服裝采購運作手冊-資料下載頁
2025-03-23 14:07本頁面
【正文】 4紙大)；每一份資料必須有采購經(jīng)理、設(shè)計部主管簽名為準，并要求布/輔料采購員將所提供的船頭樣必須區(qū)分正、反面，不能收到大貨布時才提供以上資料，如每漏一項的，罰款20元。9. QC組測試項目包括：縮水率、脫色度、扭格、洗水前后對比、克重等；每少做一個測試項目，罰款10元；10. 布行大貨在國內(nèi)生產(chǎn)的，采購員必須進行查驗前期、中期、后整等項目，采購員并將查驗結(jié)果報告給采購經(jīng)理，每少做一次查驗罰款20元。11. 布/輔料采購員必須監(jiān)控布行返貨的大貨數(shù)量，總數(shù)量不能超出177。5%，不按要求返貨的責任人罰款30元；如有特別情況由采購經(jīng)理簽批方能免扣罰。12. 布/輔料采購員必須要求布行返貨前2天提供裝箱單(加工形式是FOB價的，要求布行給廠家一份，CMT 單的由布/輔料采購員提供給輔物料倉一份)，不按此程序進行的，每次罰款10元。13. 大貨布到加工廠后，生產(chǎn)部同事必須要求廠家在35天內(nèi)完成所有驗布工作，每遲一天扣罰跟單人員10元。當布料出現(xiàn)質(zhì)量問題，布料采購員必須在3天內(nèi)完成處理好布料工作，每遲一天扣罰采購員10元。14. 采購部必須控制好布行所提供的每只布種LOT色問題，總布料2000碼以下的不能超出2個LOT色；30008000碼以內(nèi)的不能超出3個LOT色；8000碼以上的不能超出4個LOT色；LOT色與LOT色之間不能超出3級，此LOT色標準由所屬組別的副經(jīng)理簽批為準，每超出一項布料采購組責任人扣罰30元。(注：現(xiàn)布及如設(shè)計部或董事局指定要求造貨的除外)15. 采購部于每星期六發(fā)出《一周返布計劃》；于返布當天發(fā)出《返布通知書》給有關(guān)部門，每遲一天罰款10元；如實際返布日期與《一周返布計劃》有更改的，則于返布前3天，以書面形式通知有部門，否則，每次罰款10元。16. 物料采購員根據(jù)各跟單組所提供的資料進行訂購輔物料，返貨后如發(fā)現(xiàn)輔物料有錯誤的，應(yīng)追究責任人：如屬跟單提供資料錯誤的，每次罰款30元；如屬物料采購員提供資料錯誤給印刷商的，每次罰款30元；如屬布料采購組提供資料錯誤的，每次罰款30元。17. 物料采購員與供應(yīng)商所簽的貨期，每遲一天罰款10元。18. 如本公司提供布料之樣板，應(yīng)在返貨前辦好入倉手續(xù)，再按實際情況而定處理方案，違者每件罰50元。19. 合同應(yīng)在生產(chǎn)大貨前簽訂，如有違反每次罰50元。如遇大貨有問題，而合同仍未簽訂，后果由當事人自負，一切與公司無關(guān)。20. 因跟單員違反運作規(guī)程，而導(dǎo)致操作產(chǎn)品不合質(zhì)量要求，或致返貨延遲，則要視情節(jié)的輕重作出罰款處理。21. 如因組長或經(jīng)理未能履行職責而導(dǎo)致無法準時或按要求返貨，則視實際情況由行政總經(jīng)理作處理。22. 員工對違反部門規(guī)定的行為知情不報者，每次罰30元，上司包庇下屬過錯者，每次罰款50元。23. 員工工作兒戲，態(tài)度不負責者，第一次口頭警告，第二次罰款50元。24. 工作中出現(xiàn)問題故意隱瞞以圖蒙混過關(guān)者，每次罰款100元。25. 因未通知倉務(wù)部而致貨品到倉庫后無人查收，責任人罰款100元。26. 合同未經(jīng)副總經(jīng)理審閱蓋合同章，而擅自落單生產(chǎn)者，一切后果及經(jīng)濟損失，由落單者本人自行承擔。27. 本部人員要復(fù)印圖樣，必須填妥《復(fù)印申請表》。交經(jīng)理簽名后方能復(fù)印如發(fā)現(xiàn)違反者，罰款50元。
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