《沈飛物流裝備公司薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 飛物流戰(zhàn)略 12 崗位評(píng)估 —— IPE國(guó)際職位評(píng)估 Innovation Complexity Communication Frame Knowledge Teams Breadth Contribution Impact Organization Impact Innovation Communication Knowledge 影響 溝通 創(chuàng)新 知識(shí) 溝通 框架 創(chuàng)新 復(fù)雜性 知識(shí) 團(tuán)隊(duì) 寬廣度 貢獻(xiàn) 影響 組織 13 職位評(píng)估的結(jié)果 鏈接：職位評(píng)估結(jié)果對(duì)應(yīng)的薪級(jí) 14 薪酬調(diào)查 根據(jù)沈飛物流企業(yè)的現(xiàn)狀，確定三類(lèi)薪酬數(shù)據(jù)作為沈飛物流薪酬水平的制定依據(jù)。正式員工工資最低不低于沈陽(yáng)最低工資水平。津貼包括：特殊貢獻(xiàn)津貼、加班補(bǔ)助、差旅補(bǔ)貼等。進(jìn)入待崗中心的人員此項(xiàng)津貼取消 ?優(yōu)點(diǎn)：緩沖過(guò)渡 ?缺點(diǎn)：對(duì)新的薪酬體系有沖擊，影響公平性 注：公司可以根據(jù)不同人員的具體情況，采取對(duì)應(yīng)的辦法 19 年度薪酬調(diào)整方案 ?為什么進(jìn)行年度薪酬調(diào)整 ?由于外部人力資源市場(chǎng)的薪酬在發(fā)生變化，要保證公司薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性，所以有有所調(diào)整 ?每年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)會(huì)發(fā)生變化，對(duì)人力資源的要求也會(huì)有所不同，薪酬體系也要隨之調(diào)整 ?為了對(duì)員工上一年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)補(bǔ)償，保證公司的利益和員工利益的高度一致，也要進(jìn)行薪酬調(diào)整 ?年度薪酬調(diào)整的方法 ?調(diào)整參考的幾個(gè)數(shù)據(jù)： 1．沈陽(yáng)地區(qū)年度的工資漲幅（近三年沈陽(yáng)地區(qū)的工資漲幅在 10%左右） 2．公司的銷(xiāo)售目標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和發(fā)展思路等對(duì)人員數(shù)量和工資總額的影響，發(fā)展良好工資調(diào)整幅度可以略高于地區(qū)平均水平，反之可以略低于 ，可以根據(jù)地區(qū)工資變化進(jìn)行調(diào)整，如果能力較差，可以保守調(diào)整 4．薪酬策略，即對(duì)參照對(duì)象的變化策略，比如由原來(lái)略高于沈飛集團(tuán)的策略變成持平，則調(diào)低工資漲幅 20 薪酬調(diào)整矩陣 工資區(qū)間 個(gè)人績(jī)效 AB BC CD DE 優(yōu) 16%A 14%A 12%A 8%A 良 14%A 12%A 10%A 6%A 中 12%A 10%A 6%A 4%A 可 8%A 6%A 4%A 0 劣 0 0 0 0
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