企業(yè)高層管理者素質(zhì)-資料下載頁
2025-01-11 06:18本頁面
【正文】 己的領(lǐng)導(dǎo)者，就可以確保始終擁有所需的高級管理人才，這樣不僅可以節(jié)省招募外來人才的資源，還可以借此提高企業(yè)留住優(yōu)秀員工的能力。 培養(yǎng)接班人的關(guān)鍵－－ 建立人才加速儲備庫 49 “人才加速儲備庫”操作流程 階段 1：提名、確定高潛質(zhì)候選人 業(yè)務(wù)單元和只能部門提名高潛質(zhì)候選人 企業(yè)高管資源委員會評估候選人并最終確定入選名單 向候選人解釋利弊，由候選人自行決定是否要加入人才儲備庫 高管資源委員會確定儲備庫成員的工作任務(wù)，特別培訓(xùn)或高管輔導(dǎo)，并監(jiān)督整個過程的實施完成情況。 根據(jù)診斷結(jié)果，確定現(xiàn)有或新任務(wù)的發(fā)展目標(biāo) 在主管和導(dǎo)師的協(xié)助下，儲備庫成員確定目標(biāo)領(lǐng)域和發(fā)展戰(zhàn)略 加速發(fā)展中心來評估優(yōu)劣勢和發(fā)展需求 反饋評估結(jié)果，確定培養(yǎng)的優(yōu)先發(fā)展事項 階段 2：診斷發(fā)展機會 階段 3：制定培養(yǎng)方案 50 儲備庫成員衡量并報告新行為，新只是的運用成果 儲備庫成員在工作或短期體驗中運用學(xué)到的行為或知識 儲備庫成員通過培訓(xùn)和高管輔導(dǎo)培養(yǎng)所需的行為和知識 每個儲備庫成員開始建立自己的職業(yè)發(fā)展組合，和主管、導(dǎo)師會面，回顧進展，設(shè)立新的培養(yǎng)目標(biāo) 階段 5：評估進展，設(shè)立新任務(wù) 階段 4：確保發(fā)展機會的執(zhí)行，記錄成長進展 高管資源委員會審查儲備庫成員的進展，并制定下一個新任務(wù)。 案例： IBM的接班人計劃 . 51 “人才加速儲備庫”系統(tǒng)的優(yōu)勢 更快捷、更簡單找到合適人才 更側(cè)重于培養(yǎng) 更高的員工參與度，儲備庫成員及其主管更加投入認(rèn)可 更高的誠信和公平（更加公開，少一些“關(guān)系”） 更有彈性－－把員工的需求納入考慮 更強調(diào)留住員工，而不是調(diào)配員工 和業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略緊密相連 52 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者之 生活態(tài)度 53 凡事都得趁 早 54 洞察人性，投其所好 55 防人之心不可無 56 選擇有益的朋友 57 千 萬 不 能 模 仿 他 人 58 要有強烈的好奇心 59 對自己沒好處的事要懂得裝傻來拒絕去做 60 要 常 鍛 煉 身 體 61 要學(xué)會放松心情 62 要 懂 得 照 料 自 己 63 保證充足的睡眠！ 64 學(xué)習(xí)是為了更好的預(yù)測風(fēng)險 65 永遠朝前看！ 66 夢 ~~不都是美好的
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