沈飛物流裝備公司薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 必須滿足正態(tài)分布。該津貼確定后，進(jìn)行凍結(jié)，不再有新的人員享受此津貼。 ?沈陽制造行業(yè) ?05年 9月份的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，沈陽制造行業(yè)平均工資為1550元 /月 ?最低工資不得低于400元，小時工最低標(biāo)準(zhǔn) 4元 ?沈飛集團(tuán) ? 工資總額為： ? 正處級 28423420元 ? 正副科級 17922912元 ? 職員 11341582元 ? 工人 7141617元 ? 津貼 5020xx元 ?沈陽新松 ?設(shè)計研發(fā) 17506696 ?管理 30009166 ?職能服務(wù) 12403000 ?工人平均 11221719 沈飛物流的工資策略是工資整體水平達(dá)到沈陽制造行業(yè)平均工資，略高于沈飛集團(tuán)的工資水平，關(guān)鍵崗位的工資水平接近沈陽新松。員工年終考核的辦法包含在績效管理模塊中 法定福利指公司按照法律和行政相關(guān)規(guī)定為具備辦理資格的員工辦理四險一金。 ?對中層和核心技術(shù)人員管理班子提名、討論、任命 ?設(shè)定三到六個月的試用期，確定試用期短期績效目標(biāo)，考核合格后，正是上崗 ?部門員工在試用期內(nèi)盡可能不做大的變動 ?優(yōu)點(diǎn)：新舊架構(gòu)和薪酬方案更容易過渡，波動小 ?缺點(diǎn)：被任命人員的壓力小，部門目標(biāo)不容易落實(shí)，觀念調(diào)整困難 ?根據(jù)員工原有工資的水平在同一崗位上的員工進(jìn)行排序，每個等級上員工的數(shù)量要滿足正態(tài)分布。 18 特殊貢獻(xiàn)津貼方案 方案一：一次性支付 方案二：津貼凍結(jié) ?對原國有企業(yè)職工采取解除勞動合同，再重簽勞動合同的方式 ?根據(jù)員工的服務(wù)年限和相關(guān)規(guī)定為員工提供一次性補(bǔ)償 ?優(yōu)點(diǎn)：一步到位，確保新的體系有效落實(shí) ?缺點(diǎn)：風(fēng)險比較大，國工充分接受的程度可能不高，對企業(yè)造成的一次性資金壓力比較大 ?對原國有企業(yè)職工采取改簽勞動合同的方式 ?根據(jù)原職工的服務(wù)年限、職位級別等因素確定特殊貢獻(xiàn)津貼的數(shù)額。分別是，沈陽制造行業(yè)的平均工資水平；沈飛集團(tuán)新推行的工資水平；沈陽新松機(jī)器人公司的薪酬水平。相關(guān)內(nèi)容在薪酬制度中有詳細(xì)描述 為公司創(chuàng)造特殊貢獻(xiàn)的員工和從事特殊工作的員工，公司為其提供津貼。對于一崗一人的員工，可以制定就高、就低和就中三種策略，并制定相應(yīng)的年終調(diào)薪方案 。相關(guān)內(nèi)容在薪酬制度中有詳細(xì)描述 注：本體系在執(zhí)行時，可以根據(jù)情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，比
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