[經(jīng)管營銷]理解國有企業(yè)全面預(yù)算管理-資料下載頁
2025-02-22 00:29本頁面
【正文】 算追加管理辦法 預(yù)算仲裁管理辦法 預(yù)算考評管理辦法 預(yù)算管理基礎(chǔ)規(guī)范辦法 預(yù)算員管理辦法 23 5 借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 24 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 定額庫建設(shè) ? 范圍從主要物耗、能耗計(jì)量到全部物耗、能耗計(jì)量； ? 深度從分廠擴(kuò)展到車間、工段（班組）； ? 部門科室也要建立消耗計(jì)量。 ? 主材與輔材消耗定額； ? 外協(xié)件消耗定額； ? 工時定額； ? 費(fèi)用定額； ? 定期更新； ? 共同建設(shè)。 計(jì)量工作細(xì)化 25 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 ? 制定產(chǎn)品預(yù)算價格，便于預(yù)算編制； ? 加強(qiáng)價格管制； ? 改變內(nèi)部結(jié)算價格不完整現(xiàn)狀，強(qiáng)化轉(zhuǎn)讓定價管理； ? 建立市場價格形成機(jī)制。 價格庫建設(shè) ? 限額領(lǐng)料 ? 比價采購 ? 內(nèi)部審計(jì) ? 預(yù)算分級授權(quán) ? 歸口管理 ? 市場分析預(yù)測等 控制程序完善 26 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) ? 差旅標(biāo)準(zhǔn) ? 業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn) ? 工資標(biāo)準(zhǔn) ? 勞保 /辦公用品標(biāo)準(zhǔn)等 信息系統(tǒng)建設(shè) ? 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng) ? OA系統(tǒng) ? PDM系統(tǒng) ? ERP系統(tǒng)等 27 6 走出全面預(yù)算管理的誤區(qū) 28 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 走出全面預(yù)算管理的誤區(qū) 全面預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)部門事情 公司 部門 /財(cái)務(wù) HR 財(cái)務(wù) /CFO CEO/CFO 財(cái)務(wù) /CFO 職能部門 預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算控制 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算分析 預(yù)算考核 權(quán)力分配 預(yù)算流程 29 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 走出全面預(yù)算管理的誤區(qū) 會計(jì)信息 現(xiàn)金流量 制度約束 人的約束 審計(jì)約束 激勵與約束機(jī)制（出資人預(yù)算） 財(cái)務(wù)預(yù)警 出資人預(yù)算是全面預(yù)算管理重要組成部分 30 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 走出全面預(yù)算管理的誤區(qū) 堅(jiān)持三大手冊推動全面預(yù)算管理工作 ? 編制手冊 編制手冊 執(zhí)行手冊 考核手冊 ? 執(zhí)行手冊 ? 考核手冊 31 謝謝
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