卓越績效現(xiàn)場審核提問問題提示(專業(yè)版)
【正文】 戰(zhàn)略制定組成部門、人員 ：公司戰(zhàn)略的制定由公司董事會統(tǒng)一領導，公司戰(zhàn)略委員會授權總經(jīng)辦組織相關職能部門分析討論，提出戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略發(fā)展草案。（2）確認和分享最佳實踐，實現(xiàn)知識共享6. 你們是怎么看待市長質(zhì)量獎創(chuàng)獎活動的？7. 你是怎么理解企業(yè)戰(zhàn)略的？，商業(yè)競爭略有三種方式：成本領先質(zhì)量戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略（產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、服務差異化戰(zhàn)略、品牌差異化戰(zhàn)略 ）；聚焦戰(zhàn)略（產(chǎn)品線聚焦戰(zhàn)略、顧客聚焦戰(zhàn)略、地區(qū)聚焦戰(zhàn)略、低占有率聚焦戰(zhàn)略)。什么是最具價值？一是回報社會；二是給員工很好的關愛和保障；三是給供應商很好的保障。1公司對員工的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的？公司為員工提供了很好的發(fā)展平臺，1公司是否有職工食堂，員工對食堂滿意嗎？1對公司的薪酬滿意嗎？2010:，2011:,2012：,2013:5萬元（預測）。 b)主動預防、消除隱憂 （1)應對公眾對公司產(chǎn)品安全的隱憂；(2)從內(nèi)部管理挖潛力，降低日常資源能耗；(3)應對公眾對生產(chǎn)安全的隱憂 2） 承擔社會責任，塑造誠信形象 高度重視企業(yè)的經(jīng)營道德，建立道德行為監(jiān)測體系。（參考題） 公司的文化如何定位？ 公司未來發(fā)展方向？ 公益事業(yè)怎么做？怎么看待公益事業(yè)？ 每年的公司公益支持有多少? 作為鏈輪、齒輪企業(yè)的社會責任是什么？ 平常用那些方法定期識別公眾的隱憂？ 公益事業(yè)怎么做？如何使公益事業(yè)與公司的戰(zhàn)略方向保持一致？ 戰(zhàn)略計劃制定過程怎樣？那些人參與制訂公司戰(zhàn)略？ 合作伙伴是否參與公司戰(zhàn)略的制定？1未來公司面臨的挑戰(zhàn)是什么？影響未來達成目標的因素是什么？1能否用一段話描述公司的戰(zhàn)略？1今年的工作重點與去年相比，戰(zhàn)略發(fā)生什么變化？1如何將公司的
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