【導(dǎo)讀】順利完成電力主輔分離改革及設(shè)計(jì)、施工一體化重組工作。批準(zhǔn)，集團(tuán)公司于XXXX年X月X日正式掛牌成立。企業(yè)所屬的勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)、電力施工企業(yè)和裝備修造企業(yè)。運(yùn)行機(jī)制，各項(xiàng)工作取得了較好的成效。按照國務(wù)院國資委總體要求，制定了集團(tuán)公司工作規(guī)則。有序、受控的治理模式。母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系依法界定逐步理順，母子。實(shí)，對(duì)所屬企業(yè)重大經(jīng)營行為的管控能力基本形成、逐步加強(qiáng)。集團(tuán)公司內(nèi)部組織和結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進(jìn)?？偛繖C(jī)關(guān)設(shè)置15個(gè)職。能部門、5個(gè)事業(yè)部；各成員企業(yè)整合工作有序進(jìn)行。集團(tuán)有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)測(cè)試指引》。公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制深化工作。股份公司按照總部先行、試點(diǎn)

　　

【正文】 ④責(zé)任部門： 主要責(zé)任部門： 涉及集團(tuán)公司各部門 ⑤涉及重要業(yè)務(wù)流程 ： 產(chǎn)權(quán)登記管理流程 、 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理流程 、 產(chǎn)權(quán)無償劃撥管理流程 、資產(chǎn)評(píng)估流程、 總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與變更管理流程 、 總部崗位設(shè)計(jì)與變更管理流程 、 總部職能部門工作職責(zé)制定流程 等 （ 2） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ①風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)： 39 保持支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位 加快公司主營業(yè)務(wù)中高經(jīng)濟(jì)附加值業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展 ；實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，發(fā)揮勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、裝備一體化優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格管控因產(chǎn)業(yè)鏈一體化引起的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn) 。 ②風(fēng)險(xiǎn)管理策略： 可采取風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)降低 、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的管理策略 ： 進(jìn)一 步鞏固和加大公司在 國際、 國內(nèi)水利水電建設(shè)市場(chǎng)的份額，努力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、 基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)、 新能源開發(fā)、電力投資、設(shè)備制造與租賃業(yè)務(wù)和勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司多元化發(fā)展的目標(biāo)。 ③風(fēng)險(xiǎn)解決方案 ： ?按照公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃 ，堅(jiān)持“ 以規(guī)劃設(shè)計(jì)為龍頭，以工程承包為主體，以能源和資源產(chǎn)業(yè)投資為先導(dǎo)，以房地產(chǎn)開發(fā)、 裝備制造和政府特許經(jīng)營為增長(zhǎng)極，主業(yè)突出協(xié)同、業(yè)務(wù)板塊專業(yè)運(yùn)營”方針，有目標(biāo)有階段的設(shè)置合理的資源配置計(jì)劃； ?加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型， 結(jié)合實(shí)際情況逐步由水利水電建設(shè)向水利水電運(yùn)營轉(zhuǎn)變 ；抓住低碳經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇 ，大力發(fā)展綠色新能源，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) ； ?依托國內(nèi)市場(chǎng)，開拓國外市場(chǎng)；加大內(nèi)部資源整合力度，提高外部資源配置能力，促進(jìn)相關(guān)多元化、布局合理、特色明顯的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成 ； ?在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)上，選取產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的一體化效果進(jìn)行分析，明晰不同板塊一體化的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的措施。如集團(tuán)公司的設(shè)計(jì)施工一體化，改變公司變更索賠的形式和效果，很難在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行工程索賠，需要加大對(duì)前段設(shè)計(jì)的要求。 