【正文】 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)？ 1為什么選擇——作為標(biāo)桿？1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效數(shù)據(jù)如何預(yù)測(cè)？。d) 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 請(qǐng)例舉領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)能力的體現(xiàn)的案例。作為公司的員工可否談下12年的公司銷售收入情況及13年收入的估算？，13年估計(jì)比12年好，審計(jì)結(jié)果未出，沒(méi)有確切的數(shù)據(jù)。4公司的最大優(yōu)勢(shì)是什么？專、精、特企業(yè)；精耕細(xì)作者。采購(gòu)部依據(jù)《采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)控制程序》，編制《采購(gòu)計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后再實(shí)施采購(gòu)訂貨。 戰(zhàn)略目標(biāo)是如何分解預(yù)測(cè)的？總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃提出年度方針和目標(biāo)，各職能單位編制各職能模塊專業(yè)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源與財(cái)務(wù)部對(duì)各專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯總和平衡形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 內(nèi)部能力分析： ； ； ； （研發(fā)、制造、營(yíng)銷和服務(wù)等）進(jìn)行分析，確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)和潛在競(jìng)爭(zhēng)力。②建立科技情報(bào)信息系統(tǒng)為研發(fā)和投資提供決策依據(jù)③注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。公司的愿景營(yíng)造國(guó)際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)。中益機(jī)械：使命、愿景、價(jià)值觀；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量是生命，科技是體魄，交期是人品，數(shù)量是誠(chéng)信，服務(wù)是親情，成本是壽命；三講、三辦、四不放過(guò)、五不要......二、中層干部應(yīng)知：1. 卓越績(jī)效管理模式是什么時(shí)候?qū)氲模?7年。3）公益支持 公司認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，在多個(gè)方面支持社會(huì)公益事業(yè)，并制定了相應(yīng)規(guī)劃，如安排就業(yè)、應(yīng)急響應(yīng)、新農(nóng)村建設(shè)、教育、慈善事業(yè)等一系列規(guī)劃。④加大科技研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新⑤倡導(dǎo)綠色制造，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì) 績(jī)效預(yù)測(cè)是如何實(shí)施的？是否建立有績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系？運(yùn)用多元回歸分析模型、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查等方法，對(duì)本公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及標(biāo)桿的績(jī)效進(jìn)行定量、定性預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)