卓越績效現(xiàn)場審核提問問題提示-展示頁
2025-04-02 23:16本頁面
【正文】 推進(jìn)知識管理的？（1）有效收集和管理知識，實(shí)現(xiàn)知識共享①通過ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)營信息，不斷從生產(chǎn)線、銷售部門、倉庫、財(cái)務(wù)部收集各類信息，保證了生產(chǎn)經(jīng)營信息收集的全面性、準(zhǔn)確性和及時性。中益機(jī)械：使命、愿景、價值觀；企業(yè)的經(jīng)營理念：質(zhì)量是生命，科技是體魄，交期是人品，數(shù)量是誠信，服務(wù)是親情，成本是壽命；三講、三辦、四不放過、五不要......二、中層干部應(yīng)知：1. 卓越績效管理模式是什么時候?qū)氲模?7年。1公司對員工的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的？公司為員工提供了很好的發(fā)展平臺，1公司是否有職工食堂，員工對食堂滿意嗎？1對公司的薪酬滿意嗎？2010:，2011:,2012：,2013:5萬元（預(yù)測）。作為公司的員工可否談下12年的公司銷售收入情況及13年收入的估算？，13年估計(jì)比12年好，審計(jì)結(jié)果未出，沒有確切的數(shù)據(jù)。廣告應(yīng)怎么做才能加大覆蓋面？媒介專員提到要看目標(biāo)顧客，就本公司來講，要看收視率，從卓越績效著手，樹立標(biāo)桿，善于觀察對手企業(yè)的動向，以回報(bào)社會為契機(jī)，做的宣傳要讓觀眾記憶深刻。要想達(dá)到原景就要有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略分解到本崗位的目標(biāo)是什么?各崗位人員就本崗位的本職工作詳細(xì)概述，從嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)著手，從本崗位職責(zé)方面闡述了本崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為一名中益機(jī)械員工，你認(rèn)為什么時候能達(dá)到愿景？愿景是企業(yè)未來的憧憬，應(yīng)與公司的戰(zhàn)略有關(guān)，在公司的戰(zhàn)略指示下，未來的三五年應(yīng)該就能實(shí)現(xiàn)。公司價值觀價值觀：做負(fù)責(zé)任的企業(yè)；核心價值觀：對他人負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，做負(fù)責(zé)任的中益人。卓越績效現(xiàn)場評審提問問題提示一、員工應(yīng)知專家問題員工答案公司的使命為客戶提供滿意的服務(wù)，不斷奉獻(xiàn)社會。公司的愿景營造國際品牌，構(gòu)
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