建筑企業(yè)管理學(xué)試題-資料下載頁
2025-03-25 23:42本頁面
【正文】 的前提，擬定企業(yè)經(jīng)營計劃的依據(jù)，有助于提高企業(yè)的競爭能力，能增強企業(yè)的應(yīng)變能力。預(yù)測的基本原則是什么？答：科學(xué)性原則、系統(tǒng)性原則、相關(guān)性原則、動態(tài)性原則、類推的原則簡述施工生產(chǎn)計劃的編制原則？答：必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達到竣工投產(chǎn)為目標，搞好施工排隊，確保重點工程施工，堅持按建設(shè)程序和施工程序辦事，要以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，認真搞好綜合平衡，講求經(jīng)濟效益。簡述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？答：建立技術(shù)責(zé)任制， 做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，做好技術(shù)情報、信息管理工作貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，建立施工技術(shù)日志， 建立工程技術(shù)檔案。簡述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？答：質(zhì)量方針，質(zhì)量目標，質(zhì)量策劃，質(zhì)量文件，質(zhì)量記錄，質(zhì)量體系評審。如何確定機械設(shè)備更新的經(jīng)濟界限？答：以下3種情況為機械設(shè)備更新的經(jīng)濟界限，設(shè)備損耗嚴重、大修后性能精度仍不能滿足規(guī)定要求的。設(shè)備在技術(shù)上已陳舊落后，耗能超過標準的20%以上。設(shè)備役齡長，已經(jīng)過四次以上大修理或一次大修費用超過正常大修費用的一倍時。四、論述題（12分）1小題試述建筑企業(yè)管理的特點？如何針對這些特點搞好管理？特點：（1）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。（2）管理環(huán)境多變（3）特定的投標承包方式（4）基層組織人員變動大（5）其它方面。建筑產(chǎn)品價值有特殊的計價方法；占用資金多等特點。針對以上特點建筑企業(yè)應(yīng)當加強對以下方面的管理：（1）建筑企業(yè)應(yīng)當善于預(yù)測社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向和產(chǎn)品種類構(gòu)成比例，具有適應(yīng)社會需求的能力。（2）在工地管理上要因地因時即因環(huán)境而宜。（3）講究競爭策略，在工程進行過程中接受用戶的監(jiān)督。（4）在勞動用工方面，建筑企業(yè)不以保持龐大的固定工隊伍，適宜擁有精干的經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和適量的技術(shù)人員骨干，工程需要時，在雇傭合同工和臨時工。試述招投標程序？招標程序：（1）編制和報審招標文件 （2）發(fā)布招標廣告或發(fā)出招標通知書（3）對投標企業(yè)進行資格審查（4）投標企業(yè)購買或領(lǐng)取招標文件（5）招標單位組織投標企業(yè)勘查工程現(xiàn)場，解答招標文件中的疑點（6）投標企業(yè)密封投標書，即標函（7）開標（8）審查標書（9）招標單位與中標企業(yè)簽訂承發(fā)包合同投標程序：（1）根據(jù)招標通告或招標單位的邀請，遺劇本企業(yè)的經(jīng)營目標及技術(shù)經(jīng)濟條件，報名參加適宜的投標（2）向招標單位提交投標申請書，包括企業(yè)的承包工程資格證明文件和資料，介紹有關(guān)情況。（3）接受技術(shù)資格審查。（4）向招標單位領(lǐng)取或購買招標文件及資料（5）組織企業(yè)內(nèi)部或有關(guān)協(xié)作單位，研究制定承包方案和標價。（6）參加招標單位召開的招標會議，弄清施工現(xiàn)場條件和其他有關(guān)條件。（7）修改、落實承包方案和標價。（8）填寫標書，并按規(guī)定的時間密封報送招標單位。（9）參加開標。（10）中標企業(yè)負責(zé)草擬承包合同，并報送招標單位共同研究簽訂。（11）非中標單位，按時退回招標文件資料
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1