40 ④責(zé)任部門： 主要責(zé)任部門： 市場(chǎng)經(jīng)營部 協(xié)助管理部門：勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部、裝備制造事業(yè)部、海外事業(yè)部、房 地產(chǎn)事業(yè)部 ⑤涉及重要業(yè)務(wù)流程 ： 項(xiàng)目信息收集與梳理流程 、 非事業(yè)部管理企業(yè)重大投資項(xiàng)目評(píng)審論證流程 、 事業(yè)部管理企業(yè)重大投資項(xiàng)目評(píng)審論證流程 （ 3） 集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn) ①風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)： 形成從集團(tuán)總部到成員企業(yè)統(tǒng)一合理的管控模式， 明晰各部門和 成員企業(yè) 的管理職能 ，進(jìn)一步規(guī)范 成員企業(yè) 法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司總部的管控水平。 ②風(fēng)險(xiǎn)管理策略： 可采取風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)降低的管理策略 ： 加強(qiáng) 集團(tuán) 總部建設(shè)，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和 成員企業(yè) 實(shí)際情況等因素，合理調(diào)整管控模式，引領(lǐng) 成員 企業(yè)合理發(fā)展。通過發(fā)揮業(yè)績(jī)考核在經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換中的導(dǎo)向作 用，引導(dǎo) 成員 企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 ③風(fēng)險(xiǎn)解決方案 ： ?結(jié) 合 重組 整合工作對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)情況進(jìn)行摸底，進(jìn)一步理順集團(tuán)化管控和充分發(fā)揮 成員 企業(yè)自主經(jīng)營的關(guān)系，階段性調(diào)整國際國內(nèi)戰(zhàn)略管控模式，更加側(cè)重于發(fā)揮 成員 企業(yè)的積極性 ； ?進(jìn)一步修訂現(xiàn)有的 集團(tuán)管控相關(guān) 管理辦法， 從制度層面統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)總部各部門、事業(yè)部和成員企業(yè)管理定位和管理職能， 41 有效指導(dǎo)成員企業(yè)經(jīng)營工作； ?加強(qiáng)對(duì) 成員企業(yè) 設(shè)立 變更 的審批管理，對(duì)今后 成員企業(yè) 未經(jīng)總部審批擅自設(shè)立的機(jī)構(gòu)，總部將不對(duì)其提供任何支持和幫助； ?規(guī)范成員企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)， 設(shè)置集團(tuán)總部外派董事監(jiān)事管理機(jī)制 ，并設(shè)置對(duì)不同管理結(jié)構(gòu)的監(jiān)督模式； ?進(jìn)一步完善現(xiàn)有業(yè)績(jī)考核體系，有效發(fā)揮業(yè)績(jī)考核在引導(dǎo) 成員企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的導(dǎo)向作用，并 對(duì) 不同類型企業(yè)實(shí)行分類考核、分類管控； ?在條件成熟時(shí)逐步實(shí)施并強(qiáng)化集團(tuán)兩級(jí)總部建設(shè)， 提高集團(tuán)化管控能力。 ④責(zé)任部門： 主要責(zé)任部門： 涉及集團(tuán)公司各部門 ⑤涉及重要業(yè)務(wù)流程 ： 外派董事監(jiān)事選聘流程 、 外派董事監(jiān)事考評(píng)管理流程 、 子公司設(shè)立及變更流程 、 經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂流程 、 子公司經(jīng)營業(yè)績(jī)考核流程 、子公司資金計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督流程 、 成員企業(yè)法律糾紛案件管理流程 （ 4） 國際化業(yè)務(wù)運(yùn)作 風(fēng)險(xiǎn) ① 風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo) ： 國際化 業(yè)務(wù)發(fā)展的負(fù)面影響得到控制，避免企業(yè)遭受海外訴訟和國際賠償乃至影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和國際聲譽(yù)。 ② 風(fēng)險(xiǎn)管理策略： 在 認(rèn)真研究國際戰(zhàn)略 且 利用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) 控制 和風(fēng)險(xiǎn) 降低 和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上堅(jiān)定不移的 繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn) 42 略， 逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司多品牌融合 ， 通過合理布局、充分調(diào)研、有效管控等措施控制、降低 國際化業(yè)務(wù)運(yùn)作 風(fēng)險(xiǎn)；通過保險(xiǎn)、分包等措施轉(zhuǎn)移“走出去”風(fēng)險(xiǎn) ③ 風(fēng)險(xiǎn)解決方案 ： ?進(jìn)入市場(chǎng)前分析考慮技術(shù)、合作方資信、所在國政府監(jiān)管、市場(chǎng)環(huán)境變化等各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以積極態(tài)度和審慎原則開拓新市場(chǎng)； ?