sap財務(wù)全面預(yù)算管理解決方案-資料下載頁
2025-05-25 18:02本頁面
【正文】 訂單承諾 總賬 控制 訂單承諾 XXX公司 22 目錄 經(jīng)營目標的制定 全面預(yù)算的編制 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 全面預(yù)算的調(diào)整 全面預(yù)算管理簡介 績效評價 全面預(yù)算的反饋與分析 23 預(yù)算與實際的對比分析 在 SAP ERP與 SEM中可以實時查詢： ? 成本中心實際與計劃對比 ? 利潤中心實際與計劃對比 ? 內(nèi)部訂單實際與計劃對比 ? 資金預(yù)算與實際對比 ? 全面預(yù)算與實際的對比 24 預(yù)算與實際的對比分析 以 WEB界面體現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與實際的對比分析到領(lǐng)導(dǎo)桌面 25 目錄 經(jīng)營目標的制定 全面預(yù)算的編制 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 全面預(yù)算的調(diào)整 全面預(yù)算管理簡介 績效評價 全面預(yù)算的反饋與分析 26 調(diào)整 SAP全面預(yù)算管理方案 27 滾動預(yù)算 五月 六月 七月 前六個月的實際數(shù)據(jù) 當前月的實際數(shù)據(jù) 對未來五個月的預(yù)測 是一個持續(xù)的過程，不斷將新的實際數(shù)據(jù)與預(yù)算進行比較，如果偏差較大，則需要調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略。 28 通話時間 預(yù)期時間大客戶中段客戶低段客戶預(yù)付客戶 …年度預(yù)算 預(yù)期的時間 通話時間 預(yù)期時間大客戶中段客戶低段客戶預(yù)付客戶 …滾動預(yù)算 預(yù)期的時間 通話時間 預(yù)期時間大客戶中段客戶低段客戶預(yù)付客戶 …實際發(fā)生值 實際時間 年度預(yù)算和滾動預(yù)算的差異 ? 預(yù)算編制的水平 ?預(yù)算編制過于保守或過于樂觀 ?部門間信息交流的充分程度 ? 經(jīng)營策略的調(diào)整 ? 市場環(huán)境等不確定因素的變化 ? … 滾動預(yù)算和實際發(fā)生值的差異 ?預(yù)算編制的水平 ?預(yù)算編制過于保守或過于樂觀 ?部門間信息交流的充分程度 ? 運營能力的不足 ? 成本、費用控制不嚴格 ? 收入的實現(xiàn)能力不足 調(diào)整 SAP全面預(yù)算管理方案 29 目錄 經(jīng)營目標的制定 全面預(yù)算的編制 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 全面預(yù)算的調(diào)整 全面預(yù)算管理簡介 績效評價 全面預(yù)算的反饋與分析 30 平衡計分卡 管理駕駛艙 價值動因樹 績效指標庫 SAP全面預(yù)算管理循環(huán) — 績效評估 31 歡迎走進 SAP！
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