服裝采購運(yùn)作手冊(參考版)
2025-03-26 14:07本頁面
【正文】 。27. 本部人員要復(fù)印圖樣，必須填妥《復(fù)印申請表》。25. 因未通知倉務(wù)部而致貨品到倉庫后無人查收，責(zé)任人罰款100元。23. 員工工作兒戲，態(tài)度不負(fù)責(zé)者，第一次口頭警告，第二次罰款50元。21. 如因組長或經(jīng)理未能履行職責(zé)而導(dǎo)致無法準(zhǔn)時(shí)或按要求返貨，則視實(shí)際情況由行政總經(jīng)理作處理。如遇大貨有問題，而合同仍未簽訂，后果由當(dāng)事人自負(fù)，一切與公司無關(guān)。18. 如本公司提供布料之樣板，應(yīng)在返貨前辦好入倉手續(xù)，再按實(shí)際情況而定處理方案，違者每件罰50元。16. 物料采購員根據(jù)各跟單組所提供的資料進(jìn)行訂購輔物料，返貨后如發(fā)現(xiàn)輔物料有錯(cuò)誤的，應(yīng)追究責(zé)任人：如屬跟單提供資料錯(cuò)誤的，每次罰款30元；如屬物料采購員提供資料錯(cuò)誤給印刷商的，每次罰款30元；如屬布料采購組提供資料錯(cuò)誤的，每次罰款30元。14. 采購部必須控制好布行所提供的每只布種LOT色問題，總布料2000碼以下的不能超出2個(gè)LOT色；30008000碼以內(nèi)的不能超出3個(gè)LOT色；8000碼以上的不能超出4個(gè)LOT色；LOT色與LOT色之間不能超出3級，此LOT色標(biāo)準(zhǔn)由所屬組別的副經(jīng)理簽批為準(zhǔn)，每超出一項(xiàng)布料采購組責(zé)任人扣罰30元。13. 大貨布到加工廠后，生產(chǎn)部同事必須要求廠家在35天內(nèi)完成所有驗(yàn)布工作，每遲一天扣罰跟單人員10元。5%，不按要求返貨的責(zé)任人罰款30元；如有特別情況由采購經(jīng)理簽批方能免扣罰。9. QC組測試項(xiàng)目包括：縮水率、脫色度、扭格、洗水前后對比、克重等；每少做一個(gè)測試項(xiàng)目，罰款10元；10. 布行大貨在國內(nèi)生產(chǎn)的，采購員必須進(jìn)行查驗(yàn)前期、中期、后整等項(xiàng)目，采購員并將查驗(yàn)結(jié)果報(bào)告給采購經(jīng)理，每少做一次查驗(yàn)罰款20元。采購部經(jīng)理查明原因，再于5日遞交行政部復(fù)核，并交財(cái)務(wù)部扣罰。貨期遲期超出15天以上的采購經(jīng)理應(yīng)會同生產(chǎn)部、市場部及設(shè)計(jì)部商議是否打折接受或取消訂單或找代用現(xiàn)布代替，并上報(bào)總經(jīng)理批示。③ 若無法避裁且降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打折都無法接受的，采購經(jīng)理應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)，咨詢市場部及設(shè)計(jì)部是否可取消或找代用現(xiàn)貨布代替。② 根據(jù)質(zhì)量實(shí)際情況,咨詢市場部是否可接受打折，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收貨。采購經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場部批示意見，若生產(chǎn)部及市場部可接受貨期的延期，采購經(jīng)理應(yīng)判斷是否需更換供應(yīng)商，作出處理意見交采購員跟進(jìn)；若生產(chǎn)部及市場部不接受貨期的延期，采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)情況作出如下處理:① 根據(jù)質(zhì)量實(shí)際情況,實(shí)行避裁,所有損耗及耗工費(fèi)由供應(yīng)商承擔(dān)。采購員聯(lián)系供應(yīng)商了解供應(yīng)商情況，若能返修的，與供應(yīng)商商議返修后貨期，并填寫貨品延期申請連同質(zhì)量板及查貨報(bào)告交采購經(jīng)理批示，采購經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場部批示意見。根據(jù)生產(chǎn)部，市場部的意見，作出是否需取消合同或更改供應(yīng)商的等決定，并呈交總經(jīng)理批示。采購經(jīng)理與供應(yīng)商聯(lián)系了解供應(yīng)商生產(chǎn)情況及實(shí)際安排情況，作出判斷該訂單是否會嚴(yán)重遲期，并指引采購員作出后備供應(yīng)商的前準(zhǔn)備工作，包括后備供應(yīng)商的選定，報(bào)價(jià)，正確樣品的確認(rèn)，顏色小樣的批核，貨期等工作。具體評核見《廠家評核表》。④ 經(jīng)采購經(jīng)理審核后，合格的供應(yīng)商由采購經(jīng)理初步洽談合作意向及條件，并錄入下一季的合作供應(yīng)商中。 發(fā)現(xiàn)問題處理方法：①、 能獨(dú)立與廠方解決的問題，應(yīng)即時(shí)解決后及時(shí)向上司匯
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