【正文】 方法二 ：大家 輪 流主持分粥，每人一天。 結 果看起來大家平等了，但每個人只有一天能吃 飽 ， 還 有很多剩余，其余 6天饑餓難 受。于是又可得出 結論 ： 絕對權 利 導 致了 資 源浪 費。? 方法三 ：大家 選舉 一個信得 過 的人主持分粥。開始 這 位品德高尚的人 還 能保持公平，但不久就開始 為 自己和留 須 拍馬 的人多分?？磥恚?制度不好會 讓 好人也逐 漸變 壞 。故事：分粥制度故事：分粥制度56? 方法四 ： 選舉 一個分粥委 員 會和一個 監(jiān) 督委 員 會，形成集體決策和 監(jiān) 督機制。 這樣 公平是做到了，但每次分粥分粥委員 會都要 討論 ， 監(jiān) 督委 員 會 還 要 檢查 ，有 時還 爭 論 不休。等到大家可以吃粥 時 ，粥早就涼了?？磥恚?過 于民主也要付出效率的代價 。? 方法五 ：每人 輪 流 值 日分粥，但 領 粥 時 ，分粥的人要拿最后一碗。令人驚奇的是，在 這 個制度下， 7只碗里的粥每次都是一 樣 多，像用度量度 過 一 樣 。原來，分粥的人明白，只要有一碗粥比 別 的碗少，那一碗肯定是自己的，所以他必 須公平?？磥?， 一個好的制度不一定很復 雜 ，但一定要形成一個內在的制 約 機制 。故事：分粥制度故事：分粥制度57組織 文化 P159? 最有可能形成高道德 標 準的 組織 文化，是一種高 風險 承受力、高度控制，并 對沖突高度 寬 容的文化。? 如果 強 文化支持高道德 標 準，它會 對 管理者在道德和非道德行 為 之 間 的決策 產(chǎn)生非常 強 烈和 積 極的影響。影響管理倫理的因素之四? 美國斯坦弗大學心理學家詹巴斗曾做 過這樣 一 項實驗 ：他找來兩 輛 一模一 樣 的汽 車 ，一 輛 汽 車 停在比 較雜 亂的街區(qū)，一 輛車 停在中 產(chǎn)階 段社區(qū)。他把停在 雜 亂街區(qū)的那 輛車牌摘掉， 頂 棚打開， 結 果一天之內就被人 偷 走了。而 擺 在中 產(chǎn)階 段社區(qū)的那一 輛過 了一個星期也安然無恙。后來，詹巴斗用 錘 子把 這輛車 的玻璃敲了一個洞， 結 果，反之 過了幾個小 時 ，他就不 見 了。? 后來，政治學家威 爾 遜 和犯罪學家 凱 琳依托 這 個 實驗 ，提出了 “玻璃理 論 ”。破窗理 論認為 ：如果有人打破了一個建筑的一扇玻璃，而 這 扇玻璃又未得到及 時維 修， 別 人就可能受到暗示性的 縱 容去打破更多的玻璃。久而久之， 這 些玻璃就會 給 人造成一種的自 覺 。故事：破窗理論故事：破窗理論59問題 強 度? 取決于以下 6個因素@⑴ 某種 倫 理行 為對 受害者的 傷 害有多大， 對 受益者的利益有多大？@⑵ 有多少人 認為這 種行 為 是善良和邪 惡 的？@⑶ 行 為實際發(fā) 生并造成的 實際傷 害的可能性有多大？@⑷ 和其 預 期后果之 間 的 時間間 隔有多 長 ？ @⑸ 你 覺 得行 為 受害者與你的距離有多近？@⑹ 倫 理行 為對 有關人 員 的影響的集中程度如何？ 影響管理倫理的因素之五第四 節(jié) 改善企 業(yè) 道德行 為 的途徑改善 倫 理行 為 的途 經(jīng) ? ⑴ 雇 員 甄 選 ；? ⑵ 道德準 則 和決策 規(guī)則；? ⑶ 高 層 管理的 領導 以身作 則 ；? ⑷ 合理的工作目 標 和 績效 評 估；? ⑸ 獨立的社會 審計 和 監(jiān)察。? 福特大學 畢業(yè) 后去一家汽 車 公司 應 聘，和他同 時應 聘的三、四個人都比他學 歷 高，當前面幾個人面 試 之后，他 覺 得自己沒希望了。但既來之要安之，他敲 門進 了董事 長 的 辦 公室。一 進門 他 發(fā)現(xiàn) 地上有一 張紙 ，便彎腰 撿 起來， 發(fā)現(xiàn) 是一 張廢紙 ，便 順 手仍 進 了 廢紙簍 ，然后來到董事 長 的 辦 公桌前， 說 ： “我是來 應 聘的福特 ”。董事 長說 ， “很好，很好，福特先生，你已 經(jīng) 被我 們錄 用了。 ”福特驚 訝 地 說 ： “董事長 ，我 覺 得前幾位都比我好，你怎么把我 錄 用了呢？ ”董事長說 ： “福特先生，前面三位的學 歷 確 實 比你高，而且 儀 表堂堂，但他 們 只想 對 大事 負責 ，而不想 對 小事 負責 。我 認為 一個敢于 為 小事 負責 的人，將來自然會 為 大事 負責 。所以我 們錄 用了你。 ”福特就 這樣進 了 這 家公司，后來成了 這家公司的掌 門 人。 該 公司也改名 為 “福特公司 ”。福特公司在一個世 紀 里成 為 世界 經(jīng)濟 的 領 跑者。故事：福特應聘的故事故事：福特應聘的故事63? 美國一位著名的心理學家 為 了研究母 親對 人一生的影響，再全美挑了 50位成功人士和 50名罪犯，分 別給 他 們 去信，要他 們談談 母 親對 自己的影響。