深圳市屬國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見-資料下載頁
【導(dǎo)讀】簡稱《指引》），結(jié)合我市實(shí)際，制定本指導(dǎo)意見。風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，無處不在、無時(shí)不在。收益緊密相關(guān)，既可能帶來機(jī)會(huì)，也可能帶來損失。為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體，時(shí)刻面臨著風(fēng)險(xiǎn)。市屬國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。當(dāng)前，受美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)和其。營壓力增大，面臨的經(jīng)營形勢(shì)更加嚴(yán)峻。十一屆全國人大常。資企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全自身內(nèi)部監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。變化的市場(chǎng)形勢(shì)需要，提升企業(yè)競(jìng)爭力和可持續(xù)發(fā)展能力；業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，責(zé)任重大，十分緊迫。高度重視，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，全面風(fēng)險(xiǎn)管理融入全員的日常工作中。制定應(yīng)急預(yù)案，避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生給企業(yè)帶來重大損失。重點(diǎn)下屬企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)管理，積極防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行審計(jì)檢查，以確保其有效執(zhí)行。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
【正文】 及如何抓住重大風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)等。 。 (1)簡要說明本企業(yè)對(duì)執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案的監(jiān)督機(jī)制。 (2)簡要說明參與風(fēng)險(xiǎn)管理的各業(yè)務(wù)單位、職能部門，根據(jù)可能發(fā)生的變化情況和管理中存在的缺陷，完善和改進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制。 (三 )企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作總體規(guī)劃及今年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 。 。 。 管理工作提出的要求。 三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系及風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)現(xiàn)狀 (一 )風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。 。 以附件形式說明企業(yè)最新的組織結(jié)構(gòu)圖（三級(jí)公司以上）與風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖。 。 設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)： 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或已確定履行相關(guān)職責(zé)的專門委員會(huì)的，說明該委員會(huì)的名稱、構(gòu)成、職責(zé)及履職情況；尚未設(shè)立的，說明 相關(guān)工作計(jì)劃；并說明本企業(yè)經(jīng)理層分工負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)情況。 未設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)： 說明本企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)議履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)情況及經(jīng)理層分工負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)情況；經(jīng)理辦公會(huì)議下設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)（如全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等）的，說明該管理機(jī)構(gòu)的名稱、構(gòu)成、職責(zé)及履職情況。 。 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理專職部門的，說明該部門的名稱、編制、主要職責(zé)及人員構(gòu)成。 確定相關(guān)職能部門履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的，說明該部門的名稱、風(fēng)險(xiǎn)管理專職或兼職崗位設(shè)置、人員配置及主要職責(zé)。 險(xiǎn)管理組織體系。 本企業(yè)主要所屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，可比照本節(jié)前述 3 的相關(guān)要求進(jìn)行簡要說明。 (二 )內(nèi)部控制系統(tǒng)。 現(xiàn)狀，包括重要流程的管理、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等。 《內(nèi)部控制手冊(cè)》的企業(yè)，簡要說明其主要內(nèi)容及執(zhí)行情況。 。 (三 )風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。 已建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) (包括在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整、更新，使之具備風(fēng)險(xiǎn)信息管理功能 )的企業(yè)，簡要說明該系統(tǒng)覆蓋的所屬企業(yè)范圍、主要管理及 業(yè)務(wù)流程，監(jiān)控的重大風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警功能等情況。 (四 )風(fēng)險(xiǎn)管理文化。 。 ，包括時(shí)間、內(nèi)容、人次及師資等。 、道德誠信等有關(guān)規(guī)定的，簡要說明其主要內(nèi)容。 (五 )風(fēng)險(xiǎn)管理與績效考核。 企業(yè)已將風(fēng)險(xiǎn)管理納入績效考核體系的，簡要說明風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)及其權(quán)重等情況。 四、有關(guān)意見和建議 (一 )需要國資委協(xié)助解決的有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)管理問題。 (二 )對(duì)國資委推動(dòng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的建議。
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