【正文】 of MIS has moved to the integration of individual systems into coherent sources of management information.? The planning focus of SIS is on the links between puter systems and the business strategy.(5)策略資訊系統(tǒng)規(guī)劃的用語u 資訊系統(tǒng)規(guī)劃(King, 1988。Galliers, 1987)(Information Systems Planning, ISP) u 資訊系統(tǒng)策略規(guī)劃(Fitzgerald, 1993)(Information Systems Strategic Planning, ISSP)u 資訊系統(tǒng)策略形成(Reponen, 1993)(Information Systems Strategy Formulation, ISSF)u 策略資訊系統(tǒng)規(guī)劃(Lederer, 1996。Segars amp。 Grover, 1998)(Strategic Information Systems Planning, SISP) (6)策略資訊系統(tǒng)規(guī)劃重要性u SISP是資訊管理研究的重要課題之一Table: International Issues in IS Management Rankings1Strategic planning2IS organizational alignment3Information architecture4Competitive advantage5Data as a resource6Human resources7Security and control8Integrating technology9Software development10IS’s role and contribution 資料來源:Watson et al., 1997)RankInternational issue表87 International Issues in IS Management Rankings(7)企業(yè)必須實施SISP因素l 資訊科技的急劇發(fā)展216。 Internet, Extranet, Intranet, GroupWare,216。 物件導向資料庫(OODB) 、高速網(wǎng)路(Gigabit Networking)216。 主從架構(ClientServer Architecture)l 資訊系統(tǒng)之策略性角色216。 企業(yè)流程改造(Business Process Reengineering)216。 虛擬企業(yè)(Virtual Corporation) 216。 電子商務(Electronic Commerce)216。 國際資訊系統(tǒng)(International Information Systems)l 資源的限制216。 軟、硬體資源、 人力資源、 成本l 系統(tǒng)整合的必要性216。 新系統(tǒng)發(fā)展、 陳舊系統(tǒng)的考量(8)策略資訊系統(tǒng)規(guī)劃的目標l 策略資訊系統(tǒng)規(guī)劃目標u 傳統(tǒng)的目標n 改善電腦部門與使用者之間的溝通n 預測資訊系統(tǒng)需求n 配置高效率的資訊系統(tǒng)u 九十年代目標n 找出能為組織增加競爭優(yōu)勢之策略性應用n 發(fā)展出考量組織全面之資訊系統(tǒng)架構l 策略性資訊系統(tǒng)規(guī)劃為重要議題原因之一u Lederer 和 Salmela(1996)指出SISP成為重要性議 題原因之一乃是其往往未能成功。u 為避免SISP失敗，企業(yè)首要之務在瞭解SISP方法。(9)策略資訊系統(tǒng)規(guī)劃的意義與內涵l King(1988)的觀點 SISP是一種輸入處理輸出之架構，包含現(xiàn)有企 業(yè)計畫、資訊科技、組織結構及科技趨勢等輸入項 目， 經(jīng)由策略性資訊系統(tǒng)規(guī)劃程序，產(chǎn)生合適企業(yè) 組織 之資訊系統(tǒng)計畫。l Lederer 和 Sethi(1988)的觀點 尋找電腦為基礎之應用系統(tǒng)組合程序，這些應用系 統(tǒng)組合將有助於組織執(zhí)行企業(yè)計畫及瞭解其企業(yè)目 標。