卓越績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)審核提問(wèn)問(wèn)題提示-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 念：質(zhì)量是生命，科技是體魄，交期是人品，數(shù)量是誠(chéng)信，服務(wù)是親情，成本是壽命；三講、三辦、四不放過(guò)、五不要......二、中層干部應(yīng)知：1. 卓越績(jī)效管理模式是什么時(shí)候?qū)氲模?7年。要想達(dá)到原景就要有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略分解到本崗位的目標(biāo)是什么?各崗位人員就本崗位的本職工作詳細(xì)概述，從嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)著手，從本崗位職責(zé)方面闡述了本崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司的愿景營(yíng)造國(guó)際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)。談?wù)劚竟窘邮芘嘤?xùn)的情況？相關(guān)崗位人員從員工入廠培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、外出培訓(xùn)及每年每季度的崗位加強(qiáng)培訓(xùn)方面詳細(xì)的說(shuō)明。②建立科技情報(bào)信息系統(tǒng)為研發(fā)和投資提供決策依據(jù)③注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。10. 你們產(chǎn)品創(chuàng)新工作是怎么落實(shí)的？11. 你們?cè)趺蠢斫馐袌?chǎng)多元化？又是怎么應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多元化的？三、公司文化及戰(zhàn)略方面 如何確定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀？如何傳達(dá)并帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)的？高層領(lǐng)導(dǎo)在其中所起的作用？高層作用：a)確定企業(yè)精神、核心價(jià)值觀b)確定公司的使命、愿景、發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo)C)向員工、合作伙伴傳達(dá)公司的價(jià)值觀、發(fā)展方向和目標(biāo)并確保雙向溝通。 內(nèi)部能力分析： ； ； ； （研發(fā)、制造、營(yíng)銷和服務(wù)等）進(jìn)行分析，確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)和潛在競(jìng)爭(zhēng)力。 每年中期召開(kāi)年中總結(jié)會(huì)、年底召開(kāi)年度戰(zhàn)略研討會(huì)，驗(yàn)證公司的戰(zhàn)略舉措實(shí)施情況和對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，以及評(píng)估是否要對(duì)下一年的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修訂。 戰(zhàn)略目標(biāo)是如何分解預(yù)測(cè)的？總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃提出年度方針和目標(biāo)，各職能單位編制各職能模塊專業(yè)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源與財(cái)務(wù)部對(duì)各專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯總和平衡形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。正確處理與合作伙伴間的關(guān)系，嚴(yán)格履行合同，塑造
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