卓越績效現(xiàn)場審核提問問題提示-wenkub.com
2025-03-21 23:16 本頁面
【正文】 每年中期召開年中總結(jié)會、年底召開年度戰(zhàn)略研討會，驗證公司的戰(zhàn)略舉措實施情況和對戰(zhàn)略目標完成情況進行分析，以及評估是否要對下一年的戰(zhàn)略目標進行修訂。 戰(zhàn)略目標是如何分解預(yù)測的？總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃提出年度方針和目標，各職能單位編制各職能模塊專業(yè)計劃，經(jīng)營計劃、人力資源與財務(wù)部對各專業(yè)計劃進行匯總和平衡形成年度經(jīng)營計劃。 內(nèi)部能力分析： ； ； ； （研發(fā)、制造、營銷和服務(wù)等）進行分析，確定企業(yè)競爭優(yōu)劣勢和潛在競爭力。正確處理與合作伙伴間的關(guān)系，嚴格履行合同，塑造企業(yè)的形象。10. 你們產(chǎn)品創(chuàng)新工作是怎么落實的？11. 你們怎么理解市場多元化？又是怎么應(yīng)對市場多元化的？三、公司文化及戰(zhàn)略方面 如何確定企業(yè)使命、愿景、價值觀？如何傳達并帶領(lǐng)員工實現(xiàn)的？高層領(lǐng)導在其中所起的作用？高層作用：a)確定企業(yè)精神、核心價值觀b)確定公司的使命、愿景、發(fā)展方向和績效目標C)向員工、合作伙伴傳達公司的價值觀、發(fā)展方向和目標并確保雙向溝通。采購部依據(jù)《采購控制流程》、《采購控制程序》，編制《采購計劃》經(jīng)總經(jīng)辦批準后再實施采購訂貨。②建立科技情報信息系統(tǒng)為研發(fā)和投資提供決策依據(jù)③注重知識產(chǎn)權(quán)的管理。1談?wù)剬Χ麻L及總經(jīng)理的看法，最想對公司說的一句話是什么？任何組織要想成功，就必須擁有一套自己的事業(yè)理論德魯克。談?wù)劚竟窘邮芘嘤柕那闆r？相關(guān)崗位人員從員工入廠培訓、企業(yè)文化培訓、崗前培訓、換崗培訓、部門培訓、外出培訓及每年每季度的崗位加強培訓方面詳細的說明。4公司的最大優(yōu)勢是什么？專、精、特企業(yè)；精耕細作者。公司的愿景營造國際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)。公司價值觀價值觀：做負責任的企業(yè)；核心價值觀：對他人負責，對社會負
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