有兩封信 給 他的影響很深，一封來自白 宮 的一位著名人士，一封來自 監(jiān)獄 的犯人。他們 都 談 到小 時 母 親給 他 們 分蘋果的事。? 那位犯人 說 ：小 時 候，有一天 媽媽 拿來幾個蘋果，大小不同。我一眼就看中那個又 紅 又大的 ，十分想要。 這時 ， 媽媽 把蘋果放在桌上， 問 我和弟弟： “你 們 想要哪個？ ”弟弟 搶先 說 ： “我要那個最大最 紅 的。 ”媽媽 聽了，瞪了他一眼， 責備 地 說 ： “好孩子要把好 東 西 讓給別 人，不能 總 想著自己?！庇谑俏异`機一 動 ，改口 說 ： “媽媽 ，我想要那個最小的，把大的留 給 弟弟吧。 ”媽媽 聽了，非常高 興 ，在我的 臉 上 親 了一下，把大蘋果 獎 勵 給 我。從此我學會了 說謊 ，慢慢的，為 了得到自己想要的 東 西不 擇 手段，去 偷 、去 搶 ， 結 果 進了 監(jiān)獄 。故事：母親如何給孩子分蘋果故事：母親如何給孩子分蘋果64? 那位白 宮 人士 說 ： “小 時 候，有一天 媽媽 拿來幾個蘋果，大小各不相同。我和兩個弟弟都爭著要吃大的， 媽媽 把那大的舉 在手上 說 ： 誰 都想要最 紅 最大的， 現(xiàn) 在你 們 來個比 賽 ，誰贏 了就是 誰 的。她把草坪分成三 塊 ，我和弟弟每人一 塊負責 修剪它，看 誰 修剪得最快最好。 結 果，我 贏 了那個最大的蘋果。我非常感 謝 母 親 ，她 讓 我明白了一個最 簡單 的道理：要想得到最好的，就必 須 努力爭第一。在我的家里，你想要什么好 東 西要通 過 比 賽 來 贏 得， 這 很公平，你想要什么，想要多少，就必 須為 此付出多少努力和代價， 絕 不能投機取巧或不 勞 而 獲 。故事：母親如何給孩子分蘋果故事：母親如何給孩子分蘋果65第五 節(jié) 企 業(yè) 的社會 責 任有關社會 責 任的兩種相反的 觀 點古典的 觀 點闡述認為 管理當局唯一的社會 責 任便是利 潤 最大化 支持者經(jīng)濟 學家和 諾貝 爾 獎獲 得者 米 爾 頓 .弗里斯曼 弗里斯曼并不是 說組織 不應 當承擔社會 責 任，他支持組織 承擔社會 責 任，但 這種 責 任 僅 限于 為 股 東實現(xiàn)組織 利 潤 的最大化。社會 經(jīng)濟 學的 觀 點闡述主 張 管理當局的 責 任 遠不止于 創(chuàng) 造利 潤 ， 還 包括保 護 和增 進 社會福利。社會 經(jīng)濟觀 的支持者 認為，企 業(yè)組織 不 僅僅 是 經(jīng)濟機構。社會接受甚至鼓勵企業(yè) 參與社會的、政治的和法律的事 務 。社會道德 責 任 標 準社會道德責任標準 Social Accountability 8000或簡稱 SA8000。它在下列領域指定了最低要求：童工 企業(yè)必須按照法律控制最低年齡、工作時間和安全工作范圍。強制雇傭企業(yè)不得進行或支持使用強制勞工或在雇傭中使用誘餌或要求抵押金，企業(yè)必須允許雇員輪班后離開并允許雇員辭職。健康安全企業(yè)須提供安全健康的工作環(huán)境，對事故傷害的防護，健康安全教育，衛(wèi)生清潔維持設備和常備飲用水。 工作時間公司應在任何情況下都不能經(jīng)常要求員工一周工作超過 48小時，并且每7天至少應有一天休假；每周加班時間不超過 12小時，除非在特殊情況下及短期業(yè)務需要時不得要求加班；且應保證加班能獲得額外津貼。工資 公司支付給員工的工資不應低于法律或行業(yè)的最低標準，并且必須足以滿足員工的基本需求，并以員工方便的形式如現(xiàn)金或支票支付；對工資的扣除不能是懲罰性的；應保證不采取純勞務性質的合約安排或虛假的學徒工制度以規(guī)避有關法律所規(guī)定的對員工應盡的義務。2022年 11月 18日星期五 69污 染 導 致大量死 魚2022年 11月 18日星期五 70荒漠化使 綠 色 顯 得 難 能可 貴2022年 11月 18日星期五 71黃果 樹 大瀑布近年流量明 顯 減少，游客站在干涸的河床上， 悵 然若失。 2022年 11月 18日星期五 72隨著全球氣候 變 暖，珠峰冰川在退 縮 2022年 11月 18日星期五 73重 慶 一化工廠在排 污 ， 電 石渣 廢 水一排入龍 溪河，河水 頓時變 色。2022年 11月 18日星期五 74美國密歇根州 銅礦 及工廠 產(chǎn) 生的尾料將湖水染 紅 2022年 11月 18日星期五 751973年以后在莫斯科工 業(yè) 區(qū)附近，已 經(jīng) 出生了 90名四肢不全的畸形兒。2022年 11月 18日星期五 76德國柏林 “綠 色周 ”2022年 11月 18日星期五 77環(huán) 保 警 車 亮相上海、廣州步行街2022年 11月 18日星期五 78諾 基 亞 啟 動綠 色 環(huán) ?；厥沾笮?動 2022年 11月 18日星期五 79流水線上不能制造地