l Lee 和 Gough(1993)的觀點 包含於企業(yè)策略規(guī)劃中， 並經(jīng)由一個調適及持續(xù) 進行的程序，有效整合組織管理與資訊系統(tǒng)，以 達成企業(yè)經(jīng)營目標。l Reponen(1993)的觀點 一種互動的學習程序，主要目的在於建立一個涵 蓋資訊系統(tǒng)設計、實施與運作之計畫，此計畫內 容必須有效整合企業(yè)流程改造與資訊科技發(fā)展策 略。l Baker(1995)的觀點 包含列出具效率、效能和策略性資訊系統(tǒng)之開發(fā) 優(yōu)先順序且必須包括實施這些資訊系統(tǒng)之變革管 理考量、控制程序與組織結構。 SISP的規(guī)劃模式科技導向模式連結模式影響模式合適模式 1960s 1970s 1980s 1990s典範轉移圖834 SISP的規(guī)劃模式l 科技導向典範(70年代以前)u 主要以資訊技術導向為主。u 較關切於找出資訊系統(tǒng)應用組合及支援這些應用的技術。u 此類導向的規(guī)劃方法往往缺乏整合組織需求和資訊資源，因此較無“策略性”特質。l 連結模式典範(70年代~80年代)u 假設現(xiàn)有企業(yè)計畫與目標為IS計畫的唯一基礎。u 著重於企業(yè)現(xiàn)有問題之解決和重視資料的細部分析、文件化輸出。u 此類方法主要缺失為過於依賴企業(yè)計畫的品質。l 影響模式典範(80年代以後)u 資訊系統(tǒng)與企業(yè)規(guī)劃形成雙向的連結，即企業(yè)策略與IS策略可能交互影響，逐漸兼顧非文件化輸出。u 藉由資訊科技的運用以尋找企業(yè)的策略性機會，進而增加組織競爭優(yōu)勢。l 合適模式典範(90年代以後)u SISP應涵蓋組織設計和組織變革等因素之考量(Galliers, 1992)。u SISP方法也應面對行為、組織及環(huán)境的影響(Cavaye, 1993) ，即應更重視非文件化輸出的影響。企業(yè)策略與資訊系統(tǒng)策略的相互影響，將使得組織各項因素產(chǎn)生變化，包括管理技能、組織結構組織人員、任務技能和共同價值。 SISP案例(1)SISP案例一u 耕莘文教基金會背景? 1963－耕莘文教院成立。? 1990－耕莘文教活動組、耕莘青年寫作會、耕莘青年山地服務團、耕莘視聽服務處等四個文教活動組織合併為財團法人耕莘文教基金會。? 耕莘的耶穌會士，對促進社會繁榮、提升精神生活、創(chuàng)造美好人生、服務人群、熱愛國家方面，一直扮演著推動者和實行者的角色。u 耕莘文教基金會的使命 秉持愛與服務的精神堅持做對的事（福音）努力把事做對(教化)追求真善美聖人生圖835耕莘文教基金會的使命? 什麼是真﹖真就是真理，它是是非善惡的標準，它也是人為人處世之道。 ? 什麼是善﹖善是愛的表現(xiàn)，那裡有愛，那裡就有善，就有幸福。 ? 什麼是美﹖美是均衡及和諧在事物及人物上的表現(xiàn)。? 什麼是聖﹖聖是德智雙全完備無缺的境界。 u 耕莘的願景? 憑著對真理的追求，透過社會公益、藝文活動，喚起個人對心靈層次的重視，提昇人的品質，成為愛與服務的提供者。u 耕莘的願景? 組織定位：愛與服務的提供者。? 目的：喚起個人對心靈層次的重視， 提昇人的品質。? 方法：社會公益、藝文活動。? 對象：任何追求真理的人 。u 階段性願景? 短期願景：真善美聖的社區(qū)。? 中期願景：真善美聖的臺灣。? 長期願景：真善美聖的中華。(2)SISP案例二u 策略資訊系統(tǒng)規(guī)劃的範疇本系外在的機會分析： 在這分工細緻、求新求變的世代，任何行業(yè)都講求專業(yè)，本系為技職體系第一把交椅，專業(yè)技術能力自不在話下，且在資訊相關產(chǎn)業(yè)有一定的口碑，若能加強學術領域的研究，將會來本系必會在資訊領域中占有一定的份量。本系外在的威脅： 近年來技術學院、科技大學林立，且由於資訊科技管理相關人才的迫切需要，各校紛紛設立資訊相關系所，再加上一般大學的資訊相關系所，使得原本的競爭愈來愈激烈，在加上企業(yè)邁入全球化，未來本系不只是要跟國內的所有大學競爭，而是要跟全球的大學一爭高下。外在環(huán)境目前IS/IT實作應用狀況： 隨著科技的進步IS/IT發(fā)展已逐漸成熟，資料庫技術的發(fā)展穩(wěn)定、頻寬障礙的克服，再加上各種網(wǎng)路上的相關技術發(fā)展，網(wǎng)路已經(jīng)不單單只是做為傳遞訊息的媒介了，透過網(wǎng)路的技術的應用，網(wǎng)路可以相互溝通、做行銷、甚至提高競爭力，一般企業(yè)的網(wǎng)頁普遍都已做到可用來行銷甚至提高競爭力，但相對於培養(yǎng)高科技人才的各校來說，網(wǎng)頁技術多只停留在訊息的傳遞，忽略了其本身策略方面的價值，因此本系更應針對此方面設計出能有效提高本系學生競爭力的網(wǎng)頁技術，而不單單只是用網(wǎng)路來傳遞訊息。