《沈飛物流裝備公司薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材》-文庫(kù)吧
2025-04-29 18:33 本頁(yè)面
【正文】 原有的文化和管理機(jī)制，對(duì)薪酬變革形成的阻力 9 薪酬體系變革的目標(biāo) 服務(wù)于公司戰(zhàn)略 兼顧科學(xué)和適用 激勵(lì)效率最大化 ? 薪酬體系必須基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并很好的為戰(zhàn)略服務(wù) ? 重點(diǎn)激勵(lì)核心人才 ? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí) ? 鼓勵(lì)客戶服務(wù)意識(shí)，將員工的利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合 ? 保證對(duì)內(nèi)公平性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性 ? 為職位、業(yè)績(jī)和能力付酬 ? 重點(diǎn)解決企業(yè)薪酬面臨的突出矛盾 ? 兼顧考慮企業(yè)歷史背景、企業(yè)文化和地域環(huán)境的影響 ? 薪酬體系符合企業(yè)的支付能力 ? 用最合適的支付水平力求達(dá)到最大的激勵(lì)效果 ? 強(qiáng)調(diào)全面薪酬的理念，兼顧物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ? 強(qiáng)調(diào)為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，提高管理者管理技巧和職業(yè)安全 10 目 錄 薪酬管理的原理 薪酬問(wèn)題分析 薪酬目標(biāo)和薪酬方案 11 沈飛物流的薪酬目標(biāo) ?符合支付能力 ?力求公平 ?為業(yè)績(jī)和能力付酬 ?重視核心人才 ?人文關(guān)懷 ?易懂易操作 沈飛物流戰(zhàn)略 12 崗位評(píng)估 —— IPE國(guó)際職位評(píng)估 Innovation Complexity Communication Frame Knowledge Teams Breadth Contribution Impact Organization Impact Innovation Communication Knowledge 影響 溝通 創(chuàng)新 知識(shí) 溝通 框架 創(chuàng)新 復(fù)雜性 知識(shí) 團(tuán)隊(duì) 寬廣度 貢獻(xiàn) 影響 組織 13 職位評(píng)估的結(jié)果 鏈接：職位評(píng)估結(jié)果對(duì)應(yīng)的薪級(jí) 14 薪酬調(diào)查 根據(jù)沈飛物流企業(yè)的現(xiàn)狀，確定三類薪酬數(shù)據(jù)作為沈飛物流薪酬水平的制定依據(jù)。分別是，沈陽(yáng)制造行業(yè)的平均工資水平；沈飛集團(tuán)新推行的工資水平；沈陽(yáng)新松機(jī)器人公司的薪酬水平。 ?沈陽(yáng)制造行業(yè) ?05年 9月份的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，沈陽(yáng)制造行業(yè)平均工資為1550元 /月 ?最低工資不得低于400元，小時(shí)工最低標(biāo)準(zhǔn) 4元 ?沈飛集團(tuán) ? 工資總額為： ? 正處級(jí) 28423420元 ? 正副科級(jí) 17922912元
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