【正文】 3. 本職工作:采購公司規(guī)定的所有商品、控制商品的質(zhì)量及交貨期4. 直接責任:l 為申請部門提出的采購項目尋價、尋貨,作出三家供貨商的對比價。任職于采購部的員工，必須具備良好的專業(yè)基礎，好學謙虛、臨財不茍得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業(yè)責任心。l 所有采購品要保存封樣。l 服從上級的工作安排。15第三節(jié) 采購部工作程序一、 商品部日常工作流程圖：（見附表）二、開發(fā)、確定布物料程序：設計部會同市場部、生產(chǎn)部、采購部、總經(jīng)理開設計意念會采購部根據(jù)設計意念收集合適的布/輔料交設計師篩選（所收集的布/輔料需注明廠家、封度、成份、價格）設計師確定所需用的布料/輔料，并填寫布/輔料設計卡（布/輔料設計卡一式三份：設計部、生產(chǎn)部、采購部各一份，如有特殊要求需注明）三、申購程序：　 申購板布：跟單員填寫《起板申請單》交生產(chǎn)部經(jīng)理批核后交采購經(jīng)理，由采購經(jīng)理分派到采購員，采購員填寫《申購單》后，連同布樣交采購經(jīng)理批核（布樣上須經(jīng)設計部經(jīng)理簽名確認），并呈交總經(jīng)理簽名同意后方可購買板布。 申購物料：各個組別跟單所提供的物料預算數(shù)量及經(jīng)設計部確定的物料式樣，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核簽名確認后，交采購員訂購，采購員統(tǒng)籌資料后，根據(jù)庫存情況填寫請購單，交采購部經(jīng)理加簽，后交總經(jīng)理批核。 定價：經(jīng)過根據(jù)目標價與供應商議價后,由采購經(jīng)理匯總統(tǒng)計后決定最終供應商,并將價格報交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部重新核算成衣準確成本交市場部審批。 測試程序：①、布料檢查：布面平滑度、布紋、花式、手感、布痕、色勻程度；②、布匹力度：拉力、漲破力、摩擦程度、伸長后還原程度；③、縮水和變形程度：車縫時縮短或伸長程度、濕洗時伸長、縮短、變形程度。十一、應急措施的啟動及程序： 應急措施的啟動條件：A、 貨品在查中期時，發(fā)現(xiàn)供應商并沒作出生產(chǎn)安排或貨品有嚴重的質(zhì)量問題之時B、 貨品在查尾期時，發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量，數(shù)量嚴重不符合公司要求之時C、 貨品交貨期嚴重遲期應急措施程序：A、 若貨品在查中期時發(fā)現(xiàn)供應商并沒作出生產(chǎn)安排時，采購員應即時匯報采購經(jīng)理。造成減數(shù)部分咨詢市場部是否取消或補數(shù)，并上報總經(jīng)理批示?？哿P方式以財務部制定的為準，并將扣罰情況公布；7. 采購部于返貨前當天應遞交《返貨通知單》給生產(chǎn)部，貨品到倉后，采購部仍未發(fā)出《落貨通知單》，責任人罰款20元；8. 當布/輔料采購員收到船頭樣時，布/輔料采購員應先將船頭樣分成4份資料，分別提供給：設計部(A4紙大)；QC組(半A4紙大)；跟單組(半A4紙大)；每一份資料必須有采購經(jīng)理、設計部主管簽名為準，并要求布/輔料采購員將所提供的船頭樣必須區(qū)分正、反面，不能收到大貨布時才提供以上資料，如每漏一項的，罰款20元。(注：現(xiàn)布及如設計部或董事局指定要求造貨的除外)15. 采購部于每星期六發(fā)出《一周返布計劃》；于返布當天發(fā)出《返布通知書》給有關部門，每遲一天罰款10元；如實際返布日期與《一周返布計劃》有更改的，則于返布前3天，以書面形式通知有部門，否則，每次罰款10元。22. 員工對違反部門規(guī)定的行為知情不報者，每次罰30元，上司包庇下屬過錯者，每次罰款5