卓越績效現(xiàn)場審核提問問題提示-文庫吧資料
2025-03-30 23:16本頁面
【正文】 、總體戰(zhàn)略實(shí)施方案。 如何制定戰(zhàn)略？制定的過程有哪幾部分，分為哪幾步驟，參與者都有哪些部門和人員？戰(zhàn)略制定分三個階段 :外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、確定戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析： ：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)、法規(guī)變化、今后發(fā)展方向和主要驅(qū)動力； ：整體市場容量和需求、市場關(guān)鍵成功要素、客戶需求分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、細(xì)分市場需求分析、其他市場需求分析； ：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、國內(nèi)外競爭對手分析、市場競爭結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、市場定位、產(chǎn)品組合、渠道、市場推廣。3）公益支持 公司認(rèn)真履行社會責(zé)任，在多個方面支持社會公益事業(yè)，并制定了相應(yīng)規(guī)劃，如安排就業(yè)、應(yīng)急響應(yīng)、新農(nóng)村建設(shè)、教育、慈善事業(yè)等一系列規(guī)劃。 b)主動預(yù)防、消除隱憂 （1)應(yīng)對公眾對公司產(chǎn)品安全的隱憂；(2)從內(nèi)部管理挖潛力，降低日常資源能耗；(3)應(yīng)對公眾對生產(chǎn)安全的隱憂 2） 承擔(dān)社會責(zé)任，塑造誠信形象 高度重視企業(yè)的經(jīng)營道德，建立道德行為監(jiān)測體系。d) 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 請例舉領(lǐng)導(dǎo)在對未來的遠(yuǎn)見卓識能力的體現(xiàn)的案例。三講、三辦、三檢查、四不放過、目視管理等。分工：采購部負(fù)責(zé)對物料的采購；技術(shù)部負(fù)責(zé)提提供圖紙及相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證條件；質(zhì)管科負(fù)責(zé)對采購的物料包括外購件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。8. 你們的采購工作是如何落實(shí)并推進(jìn)的？選擇合格的供應(yīng)商并對采購作業(yè)進(jìn)行管理，確保采購的零件符合規(guī)定要求。④通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)術(shù)雜志，技術(shù)交流會，產(chǎn)品發(fā)布會，展會、行業(yè)協(xié)會等各種途徑獲取與企業(yè)相關(guān)的信息。3. 你們怎么理解卓越績效管理模式？診斷儀，自我提升4. 我們的企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀是什么？各位怎么理解企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀？記住、發(fā)揮5. 我們企業(yè)是怎么
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