【導(dǎo)讀】近年來,高等教育事業(yè)有了很大的發(fā)展,辦學(xué)規(guī)模不斷擴大,辦學(xué)形式多樣化。的自由,這種發(fā)展趨勢使得高校財務(wù)管理在辦學(xué)中的地位和作用更加突出。因此,如何適應(yīng)新形。學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)工作者面前的一大任務(wù)。高校預(yù)算編制不科學(xué),預(yù)算執(zhí)行控制弱。對預(yù)算執(zhí)行情況和執(zhí)行進度不能及時的進行跟蹤、并編制預(yù)算調(diào)節(jié)。由于預(yù)算目標(biāo)不科學(xué),導(dǎo)致預(yù)算管理形同虛設(shè),節(jié)約沒有獎勵,超支沒有。效,資金利用效率低下,部門之間資金矛盾加劇。學(xué)校也因為鼓勵教師多爭取科研經(jīng)費,忽視了科研經(jīng)費的管理,致使科研資金和資產(chǎn)流失嚴(yán)重,科研人員校外承接項目,資金不進入學(xué)校,逃避學(xué)校對資金的管理,卻利用學(xué)校的資源進行實驗,學(xué)校得不到相應(yīng)的補償。但由于高校對資金管理沒有建立合理的預(yù)算編制、做出準(zhǔn)確的評價,不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。致出現(xiàn)諸多漏洞與弊端。編制預(yù)算方法,加強科學(xué)預(yù)算,實現(xiàn)真正的預(yù)算管理,科學(xué)地細化預(yù)算編制;加強預(yù)算執(zhí)行管理,