公文筐測驗題——高層管理者綜合性管理技能-資料下載頁
2025-03-24 07:51本頁面
【正文】 作較有條理，基本能分清事務的主次，并能據此安排自己的工作步驟，表現出一定的計劃性。工作條理不清楚，但基本能分清事務的主次，并能據此安排自己的工作步驟。計劃能力對工作的處理得當，分析能力很強，能提出有效的處理意見，主要表現在能根據事物的輕重緩急對工作的細節(jié)、策略、方法做出非常合理的規(guī)劃。對工作的處理得當，分析能力強，能提出有效的處理意見，能根據事物的輕重緩急對工作的細節(jié)、策略、方法做出比較合理的規(guī)劃。對工作的處理比較得當，分析能力較強，能提出有效的處理意見，能對工作的細節(jié)、策略、方法做出相對合理的規(guī)劃。對工作的處理比較差，分析能力較弱，對工作的細節(jié)、策略、方法不能做出合理的規(guī)劃。預測能力能提出有針對性的預測，對事件的洞察力很好，能綜合考慮各種影響因素，對問題有不錯的預測能力，對預測的實施充滿信心能提出比較有針對性的預測，對事件的洞察力好，能綜合考慮各種影響因素，對問題尚有一定的預測能力，對預測的實施充滿信心能提出有相對針對性的預測，對事件的洞察力一般，能一定程度考慮到各種影響因素，對問題尚有一定的預測能力。對事件沒有足夠的洞察和預測能力，對影響因素考慮不足。決策能力對復雜的問題能進行審慎的剖析，能靈活地搜索各種解決問題的途徑，并做出合理的評 估，對各種方案的結果做出清醒的判斷，從而提出高質量的決策意見對較復雜的問題能進行仔細剖析，搜索各種解決問題的途徑，并做出比較合理的評估，對各種方案的結果做出清醒的判斷，從而提出較有效的決策意見對一般問題能進行仔細的剖析，搜索各種解決問題的途徑，并做出較合理的評估，對各種方案的結果做出有一定準確性的判斷，從而提出決策意見對一般問題能進行剖析，搜索各種解決問題的途徑，并做評估，對各種方案的結果的判斷不太精確，提出的決策意見相對模糊溝通能力書面/語言表達非常流暢，談起問題來很有針對性，能提出有力的論據，結構性很強， 表現出熟悉業(yè)務的各個領域，并能通盤考慮問題。書面/語言表達流暢，談起問題來有一定針對性，能提出有力的論據，結構性強，表現出熟悉業(yè)務的各個領域，并能較好的通盤考慮問題。書面/語言表達比較流暢，談起問題來有一定針對性，能提出論據，表現出對業(yè)務一的定熟悉度。書面/語言表達一般，談起問題來有重點不突出，能提出一些論據，但表現出對業(yè)務不太熟悉。 九．注意事項 公文筐測驗的適用對象為中、高級管理人員，它可以幫助企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人才或考核現有管理人員。由于它的測驗時間比較長(一般約為兩個小時)，因此它常作為選拔和考核的最后一環(huán)使用。 公文筐測驗從以下兩個角度對管理人員進行測查，一為技能角度，主要考察管理者的計劃、預測、決策和溝通能力。一為業(yè)務角度，公文筐的材料涉及財務、人事、行政、市場等多方面業(yè)務，它要求管理者具有對多方面管理業(yè)務的整體運作能力。包括對人、財、物流程的控制等。 公文筐測驗對評分者的要求較高，它要求評分者了解測驗的內核，通曉每份材料之間的內部聯(lián)系，對每個可能的答案了如指掌，評分前要對評分者進行系統(tǒng)的培訓，以保證測評結果的客觀和公
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