卓越績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)審核提問(wèn)問(wèn)題提示-免費(fèi)閱讀
【正文】 建設(shè)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的監(jiān)控和迅速反饋，采用條碼系統(tǒng)給每只鏈輪產(chǎn)品建立“數(shù)字檔案”為用戶提供全面、及時(shí)的技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)高效率。 對(duì)高層的績(jī)效評(píng)價(jià)是如何實(shí)施的？建立高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效，圍繞評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，不斷帶領(lǐng)員工追求卓越，創(chuàng)造輝煌。9. 你們是如何落實(shí)精細(xì)化生產(chǎn)管理工作？如何落實(shí)精益管理工作？精細(xì)化管理：；，提高效率；，以快速應(yīng)變；；；，；，給員工授權(quán)；；；；。2. 導(dǎo)入后組織了些什么培訓(xùn)活動(dòng)？中干及高培訓(xùn)、自評(píng)師培訓(xùn)、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)、外培等 卓越績(jī)效：通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理方法，為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值，提高組織整體績(jī)效和能力，促進(jìn)組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功 。產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的、檢驗(yàn)出來(lái)的、還是生產(chǎn)出來(lái)的？是設(shè)計(jì)與生產(chǎn)相結(jié)合，再有檢驗(yàn)證實(shí)出來(lái)的全面質(zhì)量管理。卓越績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審提問(wèn)問(wèn)題提示一、員工應(yīng)知專家問(wèn)題員工答案公司的使命為客戶提供滿意的服務(wù)，不斷奉獻(xiàn)社會(huì)。廣告應(yīng)怎么做才能加大覆蓋面？媒介專員提到要看目標(biāo)顧客，就本公司來(lái)講，要看收視率，從卓越績(jī)效著手，樹(shù)立標(biāo)桿，善于觀察對(duì)手企業(yè)的動(dòng)向，以回報(bào)社會(huì)為契機(jī)，做的宣傳要讓觀眾記憶深刻。3. 你們?cè)趺蠢斫庾吭娇?jī)效管理模式？診斷儀，自我提升4. 我們的企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀是什么？各位怎么理解企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀？記住、發(fā)揮5. 我們企業(yè)是怎么推進(jìn)知識(shí)管理的？（1）有效收集和管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享①通過(guò)ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)信息，不斷從生產(chǎn)線、銷售部門、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部收集各類信息，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息收集的全面性、準(zhǔn)確
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