sap財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理解決方案-資料下載頁(yè)
2025-05-25 18:02本頁(yè)面
【正文】 訂單承諾 總賬 控制 訂單承諾 XXX公司 22 目錄 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 全面預(yù)算的編制 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 全面預(yù)算的調(diào)整 全面預(yù)算管理簡(jiǎn)介 績(jī)效評(píng)價(jià) 全面預(yù)算的反饋與分析 23 預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比分析 在 SAP ERP與 SEM中可以實(shí)時(shí)查詢： ? 成本中心實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比 ? 利潤(rùn)中心實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比 ? 內(nèi)部訂單實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比 ? 資金預(yù)算與實(shí)際對(duì)比 ? 全面預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比 24 預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比分析 以 WEB界面體現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比分析到領(lǐng)導(dǎo)桌面 25 目錄 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 全面預(yù)算的編制 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 全面預(yù)算的調(diào)整 全面預(yù)算管理簡(jiǎn)介 績(jī)效評(píng)價(jià) 全面預(yù)算的反饋與分析 26 調(diào)整 SAP全面預(yù)算管理方案 27 滾動(dòng)預(yù)算 五月 六月 七月 前六個(gè)月的實(shí)際數(shù)據(jù) 當(dāng)前月的實(shí)際數(shù)據(jù) 對(duì)未來(lái)五個(gè)月的預(yù)測(cè) 是一個(gè)持續(xù)的過程，不斷將新的實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行比較，如果偏差較大，則需要調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略。 28 通話時(shí)間 預(yù)期時(shí)間大客戶中段客戶低段客戶預(yù)付客戶 …年度預(yù)算 預(yù)期的時(shí)間 通話時(shí)間 預(yù)期時(shí)間大客戶中段客戶低段客戶預(yù)付客戶 …滾動(dòng)預(yù)算 預(yù)期的時(shí)間 通話時(shí)間 預(yù)期時(shí)間大客戶中段客戶低段客戶預(yù)付客戶 …實(shí)際發(fā)生值 實(shí)際時(shí)間 年度預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的差異 ? 預(yù)算編制的水平 ?預(yù)算編制過于保守或過于樂觀 ?部門間信息交流的充分程度 ? 經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整 ? 市場(chǎng)環(huán)境等不確定因素的變化 ? … 滾動(dòng)預(yù)算和實(shí)際發(fā)生值的差異 ?預(yù)算編制的水平 ?預(yù)算編制過于保守或過于樂觀 ?部門間信息交流的充分程度 ? 運(yùn)營(yíng)能力的不足 ? 成本、費(fèi)用控制不嚴(yán)格 ? 收入的實(shí)現(xiàn)能力不足 調(diào)整 SAP全面預(yù)算管理方案 29 目錄 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 全面預(yù)算的編制 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 全面預(yù)算的調(diào)整 全面預(yù)算管理簡(jiǎn)介 績(jī)效評(píng)價(jià) 全面預(yù)算的反饋與分析 30 平衡計(jì)分卡 管理駕駛艙 價(jià)值動(dòng)因樹 績(jī)效指標(biāo)庫(kù) SAP全面預(yù)算管理循環(huán) — 績(jī)效評(píng)估 31 歡迎走進(jìn) SAP！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1