卓越績效現(xiàn)場審核提問問題提示-資料下載頁
2025-03-24 23:16本頁面
【正文】 證了戰(zhàn)略規(guī)劃的可執(zhí)行性？ ①擴大公司產(chǎn)能，增強企業(yè)競爭力②創(chuàng)新營銷模式，加強品牌建設(shè)③進(jìn)一步完善信息化建設(shè)，提高信息資源利用率，實現(xiàn)高效率開發(fā)ERP系統(tǒng)，通過提高信息資源開發(fā)利用效率和擴大信息資源開發(fā)利用范圍，使企業(yè)能以低信息成本實現(xiàn)客戶資源共享管理成本。建設(shè)ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)的監(jiān)控和迅速反饋，采用條碼系統(tǒng)給每只鏈輪產(chǎn)品建立“數(shù)字檔案”為用戶提供全面、及時的技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)運轉(zhuǎn)高效率。④加大科技研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新⑤倡導(dǎo)綠色制造，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟 績效預(yù)測是如何實施的？是否建立有績效考核評價體系？運用多元回歸分析模型、專項市場調(diào)查等方法，對本公司、競爭對手以及標(biāo)桿的績效進(jìn)行定量、定性預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)與競爭對手的差距，有針對性地調(diào)整戰(zhàn)略部署，以保持持久競爭力。 每年中期召開年中總結(jié)會、年底召開年度戰(zhàn)略研討會，驗證公司的戰(zhàn)略舉措實施情況和對戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，以及評估是否要對下一年的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修訂。（參考題） 公司的文化如何定位？ 公司未來發(fā)展方向？ 公益事業(yè)怎么做？怎么看待公益事業(yè)？ 每年的公司公益支持有多少? 作為鏈輪、齒輪企業(yè)的社會責(zé)任是什么？ 平常用那些方法定期識別公眾的隱憂？ 公益事業(yè)怎么做？如何使公益事業(yè)與公司的戰(zhàn)略方向保持一致？ 戰(zhàn)略計劃制定過程怎樣？那些人參與制訂公司戰(zhàn)略？ 合作伙伴是否參與公司戰(zhàn)略的制定？1未來公司面臨的挑戰(zhàn)是什么？影響未來達(dá)成目標(biāo)的因素是什么？1能否用一段話描述公司的戰(zhàn)略？1今年的工作重點與去年相比，戰(zhàn)略發(fā)生什么變化？1如何將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)？ 1為什么選擇——作為標(biāo)桿？1對競爭對手的績效數(shù)據(jù)如何預(yù)測？
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