沈飛物流裝備公司薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 進(jìn)入待崗中心的人員此項(xiàng)津貼取消 ?優(yōu)點(diǎn)：緩沖過渡 ?缺點(diǎn)：對(duì)新的薪酬體系有沖擊，影響公平性 注：公司可以根據(jù)不同人員的具體情況，采取對(duì)應(yīng)的辦法 19 年度薪酬調(diào)整方案 ?為什么進(jìn)行年度薪酬調(diào)整 ?由于外部人力資源市場(chǎng)的薪酬在發(fā)生變化，要保證公司薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性，所以有有所調(diào)整 ?每年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)會(huì)發(fā)生變化，對(duì)人力資源的要求也會(huì)有所不同，薪酬體系也要隨之調(diào)整 ?為了對(duì)員工上一年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)補(bǔ)償，保證公司的利益和員工利益的高度一致，也要進(jìn)行薪酬調(diào)整 ?年度薪酬調(diào)整的方法 ?調(diào)整參考的幾個(gè)數(shù)據(jù)： 1．沈陽地區(qū)年度的工資漲幅（近三年沈陽地區(qū)的工資漲幅在 10%左右） 2．公司的銷售目標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和發(fā)展思路等對(duì)人員數(shù)量和工資總額的影響，發(fā)展良好工資調(diào)整幅度可以略高于地區(qū)平均水平，反之可以略低于 ，可以根據(jù)地區(qū)工資變化進(jìn)行調(diào)整，如果能力較差，可以保守調(diào)整 4．薪酬策略，即對(duì)參照對(duì)象的變化策略，比如由原來略高于沈飛集團(tuán)的策略變成持平，則調(diào)低工資漲幅 20 薪酬調(diào)整矩陣 工資區(qū)間 個(gè)人績(jī)效 AB BC CD DE 優(yōu) 16%A 14%A 12%A 8%A 良 14%A 12%A 10%A 6%A 中 12%A 10%A 6%A 4%A 可 8%A 6%A 4%A 0 劣 0 0 0 0 注：假設(shè)薪酬增長(zhǎng)幅度的比例是 10% 21 工人工時(shí)方案的設(shè)計(jì)思路 崗位評(píng)估 確定社會(huì)設(shè)備 小時(shí)價(jià)格 確定折算率 確定保底工資 確定小時(shí)單價(jià) 對(duì)公司計(jì)工時(shí)的崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，評(píng)估的項(xiàng)目參見工作表：工人崗位價(jià)值評(píng)估 通過調(diào)查確定公司所具有設(shè)備目前沈陽地區(qū)的小時(shí)價(jià)格（供應(yīng)部參與），我們提供了參考數(shù)據(jù) 通過計(jì)算公司設(shè)備折舊費(fèi)用和固定成本等，確定折算率 根據(jù)公司的設(shè)備利用率狀況，確定計(jì)時(shí)工人的工資總額，結(jié)合崗位評(píng)估結(jié)果和工人人數(shù)，確定各崗位的額定工資水平，乘以保底比率得保底工資 評(píng)價(jià)調(diào)整 社會(huì)設(shè)備小時(shí)價(jià)格 *折算率 =設(shè)備小時(shí)單價(jià)，并確定標(biāo)準(zhǔn)件的加工時(shí)間 得出的結(jié)果與歷史數(shù)據(jù)作參照，并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 22 薪酬制度 ?薪酬體系的意義和公司薪酬目標(biāo) ?公司的薪酬構(gòu)成和解釋 ?薪酬體系的管理、控制和調(diào)整 ?公司的考勤、休假、加班
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