沈飛物流裝備公司薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 等規(guī)定 ?相關(guān)表格 注：薪酬制度在薪酬體系方案討論確認(rèn)后，編制定稿！ 23 工資總額的確定方法 方案一：估算法 方案二：實(shí)算法 ?根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算工資總額的方法 公式： 產(chǎn)值 *人工費(fèi)用率 *修正值 2．根據(jù)人均工資的計(jì)算公式： ∑ （ n類員工人均工資 * n類員工年度規(guī)劃人數(shù)） ?按照固定工資、變動(dòng)工資、福利、企業(yè)效益獎(jiǎng)勵(lì)等分類進(jìn)行計(jì)算，需要財(cái)務(wù)部和行政人事部共同參與制定 ?實(shí)算法首先要基于公司年度人力資源規(guī)劃，其中包括人員數(shù)量規(guī)劃、人員發(fā)展規(guī)劃、人員異動(dòng)規(guī)劃等 ?工資總額測(cè)算也可以和公司的效益掛鉤，比如員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)靈活制定 注：新體系工資總額測(cè)算按照中位值進(jìn)行估算，總數(shù)為 2,804,669元 24 薪酬推廣建議方案 方案一：競(jìng)聘方式 方案二：任命方式 ?對(duì)中層和核心技術(shù)人員采用競(jìng)聘的方式，并確定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績(jī)和個(gè)人利益掛鉤 ?各部門的員工由競(jìng)聘成功者推薦，行政人事部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，定崗定編按照設(shè)計(jì)的架構(gòu)執(zhí)行 ?優(yōu)點(diǎn)：公正公開公平，部門指標(biāo)和責(zé)任容易落實(shí) ?缺點(diǎn)：耗費(fèi)精力和資源，操作復(fù)雜，操作不當(dāng)容易產(chǎn)生負(fù)面影響，波動(dòng)大 ?工資對(duì)應(yīng)：中層和核心員工的工資等級(jí)根據(jù)競(jìng)聘的成績(jī)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，各部門員工的工資等級(jí)由部長(zhǎng)推薦，行政人事部核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。正式員工工資最低不低于沈陽(yáng)最低工資水平。 15 全面薪酬構(gòu)成 沈飛物流全面薪酬激勵(lì) 外在薪酬 內(nèi)在薪酬 核心員工參與決策 提供個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可員工和睦 職業(yè)安全 豐富的文化活動(dòng) 社會(huì)認(rèn)同企業(yè)品牌 固定工資 年終獎(jiǎng)金 加班補(bǔ)助 法定福利 特殊貢獻(xiàn)津貼 差旅補(bǔ)助 16 外在薪酬構(gòu)成 1 2 3 4 ?職位固定工資 ?年終獎(jiǎng)金 ?法定福利 ?津貼 職位固定工資指職位工資的固定部分，該部分按月發(fā)放，普通員工職位固定工資占總工資的 90%，中層管理職位和關(guān)鍵職位固定工資占 80%，公司高層固定工資占 70% 基于沈飛物流的企業(yè)現(xiàn)狀，工資總額變動(dòng)部分匯總到年終，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)按年終獎(jiǎng)金發(fā)放（比例參見(jiàn)固定工資）。但對(duì)應(yīng)的等級(jí) A、 B、 C、 D、 E
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