(jì) ?制定體系落實(shí)和試運(yùn)行方案，試運(yùn)行 ?跟蹤體系的運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整 6 目 錄 薪酬管理的原理 薪酬問(wèn)題分析 薪酬方案 7 薪酬激勵(lì) ?沈飛物流整體的工資水平對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性 ?在公司內(nèi)部缺乏足夠的公平性，要么同一崗位上的人工資相同，要么差異大的離譜 ?薪酬等級(jí)之間差距太小，沒(méi)有充分的激勵(lì)效果 ?獎(jiǎng)金發(fā)放由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)隨意決定，大部分情況每個(gè)月拿得一樣多 ?加班工資的規(guī)定值得商榷 ?薪酬制度不夠透明 ?薪酬體系沒(méi)有整體的控制和調(diào)整原則 競(jìng)爭(zhēng)性分析 薪酬體系問(wèn)題 薪酬管理的問(wèn)題 說(shuō)明：無(wú)論與公司內(nèi)其他人、公司外部以及與自己工作的付出相比，對(duì)自己薪酬不滿意的員工都接近九成 8 沈飛物流薪酬體系的影響因素 原有體系的分配不合理，薪酬水平低，員工滿意度低 企業(yè)職工有多種不同的身份，對(duì)應(yīng)的薪酬也有差異 公司股東對(duì)薪酬總額的嚴(yán)格控制，影響工資水平 沈飛集團(tuán)公司 05年末的薪酬普調(diào) 公司獨(dú)立，直接面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，員工的身份發(fā)生變化 原有薪酬制度存在極大的隨意性，透明度不高 缺乏制定變動(dòng)激勵(lì)的基礎(chǔ)，有效進(jìn)行績(jī)效考核的難度大 原有的文化和管理機(jī)制，對(duì)薪酬變革形成的阻力 9 薪酬體系變革的目標(biāo) 服務(wù)于公司戰(zhàn)略 兼顧科學(xué)和適用 激勵(lì)效率最大化 ? 薪酬體系必須基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并很好的為戰(zhàn)略服務(wù) ? 重點(diǎn)激勵(lì)核心人才 ? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí) ? 鼓勵(lì)客戶服務(wù)意識(shí)，將員工的利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合 ? 保證對(duì)內(nèi)公平性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性 ? 為職位、業(yè)績(jī)和能力付酬 ? 重點(diǎn)解決企業(yè)薪酬面臨的突出矛盾 ? 兼顧考慮企業(yè)歷史背景、企業(yè)文化和地域環(huán)境的影響 ? 薪酬體系符合企業(yè)的支付能力 ? 用最合適的支付水平力求達(dá)到最大的激勵(lì)效果 ? 強(qiáng)調(diào)全面薪酬的理念，兼顧物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ? 強(qiáng)調(diào)為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，提高管理者管理技巧和職業(yè)安全 10 目 錄 薪酬管理的原理 薪酬問(wèn)題分析 薪酬目標(biāo)和薪酬方案 11 沈飛物流的薪酬目標(biāo) ?符合支付能力 ?力求公平 ?為業(yè)績(jī)和能力付酬 ?重視核心人才 ?人文關(guān)懷 ?易懂易操作 沈
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