卓越績效現(xiàn)場審核提問問題提示(文件)
【正文】 題） 公司的文化如何定位？ 公司未來發(fā)展方向？ 公益事業(yè)怎么做？怎么看待公益事業(yè)？ 每年的公司公益支持有多少? 作為鏈輪、齒輪企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是什么？ 平常用那些方法定期識別公眾的隱憂？ 公益事業(yè)怎么做？如何使公益事業(yè)與公司的戰(zhàn)略方向保持一致？ 戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程怎樣？那些人參與制訂公司戰(zhàn)略？ 合作伙伴是否參與公司戰(zhàn)略的制定？1未來公司面臨的挑戰(zhàn)是什么？影響未來達(dá)成目標(biāo)的因素是什么？1能否用一段話描述公司的戰(zhàn)略？1今年的工作重點(diǎn)與去年相比，戰(zhàn)略發(fā)生什么變化？1如何將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)？ 1為什么選擇——作為標(biāo)桿？1對競爭對手的績效數(shù)據(jù)如何預(yù)測？。④加大科技研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新⑤倡導(dǎo)綠色制造，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì) 績效預(yù)測是如何實(shí)施的？是否建立有績效考核評價(jià)體系？運(yùn)用多元回歸分析模型、專項(xiàng)市場調(diào)查等方法，對本公司、競爭對手以及標(biāo)桿的績效進(jìn)行定量、定性預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與競爭對手的差距，有針對性地調(diào)整戰(zhàn)略部署，以保持持久競爭力。公司戰(zhàn)略委員會(huì)對目標(biāo)和方案進(jìn)行初步審核，公司董事會(huì)會(huì)同行業(yè)及咨詢公司專家進(jìn)行評審，最終確定公司長短期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展方案。 如何制定戰(zhàn)略？制定的過程有哪幾部分，分為哪幾步驟，參與者都有哪些部門和人員？戰(zhàn)略制定分三個(gè)階段 :外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、確定戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析： ：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)、法規(guī)變化、今后發(fā)展方向和主要驅(qū)動(dòng)力； ：整體市場容量和需求、市場關(guān)鍵成功要素、客戶需求分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、細(xì)分市場需求分析、其他市場需求分析； ：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、國內(nèi)外競爭對手分析、市場競爭結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、市場定位、產(chǎn)品組合、渠道、市場推廣。 b)主動(dòng)預(yù)防、消除隱憂 （
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