卓越績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)審核提問問題提示(存儲(chǔ)版)
【正文】 性和及時(shí)性。三講、三辦、三檢查、四不放過、目視管理等。 如何制定戰(zhàn)略？制定的過程有哪幾部分，分為哪幾步驟，參與者都有哪些部門和人員？戰(zhàn)略制定分三個(gè)階段 :外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、確定戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析： ：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)、法規(guī)變化、今后發(fā)展方向和主要驅(qū)動(dòng)力； ：整體市場(chǎng)容量和需求、市場(chǎng)關(guān)鍵成功要素、客戶需求分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、細(xì)分市場(chǎng)需求分析、其他市場(chǎng)需求分析； ：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品組合、渠道、市場(chǎng)推廣。④加大科技研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新⑤倡導(dǎo)綠色制造，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì) 績(jī)效預(yù)測(cè)是如何實(shí)施的？是否建立有績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系？運(yùn)用多元回歸分析模型、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查等方法，對(duì)本公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及標(biāo)桿的績(jī)效進(jìn)行定量、定性預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，有針對(duì)性地調(diào)整戰(zhàn)略部署，以保持持久競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用全面預(yù)算工具將業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解，提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并確定指標(biāo)值下發(fā)到各部門，各部門根據(jù)指標(biāo)擬定工作計(jì)劃，細(xì)化到班組和個(gè)人，從而保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的可執(zhí)行性？ ①擴(kuò)大公司產(chǎn)能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力②創(chuàng)新營(yíng)銷模式，加強(qiáng)品牌建設(shè)③進(jìn)一步完善信息化建設(shè)，提高信息資源利用率，實(shí)現(xiàn)高效率開發(fā)ERP系統(tǒng)，通過提高信息資源開發(fā)利用效率和擴(kuò)大信息資源開發(fā)利用范圍，使企業(yè)能以低信息成本實(shí)現(xiàn)客戶資源共享管理成本。3）公益支持 公司認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，在多個(gè)方面支持社會(huì)公益事業(yè)，并制定了相應(yīng)規(guī)劃，如安排就業(yè)、應(yīng)急響應(yīng)、新農(nóng)村建設(shè)、教育、慈善事業(yè)等一系列規(guī)劃。分工：采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)物料的采購(gòu)；技術(shù)部負(fù)責(zé)提提供圖紙及相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證條件；質(zhì)管科負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物料包括外購(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。中益機(jī)械：使命、愿景、價(jià)值觀；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理
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