卓越績效現(xiàn)場審核提問問題提示-文庫吧在線文庫
【正文】 念：質(zhì)量是生命，科技是體魄，交期是人品，數(shù)量是誠信，服務(wù)是親情，成本是壽命；三講、三辦、四不放過、五不要......二、中層干部應(yīng)知：1. 卓越績效管理模式是什么時候?qū)氲模?7年。要想達(dá)到原景就要有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略分解到本崗位的目標(biāo)是什么?各崗位人員就本崗位的本職工作詳細(xì)概述，從嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)著手，從本崗位職責(zé)方面闡述了本崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司的愿景營造國際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)。談?wù)劚竟窘邮芘嘤?xùn)的情況？相關(guān)崗位人員從員工入廠培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、外出培訓(xùn)及每年每季度的崗位加強培訓(xùn)方面詳細(xì)的說明。②建立科技情報信息系統(tǒng)為研發(fā)和投資提供決策依據(jù)③注重知識產(chǎn)權(quán)的管理。10. 你們產(chǎn)品創(chuàng)新工作是怎么落實的？11. 你們怎么理解市場多元化？又是怎么應(yīng)對市場多元化的？三、公司文化及戰(zhàn)略方面 如何確定企業(yè)使命、愿景、價值觀？如何傳達(dá)并帶領(lǐng)員工實現(xiàn)的？高層領(lǐng)導(dǎo)在其中所起的作用？高層作用：a)確定企業(yè)精神、核心價值觀b)確定公司的使命、愿景、發(fā)展方向和績效目標(biāo)C)向員工、合作伙伴傳達(dá)公司的價值觀、發(fā)展方向和目標(biāo)并確保雙向溝通。 內(nèi)部能力分析： ； ； ； （研發(fā)、制造、營銷和服務(wù)等）進(jìn)行分析，確定企業(yè)競爭優(yōu)劣勢和潛在競爭力。 每年中期召開年中總結(jié)會、年底召開年度戰(zhàn)略研討會，驗證公司的戰(zhàn)略舉措實施情況和對戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，以及評估是否要對下一年的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修訂。 戰(zhàn)略目標(biāo)是如何分解預(yù)測的？總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃提出年度方針和目標(biāo)，各職能單位編制各職能模塊專業(yè)計劃，經(jīng)營計劃、人力資源與財務(wù)部對各專業(yè)計劃進(jìn)行匯總和平衡形成年度經(jīng)營計劃。正確處理與合作伙伴間的關(guān)系，嚴(yán)格履行合同，塑造
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