20xx年度國有企業(yè)全面風(fēng)險管理報告-資料下載頁
2024-10-14 04:18本頁面
【正文】 面，從事前、事中、事后三個層面綜合考慮，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。（四）健全內(nèi)部控制系統(tǒng)情況。公司將根據(jù)全面風(fēng)險系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)展，進(jìn)一步梳理和優(yōu)化企業(yè)辦事流程，不斷探索，改革創(chuàng)新，全面風(fēng)險管理委員會將參與全面風(fēng)險流程的各個環(huán)節(jié)，同時迎接上級單位對全面風(fēng)險管理工作的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效的推動企業(yè)全面風(fēng)險管理的內(nèi)控工作。（五）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)情況。2011年公司將按照集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步做好系統(tǒng)資料錄入工作，做好系統(tǒng)上線前的各項準(zhǔn)備工作，落實集團(tuán)公司風(fēng)險管理處關(guān)于風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)的各項要求和指示，爭取年內(nèi)完成系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。三、有關(guān)意見和建議XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第四篇：全面風(fēng)險管理報告(20110331)全面風(fēng)險管理報告提綱2011331一、公司全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀和2010年風(fēng)險管理工作回顧 總體描述：風(fēng)險意識逐步加強、沒出風(fēng)險健全組織架構(gòu)完善制度體系提供法律保障項目的風(fēng)險審核資金的風(fēng)險審核其他基礎(chǔ)工作：法制宣傳教育二、目前風(fēng)險管理方面存在的問題領(lǐng)導(dǎo)高度重視……風(fēng)險意識仍需加強風(fēng)險管理的目標(biāo)尚待明確缺乏有效的風(fēng)險評估風(fēng)險管理措施執(zhí)行不到位風(fēng)險管理工作和業(yè)務(wù)不同步三、公司發(fā)展面臨的形式國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢集團(tuán)發(fā)展形勢資本公司的發(fā)展形勢：大發(fā)展、快速發(fā)展、業(yè)務(wù)品種多元化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化我們面臨著哪些風(fēng)險：政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、信用風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、道德風(fēng)險四、2011年全面風(fēng)險管理工作計劃總體思路全面風(fēng)險管理體現(xiàn)在：全員、全業(yè)務(wù)、全流程、全系統(tǒng)風(fēng)險管理為戰(zhàn)略（四化）服務(wù)、為經(jīng)營服務(wù)，為創(chuàng)新服務(wù)，為價值創(chuàng)造服務(wù)重點方向理念培養(yǎng)明確風(fēng)險管理目標(biāo)和策略組織機構(gòu)的健全：法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)（目前的組織機構(gòu)有交叉）制度流程的優(yōu)化抓好內(nèi)部控制，使風(fēng)險管理工作落到實處：加強事前、事中、事后的監(jiān)控（KPI、關(guān)鍵風(fēng)險管控指標(biāo)）管好人：輪崗、與紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合2011年具體工作確保風(fēng)險管理委員會的有效運行：各有關(guān)部門向風(fēng)險委員會風(fēng)險2專項述職、根據(jù)公司發(fā)展，確定風(fēng)險管理目標(biāo)和策略建立風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)體系開展風(fēng)險評估風(fēng)險的預(yù)警、應(yīng)急和應(yīng)對信息要有反饋，形成閉環(huán)檔案管理授權(quán)管理資金管控風(fēng)控的矩陣式管理風(fēng)險管理要前移，要和業(yè)務(wù)融合建立專門研發(fā)團(tuán)隊，把市場營銷作為風(fēng)險防范的第一道防線充實隊伍要精細(xì)化（如三會議案的審議）風(fēng)控和內(nèi)控的關(guān)系第五篇：全面風(fēng)險管理在改革開放之后，人們的生活質(zhì)量發(fā)生了很大變化，但更大的變化卻是人們的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜，由此企業(yè)也就面臨著更加多樣的競爭環(huán)境，這就迫使企業(yè)的管理者必須應(yīng)對更加復(fù)雜和快速的變化。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險時刻顯現(xiàn)，因風(fēng)險處理不當(dāng)而遭受損失甚至破產(chǎn)的企業(yè)也越來越多，這就要求企業(yè)的管理者必須建立一定的風(fēng)險防范和應(yīng)對機制，既保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，又可以對風(fēng)險事件做出快速反應(yīng)，且不使做出的決策偏離企業(yè)的戰(zhàn)略正途。全面風(fēng)險管理全面風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。全面風(fēng)險管理的目標(biāo)現(xiàn)在世界上最先進(jìn)的體系化風(fēng)險防范機制是在企業(yè)建立全面風(fēng)險管理體系，全面風(fēng)險管理代表著風(fēng)險管理的最前沿的理論和最佳實務(wù)。全面風(fēng)險管理是這樣一個過程：它與企業(yè)的董事會、經(jīng)理層和其他員工緊密相關(guān)，在戰(zhàn)略制定中得到應(yīng)用，貫穿于整個企業(yè)，用來識別影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的潛在事件，在企業(yè)風(fēng)險偏好的指導(dǎo)下管理風(fēng)險，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證。由此可見，企業(yè)建立全面風(fēng)險管理體系的總體目標(biāo)就是為企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)提供合理的保證，也就是為了保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，將企業(yè)的風(fēng)險控制在由企業(yè)戰(zhàn)略決定的范圍之內(nèi)。換句話說就是全面風(fēng)險管理可以幫助所有的企業(yè)，不管其大小或目標(biāo)是什么，來全面系統(tǒng)地辨識、衡量、排序并處理所面臨可導(dǎo)致其偏離企業(yè)目標(biāo)的風(fēng)險。同時，企業(yè)建立全面風(fēng)險管理體系還可以確保企業(yè)遵守有關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)內(nèi)外部尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，保障企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營效率，保護(hù)企業(yè)不至于因災(zāi)害性事件或人為失誤而遭受重大損失。全面風(fēng)險管理的主要內(nèi)容全面風(fēng)險管理體系由風(fēng)險戰(zhàn)略、風(fēng)險管理職能、綜合內(nèi)控、風(fēng)險理財及風(fēng)險管理信息系統(tǒng)五個模塊組成。風(fēng)險戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理活動的指導(dǎo)方針和行動綱領(lǐng)，是針對企業(yè)面臨的主要風(fēng)險設(shè)計的一整套風(fēng)險處理方案。風(fēng)險管理組織職能是風(fēng)險管理的具體實施者，通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職能安排，可以有效管理和控制企業(yè)風(fēng)險。內(nèi)部控制作為全面管理體系的一部分，是通過針對企業(yè)的各個主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計和實施一系列政策、制度、規(guī)章和措施，對影響業(yè)務(wù)流程目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理和控制。風(fēng)險理財是指企業(yè)運用金融手段來管理、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一整套措施、政策和方法。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是傳輸企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理狀況的信息系統(tǒng)，其包括企業(yè)信息和運營數(shù)據(jù)的存儲、分析、模型、傳送及內(nèi)部報告和外部的披露系統(tǒng)。
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