卓越績效現(xiàn)場審核提問問題提示-閱讀頁
2025-04-08 23:16本頁面
【正文】 創(chuàng)新工作是怎么落實的？11. 你們怎么理解市場多元化？又是怎么應對市場多元化的？三、公司文化及戰(zhàn)略方面 如何確定企業(yè)使命、愿景、價值觀？如何傳達并帶領(lǐng)員工實現(xiàn)的？高層領(lǐng)導在其中所起的作用？高層作用：a)確定企業(yè)精神、核心價值觀b)確定公司的使命、愿景、發(fā)展方向和績效目標C)向員工、合作伙伴傳達公司的價值觀、發(fā)展方向和目標并確保雙向溝通。 企業(yè)所承擔的社會責任有哪些？1）公共責任 a) 高度重視并推進安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生工作，優(yōu)化環(huán)境治理，實現(xiàn)節(jié)能減排。正確處理與合作伙伴間的關(guān)系，嚴格履行合同，塑造企業(yè)的形象。 對高層的績效評價是如何實施的？建立高層領(lǐng)導績效評價體系，由董事會薪酬與考核委員會評價高層領(lǐng)導的績效，圍繞評價結(jié)果，針對薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進，全面提升領(lǐng)導班子的經(jīng)營管理能力和領(lǐng)導才能，不斷帶領(lǐng)員工追求卓越，創(chuàng)造輝煌。 內(nèi)部能力分析： ； ； ； （研發(fā)、制造、營銷和服務等）進行分析，確定企業(yè)競爭優(yōu)劣勢和潛在競爭力。 戰(zhàn)略制定組成部門、人員 ：公司戰(zhàn)略的制定由公司董事會統(tǒng)一領(lǐng)導，公司戰(zhàn)略委員會授權(quán)總經(jīng)辦組織相關(guān)職能部門分析討論，提出戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略發(fā)展草案。 戰(zhàn)略目標是如何分解預測的？總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃提出年度方針和目標，各職能單位編制各職能模塊專業(yè)計劃，經(jīng)營計劃、人力資源與財務部對各專業(yè)計劃進行匯總和平衡形成年度經(jīng)營計劃。建設ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)的監(jiān)控和迅速反饋，采用條碼系統(tǒng)給每只鏈輪產(chǎn)品建立“數(shù)字檔案”為用戶提供全面、及時的技術(shù)服務，實現(xiàn)運轉(zhuǎn)高效率。 每年中期召開年中總結(jié)會、年底召開年度戰(zhàn)略研討會，驗證公司的戰(zhàn)略舉措實施情況和對戰(zhàn)略目標完成情況進行分析，以及評估是否要對下一年的戰(zhàn)略目標進行修訂
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