沈飛物流裝備公司薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 等規(guī)定 ?相關(guān)表格 注：薪酬制度在薪酬體系方案討論確認后，編制定稿！ 23 工資總額的確定方法 方案一：估算法 方案二：實算法 ?根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)計算工資總額的方法 公式： 產(chǎn)值 *人工費用率 *修正值 2．根據(jù)人均工資的計算公式： ∑ （ n類員工人均工資 * n類員工年度規(guī)劃人數(shù)） ?按照固定工資、變動工資、福利、企業(yè)效益獎勵等分類進行計算，需要財務(wù)部和行政人事部共同參與制定 ?實算法首先要基于公司年度人力資源規(guī)劃，其中包括人員數(shù)量規(guī)劃、人員發(fā)展規(guī)劃、人員異動規(guī)劃等 ?工資總額測算也可以和公司的效益掛鉤，比如員工年終獎的發(fā)放可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績靈活制定 注：新體系工資總額測算按照中位值進行估算，總數(shù)為 2,804,669元 24 薪酬推廣建議方案 方案一：競聘方式 方案二：任命方式 ?對中層和核心技術(shù)人員采用競聘的方式，并確定年度業(yè)績目標和發(fā)展目標，業(yè)績和個人利益掛鉤 ?各部門的員工由競聘成功者推薦，行政人事部核準，總經(jīng)理審批，定崗定編按照設(shè)計的架構(gòu)執(zhí)行 ?優(yōu)點：公正公開公平，部門指標和責(zé)任容易落實 ?缺點：耗費精力和資源，操作復(fù)雜，操作不當容易產(chǎn)生負面影響，波動大 ?工資對應(yīng)：中層和核心員工的工資等級根據(jù)競聘的成績進行對應(yīng)，各部門員工的工資等級由部長推薦，行政人事部核準，總經(jīng)理批準。正式員工工資最低不低于沈陽最低工資水平。 15 全面薪酬構(gòu)成 沈飛物流全面薪酬激勵 外在薪酬 內(nèi)在薪酬 核心員工參與決策 提供個人成長機會 領(lǐng)導(dǎo)認可員工和睦 職業(yè)安全 豐富的文化活動 社會認同企業(yè)品牌 固定工資 年終獎金 加班補助 法定福利 特殊貢獻津貼 差旅補助 16 外在薪酬構(gòu)成 1 2 3 4 ?職位固定工資 ?年終獎金 ?法定福利 ?津貼 職位固定工資指職位工資的固定部分，該部分按月發(fā)放，普通員工職位固定工資占總工資的 90%，中層管理職位和關(guān)鍵職位固定工資占 80%，公司高層固定工資占 70% 基于沈飛物流的企業(yè)現(xiàn)狀，工資總額變動部分匯總到年終，根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)按年終獎金發(fā)放（比例參見固定工資）。但對應(yīng)的等級 A、 B、 C、 D、 E
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1