《沈飛物流裝備公司薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材》-預(yù)覽頁
【正文】 注：假設(shè)薪酬增長幅度的比例是 10% 21 工人工時(shí)方案的設(shè)計(jì)思路 崗位評估 確定社會設(shè)備 小時(shí)價(jià)格 確定折算率 確定保底工資 確定小時(shí)單價(jià) 對公司計(jì)工時(shí)的崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估，評估的項(xiàng)目參見工作表：工人崗位價(jià)值評估 通過調(diào)查確定公司所具有設(shè)備目前沈陽地區(qū)的小時(shí)價(jià)格（供應(yīng)部參與），我們提供了參考數(shù)據(jù) 通過計(jì)算公司設(shè)備折舊費(fèi)用和固定成本等，確定折算率 根據(jù)公司的設(shè)備利用率狀況，確定計(jì)時(shí)工人的工資總額，結(jié)合崗位評估結(jié)果和工人人數(shù)，確定各崗位的額定工資水平，乘以保底比率得保底工資 評價(jià)調(diào)整 社會設(shè)備小時(shí)價(jià)格 *折算率 =設(shè)備小時(shí)單價(jià)，并確定標(biāo)準(zhǔn)件的加工時(shí)間 得出的結(jié)果與歷史數(shù)據(jù)作參照，并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 22 薪酬制度 ?薪酬體系的意義和公司薪酬目標(biāo) ?公司的薪酬構(gòu)成和解釋 ?薪酬體系的管理、控制和調(diào)整 ?公司的考勤、休假、加班等規(guī)定 ?相關(guān)表格 注：薪酬制度在薪酬體系方案討論確認(rèn)后，編制定稿！ 23 工資總額的確定方法 方案一：估算法 方案二：實(shí)算法 ?根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算工資總額的方法 公式： 產(chǎn)值 *人工費(fèi)用率 *修正值 2．根據(jù)人均工資的計(jì)算公式： ∑ （ n類員工人均工資 * n類員工年度規(guī)劃人數(shù)） ?按照固定工資、變動(dòng)工資、福利、企業(yè)效益獎(jiǎng)勵(lì)等分類進(jìn)行計(jì)算，需要財(cái)務(wù)部和行政人事部共同參與制定 ?實(shí)算法首先要基于公司年度人力資源規(guī)劃，其中包括人員數(shù)量規(guī)劃、人員發(fā)展規(guī)劃、人員異動(dòng)規(guī)劃等 ?工資總額測算也可以和公司的效益掛鉤，比如員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績靈活制定 注：新體系工資總額測算按照中位值進(jìn)行估算，總數(shù)為 2,804,669元 24 薪酬推廣建議方案 方案一：競聘方式 方案二：任命方式 ?對中層和核心技術(shù)人員采用競聘的方式，并確定年度業(yè)績目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績和個(gè)人利益掛鉤 ?各部門的員工由競聘成功者推薦，行政人事部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，定崗定編按照設(shè)計(jì)的架構(gòu)執(zhí)行 ?優(yōu)點(diǎn)：公正公開公平，部門指標(biāo)和責(zé)任容易落實(shí) ?缺點(diǎn)：耗費(fèi)精力和資源，操作復(fù)雜，操作不當(dāng)容易產(chǎn)生負(fù)面影響，波動(dòng)大 ?工資對應(yīng)：中層和核心員工的工資等級根據(jù)競聘的成績進(jìn)行對應(yīng)，各部門員工的工資等級由部長推薦，行政人事部核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)
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