卓越績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)審核提問(wèn)問(wèn)題提示-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 出來(lái)的、檢驗(yàn)出來(lái)的、還是生產(chǎn)出來(lái)的？是設(shè)計(jì)與生產(chǎn)相結(jié)合，再有檢驗(yàn)證實(shí)出來(lái)的全面質(zhì)量管理。談下公司近幾年都發(fā)生了什么變化？從員工數(shù)量、廠房設(shè)施、辦公環(huán)境、員工福利、管理制度、技術(shù)投入上作了比較性概述。2. 導(dǎo)入后組織了些什么培訓(xùn)活動(dòng)？中干及高培訓(xùn)、自評(píng)師培訓(xùn)、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)、外培等 卓越績(jī)效：通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理方法，為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值，提高組織整體績(jī)效和能力，促進(jìn)組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功 。（2）確認(rèn)和分享最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享6. 你們是怎么看待市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)的？7. 你是怎么理解企業(yè)戰(zhàn)略的？，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)略有三種方式：成本領(lǐng)先質(zhì)量戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略（產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、服務(wù)差異化戰(zhàn)略、品牌差異化戰(zhàn)略 ）；聚焦戰(zhàn)略（產(chǎn)品線聚焦戰(zhàn)略、顧客聚焦戰(zhàn)略、地區(qū)聚焦戰(zhàn)略、低占有率聚焦戰(zhàn)略)。9. 你們是如何落實(shí)精細(xì)化生產(chǎn)管理工作？如何落實(shí)精益管理工作？精細(xì)化管理：；，提高效率；，以快速應(yīng)變；；；，；，給員工授權(quán)；；；；。 企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有哪些？1）公共責(zé)任 a) 高度重視并推進(jìn)安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生工作，優(yōu)化環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。 對(duì)高層的績(jī)效評(píng)價(jià)是如何實(shí)施的？建立高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效，圍繞評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，不斷帶領(lǐng)員工追求卓越，創(chuàng)造輝煌。 戰(zhàn)略制定組成部門、人員 ：公司戰(zhàn)略的制定由公司董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司戰(zhàn)略委員會(huì)授權(quán)總經(jīng)辦組織相關(guān)職能部門分析討論，提出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展草案。建設(shè)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的監(jiān)控和迅速反饋，采用條碼系統(tǒng)給每只鏈輪產(chǎn)品建立“數(shù)字檔案”為用戶提供全面、及時(shí)的技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)高效率
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