卓越績效現(xiàn)場審核提問問題提示(完整版)
【正文】 企業(yè)的形象。采購部依據(jù)《采購控制流程》、《采購控制程序》，編制《采購計劃》經總經辦批準后再實施采購訂貨。1談談對董事長及總經理的看法，最想對公司說的一句話是什么？任何組織要想成功，就必須擁有一套自己的事業(yè)理論德魯克。4公司的最大優(yōu)勢是什么？專、精、特企業(yè)；精耕細作者。公司價值觀價值觀：做負責任的企業(yè)；核心價值觀：對他人負責，對社會負責，做負責任的中益人。作為公司的員工可否談下12年的公司銷售收入情況及13年收入的估算？，13年估計比12年好，審計結果未出，沒有確切的數(shù)據(jù)。④通過互聯(lián)網(wǎng)絡，學術雜志，技術交流會，產品發(fā)布會，展會、行業(yè)協(xié)會等各種途徑獲取與企業(yè)相關的信息。d) 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 請例舉領導在對未來的遠見卓識能力的體現(xiàn)的案例。 確定戰(zhàn)略： ； ； ；、內部能力提升戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略實施方案。（參考題） 公司的文化如何定位？ 公司未來發(fā)展方向？ 公益事業(yè)怎么做？怎么看待公益事業(yè)？ 每年的公司公益支持有多少? 作為鏈輪、齒輪企業(yè)的社會責任是什么？ 平常用那些方法定期識別公眾的隱憂？ 公益事業(yè)怎么做？如何使公益事業(yè)與公司的戰(zhàn)略方向保持一致？ 戰(zhàn)略計劃制定過程怎樣？那些人參與制訂公司戰(zhàn)略？ 合作伙伴是否參與公司戰(zhàn)略的制定？1未來公司面臨的挑戰(zhàn)是什么？影響未來達成目標的因素是什么？1能否用一段話描述公司的戰(zhàn)略？1今年的工作重點與去年相比，戰(zhàn)略發(fā)生什么變化？1如何將公司的戰(zhàn)略轉化為實際執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)？ 1為什么選擇——作為標桿？1對競爭對手的績效數(shù)據(jù)如何預測？。公司戰(zhàn)略委員會對目標和方案進行初步審核，公司董事會會同行業(yè)及咨詢公司專家進行評審，最終確定公司長短期戰(zhàn)
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