以穩(wěn)健原則 和效益導(dǎo)向承接新項(xiàng)目， 在投標(biāo)、合同談判、簽署時(shí)，在合同有關(guān)條款對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化分擔(dān)進(jìn)行約定； ?強(qiáng)化公司對(duì)國際業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管控，加強(qiáng)對(duì)營銷規(guī)劃、營銷網(wǎng)絡(luò)、資源統(tǒng)籌、項(xiàng)目履約指導(dǎo)和服務(wù)、督察、重大合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的管控 ； ?整合 駐外機(jī)構(gòu)和營銷渠道，統(tǒng)一建立海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和辦事機(jī)構(gòu) ， 形成“中國電建”品牌引領(lǐng)下的多品牌營銷模式， 使之更適應(yīng) 現(xiàn)階段國際業(yè)務(wù)布局需求 ， 從組織、技術(shù)、管理、人才、資金等方面加強(qiáng) 國際 區(qū)域市場(chǎng)營銷； ?強(qiáng)化對(duì)海外項(xiàng)目巡查監(jiān)管，并在資源配置、外事審批、信息傳遞等方面加大服務(wù)力度，并關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境 等各種因素變化和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目履約創(chuàng)造良好外部環(huán)境； ?強(qiáng)化海外運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理，打通風(fēng)險(xiǎn)信息流，使海外工程 、 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息能夠從底層定期集中到總部；建立溝通渠道，分享海外工程承包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)探索風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用，開展海外工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)确矫娴难芯浚⒀芯砍晒茝V、落地； ?正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，根據(jù)最新時(shí)勢(shì)持續(xù)完善突發(fā)事件 43 應(yīng)急機(jī)制，加大安全投入，從政治的高度確保海外人員生命財(cái)產(chǎn)安全； ?加大對(duì)熟悉海外項(xiàng)目的工程管理、技術(shù)、法律及商務(wù)等復(fù)合型人才的引進(jìn)和培育工作。 ④ 責(zé)任部 門： 主要責(zé)任部門：海外事業(yè)部 協(xié)助管理部門 ： 投資管理部 、安全質(zhì)量管理部 ⑤ 涉及重要業(yè)務(wù)流程 ： 境外項(xiàng)目投標(biāo)管理流程 、 境外突發(fā)事件響應(yīng)處理流程 、 境外業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理流程 （ 5） 投資 風(fēng)險(xiǎn) ①風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)： 建成一批收益穩(wěn)定、回報(bào)率高的項(xiàng)目，形成具有行業(yè)影響力的經(jīng)營性資產(chǎn)，形成“儲(chǔ)備一批、開工一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批”的良性循環(huán)。 ②風(fēng)險(xiǎn)管理策略： 可采取風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的管理策略：堅(jiān)決抑制不合理的投資沖動(dòng)，抵制短期非主業(yè)的投資誘惑；提升投資決策論證水平，注重投資效率和效益；加強(qiáng)投資資金計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格 監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，不斷提高資本運(yùn)營和監(jiān)控的能力，確保企業(yè)的經(jīng)營安全。 ③風(fēng)險(xiǎn)解決方案 ： ?加強(qiáng)投資宏觀研究和分析，廣泛開展投資信息收集整理工作， 44 分析國家政策走向和市場(chǎng)變化，發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)成員企業(yè)投資業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展； ?加快建立全系統(tǒng)、全項(xiàng)目類型的投資信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和項(xiàng)目運(yùn)營過程實(shí)時(shí)跟蹤管理機(jī)制，及時(shí)掌握投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息，積極開展投資統(tǒng)計(jì)分析工作，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督； ?打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)、鍛煉調(diào)研人員的市場(chǎng)敏感度，強(qiáng)化信息甄別、分析能力，通過深入市場(chǎng)或開展實(shí)地調(diào)研，提高投資 項(xiàng)目前期分辨水平，確保立項(xiàng)報(bào)告及可行性研究報(bào)告中涉及內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性； ?嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性研究的程序和流程，建立主張、評(píng)審、決策三分開的投資決策機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制度，充分發(fā)揮集體審議、決策優(yōu)勢(shì)； ?在房地產(chǎn)投資項(xiàng)目中，投資管理部、房地產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格按國家法律法規(guī)規(guī)定監(jiān)督辦理有關(guān)土地、建設(shè)的審批手續(xù)，防范因證件審批手續(xù)缺乏而遭受行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)； ?建立良性的投資止損機(jī)制，一旦投資條件發(fā)生重大變化或者發(fā)生投資失誤，在經(jīng)過嚴(yán)格審批后及時(shí)退出，防止更大的利益損失。 ④責(zé)任部門： 主要責(zé)任部門： 投資管理 部 協(xié)助管理部門 ：勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部、裝備制造事業(yè)部、海外事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部 ⑤涉及重要業(yè)務(wù)流程 ： 非事業(yè)部管理企業(yè)重大投資項(xiàng)目評(píng)審論證流程 、 事業(yè)部管理企業(yè) 45 重大投資項(xiàng)目評(píng)審論證流程 、 重大投資項(xiàng)目退出審批流程 、 重大投資項(xiàng)目后評(píng)估流程 （ 6） 安全質(zhì)量管理 風(fēng)險(xiǎn) ①風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)： 生產(chǎn)性責(zé)任事故傷亡人數(shù)較上年度降低 20%；杜絕重大及以上安全責(zé)任事故 ；確保工程質(zhì)量合格率 100%。 ②風(fēng)險(xiǎn)管理策略： 可采取 風(fēng)險(xiǎn) 控制、 風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移的 管理 策略。 針對(duì)項(xiàng)目安全方面，明確各級(jí)組織在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化以第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)安全技術(shù)措施，堅(jiān)決杜絕重大、特大安全責(zé)任事故，確保企業(yè)健康發(fā)展； 針對(duì)質(zhì)量管理方面，制定對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目、裝備制造的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量管理內(nèi)控機(jī)制，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，并對(duì)涉及施工、裝備制造的各工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)查、分析、識(shí)別與確認(rèn)。 ③風(fēng)險(xiǎn)解決方案 ： ?依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂集團(tuán)公司、成員企業(yè)的安全質(zhì)量管理責(zé)任制，明確公司領(lǐng)導(dǎo)、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部及具體崗位人員在安全質(zhì)量管理方面的責(zé)權(quán)利關(guān)系 ； ?建立健全集團(tuán)公司各級(jí)安 全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的監(jiān)管體系，從集團(tuán)公司、成員企業(yè)、項(xiàng)目部等層面建立健全安全質(zhì)量生產(chǎn)監(jiān)督 46 體系和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò) ； ?突出重點(diǎn)、綜合治理，加大安全質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，促使成員企業(yè)建立自我約束機(jī)制，堅(jiān)持定期或不定期的安全檢查制度，對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)查出的事故隱患，要登記造冊(cè)，落實(shí)整改責(zé)任人、整改方案和整改時(shí)限，并跟蹤檢查，促使其徹底整改；對(duì)于發(fā)生工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量不合格、因質(zhì)量問題被業(yè)主投訴或者批評(píng)的工程予以罰款，相關(guān)人員予以處罰 ； ?完善集團(tuán)公司范圍內(nèi)相應(yīng)的安全質(zhì)量應(yīng)急處理預(yù)案，完善重大安全質(zhì)量事故上報(bào)機(jī)制， 做到對(duì)安全質(zhì)量事故的及時(shí)處理與反饋。 ?認(rèn)真抓好安全質(zhì)量宣傳教育培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)。通過宣傳教育，提高企業(yè)經(jīng)營者及廣大職工的安全素質(zhì)，加強(qiáng)事前預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患及生產(chǎn)過程存在的薄弱環(huán)節(jié)，做到防患于未然 ； ?