卓越績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)審核提問(wèn)問(wèn)題提示(更新版)
【正文】 略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展方案。 b)主動(dòng)預(yù)防、消除隱憂(yōu) （1)應(yīng)對(duì)公眾對(duì)公司產(chǎn)品安全的隱憂(yōu)；(2)從內(nèi)部管理挖潛力，降低日常資源能耗；(3)應(yīng)對(duì)公眾對(duì)生產(chǎn)安全的隱憂(yōu) 2） 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造誠(chéng)信形象 高度重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道德，建立道德行為監(jiān)測(cè)體系。8. 你們的采購(gòu)工作是如何落實(shí)并推進(jìn)的？選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購(gòu)作業(yè)進(jìn)行管理，確保采購(gòu)的零件符合規(guī)定要求。1公司對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的？公司為員工提供了很好的發(fā)展平臺(tái)，1公司是否有職工食堂，員工對(duì)食堂滿(mǎn)意嗎？1對(duì)公司的薪酬滿(mǎn)意嗎？2010:，2011:,2012：,2013:5萬(wàn)元（預(yù)測(cè)）。作為一名中益機(jī)械員工，你認(rèn)為什么時(shí)候能達(dá)到愿景？愿景是企業(yè)未來(lái)的憧憬，應(yīng)與公司的戰(zhàn)略有關(guān)，在公司的戰(zhàn)略指示下，未來(lái)的三五年應(yīng)該就能實(shí)現(xiàn)。什么是最具價(jià)值？一是回報(bào)社會(huì)；二是給員工很好的關(guān)愛(ài)和保障；三是給供應(yīng)商很好的保障。談下公司近幾年都發(fā)生了什么變化？從員工數(shù)量、廠房設(shè)施、辦公環(huán)境、員工福利、管理制度、技術(shù)投入上作了比較性概述。（2）確認(rèn)和分享最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享6. 你們是怎么看待市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)的？7. 你是怎么理解企業(yè)戰(zhàn)略的？，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)略有三種方式：成本領(lǐng)先質(zhì)量戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略（產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、服務(wù)差異化戰(zhàn)略、品牌差異化戰(zhàn)略 ）；聚焦戰(zhàn)略（產(chǎn)品線(xiàn)聚焦戰(zhàn)略、顧客聚焦戰(zhàn)略、地區(qū)聚焦戰(zhàn)略、低占有率聚焦戰(zhàn)略)。 企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有哪些？1）公共責(zé)任 a) 高度重視并推進(jìn)安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生工作，優(yōu)化環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。 戰(zhàn)略制定組成部門(mén)、人員 ：公司戰(zhàn)略的制定由公司董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司戰(zhàn)略委員會(huì)授權(quán)總經(jīng)辦組織相關(guān)職能部門(mén)分析討論，提出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展草案
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