本系目前IS/IT實作應用狀況： 目前本系IS/IT大多停留在DP和MIS階段的應用，如相關的校務資訊系統(tǒng)，缺乏有策略性的系統(tǒng)規(guī)劃，特別是本系的網(wǎng)頁技術，只停留在DP階段，將傳統(tǒng)由紙張所傳遞的資訊改為由網(wǎng)路傳遞，雖然資訊的傳遞不再受限於時間、地點，但僅用來做為系上與學生之間的溝通管道，無法更有效的利用IS/IT技術來提升本系的競爭力，這點是本系目前急需改善之處，也是本報告針對本系策略規(guī)劃的重點所在。本系優(yōu)勢： 學生多有深厚的技職體系背景，因此，專業(yè)技能比一般大學生好，深獲企業(yè)界肯定。本系劣勢： 學生基礎數(shù)理與英文能力較差，若要朝研究方面發(fā)展，沒有厚實的基礎數(shù)理能力是不夠的，且對於第二外語的培養(yǎng)，是乎不如一般大學生。短期(一年)i. 分散式資料庫系統(tǒng)建置ii. 網(wǎng)路架構的設立iii. 相關語言學習設備iv. 群組軟體v. 網(wǎng)路資源整合中期(一至三年)i. 網(wǎng)路安全機制建設ii. 線上防拷貝技術iii. 網(wǎng)路安全機制建設iv. 資料搜尋引擎長期(三年以上)i. 資料庫整合ii. 資料挖掘iii. 寬頻網(wǎng)路建置iv. 系統(tǒng)資訊流整合v. 光碟儲存技術vi. 視訊設備StrategicIS/ITPlanningProcess使用規(guī)劃模式：合適模式IMITIS本系內部環(huán)境分析本系外部環(huán)境分析本系內部IS/IT實行狀態(tài)目前外界IS/IT實行狀態(tài)圖836 臺科大資管系統(tǒng)的SISP結論? 企業(yè)e化是組織的重大發(fā)展策略，傳統(tǒng)技術性觀點的資訊系統(tǒng)規(guī)劃方法已無法實現(xiàn)企業(yè)e化的策略目的。? 資訊系統(tǒng)規(guī)劃的產(chǎn)出包含文件化的資訊系統(tǒng)策略、資訊科技策略、與資訊管理策略，以及非文件化的資訊策略觀點形成與共識。? 整合變革管理、組織學習、群組互動、企業(yè)改造的合適模式是策略資訊系統(tǒng)規(guī)劃方法的新典範。問題討論1. 何謂反學習型組織？2. 何謂學習型組織？3. 請簡述組織學習與一般學習的差異？4. 何謂系統(tǒng)思考(Systems Thinking) ？5. 何謂系統(tǒng)基模(Archetypes) ？6. 請簡述何謂系統(tǒng)基模的陷阱？7. 請簡述何謂惡性競爭的系統(tǒng)基模？8. 何謂系統(tǒng)思考圖？9. 請簡述使用系統(tǒng)思考圖對溝通的助益？10. 何謂策略資訊系統(tǒng)規(guī)劃(SISP) ？11. 請簡述企業(yè)必須實施策略資訊系統(tǒng)規(guī)劃(SISP)因素？12. 請簡述策略資訊系統(tǒng)規(guī)劃(SISP)的目標？13. 請簡述策略資訊系統(tǒng)規(guī)劃(SISP)的四個規(guī)劃模式？關鍵字學習型組織 (Learning organization) 框 架 (Frameworks)常 規(guī) (Routines)組織框架 (Weltanschauung)組織常規(guī) (Organizationalroutines系統(tǒng)思考 (Systems Thinking)系統(tǒng)基模 (Archetypes)成長上限 (Limits To Growth)捨本逐末 (Shifting the Burden) 資訊系統(tǒng)規(guī)劃 (Information Systems Planning, ISP) 資訊系統(tǒng)策略規(guī)劃 (Information Systems Strategic Planning, ISSP)資訊系統(tǒng)策略形成 (Information Systems Strategy Formulation, ISSF)策略資訊系統(tǒng)規(guī)劃 (Strategic Information Systems Planning, SISP) 參考資料 1. Dr. Jim Botkin著，李靜瑤、朱璞瑄譯，知慧狂潮，高寶國際，民國89年12月2. Ikujiro Nonaka amp。 Hirotaka Takeuchi著，胡瑋珊譯，知識管理，中國生產(chǎn)力中心(聯(lián)經(jīng)出版事業(yè)公司)