建立 集團(tuán)公司范圍的 國內(nèi)外施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理信息共享機(jī)制，尤其對(duì)易發(fā)安全質(zhì)量事故進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 ④責(zé)任部門： 主要責(zé)任部門： 安全質(zhì)量環(huán)保部 協(xié)助管理部門 ： 勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部、裝備制造事業(yè)部、海外事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部 ⑤涉及重要業(yè)務(wù)流程 ： 安全質(zhì)量責(zé)任書簽訂流 程 、 安全質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案審批流程 、 安 47 全質(zhì)量綜合檢查流程 、 重大安全質(zhì)量環(huán)保事故事件調(diào)查處理流程 回顧 2020年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果， XX年 集團(tuán)公司重大風(fēng)險(xiǎn) 因內(nèi)外部宏觀環(huán)境的變化而產(chǎn)生了相應(yīng)的變化與波動(dòng)，主要體現(xiàn)在以下方面： 變化 一 ： XX 年 新增 “重組整合風(fēng)險(xiǎn)”，且列 為第 1位 。 2020 年的改革重組已經(jīng)初步完成， XX 年 面臨的是多方資源、多方品牌的整合工作， 從管理思路、資產(chǎn)、人員、文化方面，都需要進(jìn)行融合，形成統(tǒng)一的管控和運(yùn)營模式。在此背景下， XX 年 增加了“重組整合風(fēng)險(xiǎn)”。 變化二： 2020年的“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)”從第 8位上升到 XX年 的第2 位，“ 子企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn) ” 演變?yōu)椤凹瘓F(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)”，上升到第 3位。 在 XX 年 ， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)除了原有的支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的資源配置問題外，增加了集團(tuán)公司勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、裝備制造等產(chǎn)業(yè)鏈一體化，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這種全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的風(fēng)險(xiǎn)也是公司在 XX年 需要去關(guān)注的問題。 集團(tuán)公司在 XX 年 的“集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)”不僅包括對(duì)重組后的成員企業(yè)管控問題，也包含集團(tuán)公司總部職能部門、事業(yè)部之間的管控定位問題，所以在 XX 年 將“子企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)”修改為“集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)”。 變化 三 ： 2020 年的 “ 國際經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ” 演變?yōu)?“國際化業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)” ，且上升為第 4位重大風(fēng)險(xiǎn)。 2020 年隨著集團(tuán)公司重組，原有的中國水利水電建設(shè)股份有限 48 公司的國際業(yè)務(wù)品牌、中國水電工程顧問集團(tuán)有限公司的國際業(yè)務(wù)品牌以及原電網(wǎng)企業(yè)劃分過來的國際業(yè)務(wù)品牌同時(shí)納入集團(tuán)公司； 在XX 年 ， 集團(tuán)公司需要集中整合多方的國際業(yè)務(wù)品牌資源，形成一個(gè)可以有效搭載融合多方品牌的大平臺(tái)，所以 我們將 國際經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn)變更為 國際化業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) ，將風(fēng)險(xiǎn)包含范疇較 2020年擴(kuò)大。 變化 四 ： 2020 年的 “項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)”細(xì)化為“安全質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)” 。 XX 年 ，集團(tuán)公司加強(qiáng)項(xiàng)目管理，其中 一點(diǎn)為推廣項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，并且抓好項(xiàng)目全過程控制。因此，在 XX 年 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)被細(xì)化為工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工程分包風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì) 量管理風(fēng)險(xiǎn)、工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、工程索賠風(fēng)險(xiǎn)等，其中安全質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn) 作為 XX 年 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)工作被 包含在 重大風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)。 四、有關(guān)意見和建議 49 附件 1：風(fēng)險(xiǎn)