卓越績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)審核提問問題提示(已改無錯(cuò)字)
2023-04-24 23:16:06 本頁面
【正文】 并制定了相應(yīng)規(guī)劃，如安排就業(yè)、應(yīng)急響應(yīng)、新農(nóng)村建設(shè)、教育、慈善事業(yè)等一系列規(guī)劃。 對(duì)高層的績(jī)效評(píng)價(jià)是如何實(shí)施的？建立高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效，圍繞評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，不斷帶領(lǐng)員工追求卓越，創(chuàng)造輝煌。 如何制定戰(zhàn)略？制定的過程有哪幾部分，分為哪幾步驟，參與者都有哪些部門和人員？戰(zhàn)略制定分三個(gè)階段 :外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、確定戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析： ：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)、法規(guī)變化、今后發(fā)展方向和主要驅(qū)動(dòng)力； ：整體市場(chǎng)容量和需求、市場(chǎng)關(guān)鍵成功要素、客戶需求分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、細(xì)分市場(chǎng)需求分析、其他市場(chǎng)需求分析； ：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品組合、渠道、市場(chǎng)推廣。 內(nèi)部能力分析： ； ； ； （研發(fā)、制造、營銷和服務(wù)等）進(jìn)行分析，確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)和潛在競(jìng)爭(zhēng)力。 確定戰(zhàn)略： ； ； ；、內(nèi)部能力提升戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略實(shí)施方案。 戰(zhàn)略制定組成部門、人員 ：公司戰(zhàn)略的制定由公司董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司戰(zhàn)略委員會(huì)授權(quán)總經(jīng)辦組織相關(guān)職能部門分析討論，提出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展草案。公司戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)目標(biāo)和方案進(jìn)行初步審核，公司董事會(huì)會(huì)同行業(yè)及咨詢公司專家進(jìn)行評(píng)審，最終確定公司長短期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展方案。 戰(zhàn)略目標(biāo)是如何分解預(yù)測(cè)的？總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃提出年度方針和目標(biāo)，各職能單位編制各職能模塊專業(yè)計(jì)劃，經(jīng)營計(jì)劃、人力資源與財(cái)務(wù)部對(duì)各專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯總和平衡形成年度經(jīng)營計(jì)劃。運(yùn)用全面預(yù)算工具將業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解，提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并確定指標(biāo)值下發(fā)到各部門，各部門根據(jù)指標(biāo)擬定工作計(jì)劃，細(xì)化到班組和個(gè)人，從而保
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