《沈飛物流裝備公司薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 飛物流戰(zhàn)略 12 崗位評估 —— IPE國際職位評估 Innovation Complexity Communication Frame Knowledge Teams Breadth Contribution Impact Organization Impact Innovation Communication Knowledge 影響 溝通 創(chuàng)新 知識 溝通 框架 創(chuàng)新 復(fù)雜性 知識 團(tuán)隊(duì) 寬廣度 貢獻(xiàn) 影響 組織 13 職位評估的結(jié)果 鏈接：職位評估結(jié)果對應(yīng)的薪級 14 薪酬調(diào)查 根據(jù)沈飛物流企業(yè)的現(xiàn)狀，確定三類薪酬數(shù)據(jù)作為沈飛物流薪酬水平的制定依據(jù)。正式員工工資最低不低于沈陽最低工資水平。津貼包括：特殊貢獻(xiàn)津貼、加班補(bǔ)助、差旅補(bǔ)貼等。進(jìn)入待崗中心的人員此項(xiàng)津貼取消 ?優(yōu)點(diǎn)：緩沖過渡 ?缺點(diǎn)：對新的薪酬體系有沖擊，影響公平性 注：公司可以根據(jù)不同人員的具體情況，采取對應(yīng)的辦法 19 年度薪酬調(diào)整方案 ?為什么進(jìn)行年度薪酬調(diào)整 ?由于外部人力資源市場的薪酬在發(fā)生變化，要保證公司薪酬體系的競爭性，所以有有所調(diào)整 ?每年的年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)會發(fā)生變化，對人力資源的要求也會有所不同，薪酬體系也要隨之調(diào)整 ?為了對員工上一年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)補(bǔ)償，保證公司的利益和員工利益的高度一致，也要進(jìn)行薪酬調(diào)整 ?年度薪酬調(diào)整的方法 ?調(diào)整參考的幾個(gè)數(shù)據(jù)： 1．沈陽地區(qū)年度的工資漲幅（近三年沈陽地區(qū)的工資漲幅在 10%左右） 2．公司的銷售目標(biāo)、利潤指標(biāo)和發(fā)展思路等對人員數(shù)量和工資總額的影響，發(fā)展良好工資調(diào)整幅度可以略高于地區(qū)平均水平，反之可以略低于 ，可以根據(jù)地區(qū)工資變化進(jìn)行調(diào)整，如果能力較差，可以保守調(diào)整 4．薪酬策略，即對參照對象的變化策略，比如由原來略高于沈飛集團(tuán)的策略變成持平，則調(diào)低工資漲幅 20 薪酬調(diào)整矩陣 工資區(qū)間 個(gè)人績效 AB BC CD DE 優(yōu) 16%A 14%A 12%A 8%A 良 14%A 12%A 10%A 6%A 中 12%A 10%A 6%A 4%A 可 8%A 6%A 4%A 0 劣 0 0 0 0
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