卓越績效現場審核提問問題提示(存儲版)
【正文】 性和及時性。三講、三辦、三檢查、四不放過、目視管理等。 如何制定戰(zhàn)略？制定的過程有哪幾部分，分為哪幾步驟，參與者都有哪些部門和人員？戰(zhàn)略制定分三個階段 :外部環(huán)境分析、內部能力分析、確定戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析： ：宏觀經濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、技術、法規(guī)變化、今后發(fā)展方向和主要驅動力； ：整體市場容量和需求、市場關鍵成功要素、客戶需求分析、產業(yè)鏈分析、細分市場需求分析、其他市場需求分析； ：行業(yè)發(fā)展現狀、國內外競爭對手分析、市場競爭結構、運作模式、市場定位、產品組合、渠道、市場推廣。④加大科技研發(fā)，實現產品創(chuàng)新⑤倡導綠色制造，實現循環(huán)經濟 績效預測是如何實施的？是否建立有績效考核評價體系？運用多元回歸分析模型、專項市場調查等方法，對本公司、競爭對手以及標桿的績效進行定量、定性預測，及時發(fā)現與競爭對手的差距，有針對性地調整戰(zhàn)略部署，以保持持久競爭力。運用全面預算工具將業(yè)務計劃進行分解，提取關鍵績效指標并確定指標值下發(fā)到各部門，各部門根據指標擬定工作計劃，細化到班組和個人，從而保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的可執(zhí)行性？ ①擴大公司產能，增強企業(yè)競爭力②創(chuàng)新營銷模式，加強品牌建設③進一步完善信息化建設，提高信息資源利用率，實現高效率開發(fā)ERP系統，通過提高信息資源開發(fā)利用效率和擴大信息資源開發(fā)利用范圍，使企業(yè)能以低信息成本實現客戶資源共享管理成本。3）公益支持 公司認真履行社會責任，在多個方面支持社會公益事業(yè)，并制定了相應規(guī)劃，如安排就業(yè)、應急響應、新農村建設、教育、慈善事業(yè)等一系列規(guī)劃。分工：采購部負責對物料的采購；技術部負責提提供圖紙及相關技術要求、質量保證條件；質管科負責對采購的物料包括外購件進行質量檢驗。中益機械：使命、愿景、價值觀；企業(yè)的經營理
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1