深圳市屬國有企業(yè)全面風險管理體系建設指導意見-資料下載頁
2025-11-03 21:06本頁面
【導讀】簡稱《指引》），結合我市實際，制定本指導意見。風險是市場經濟的靈魂，無處不在、無時不在。收益緊密相關，既可能帶來機會，也可能帶來損失。為市場經濟微觀主體，時刻面臨著風險。市屬國有企業(yè)發(fā)展的內在要求。當前，受美國經濟危機和其。營壓力增大，面臨的經營形勢更加嚴峻。十一屆全國人大常。資企業(yè)應當建立健全自身內部監(jiān)督管理和風險控制制度。變化的市場形勢需要，提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力；業(yè)性強，涉及面廣，責任重大，十分緊迫。高度重視，切實加強該項工作的領導，主要領導要親自抓，全面風險管理融入全員的日常工作中。制定應急預案，避免風險事件發(fā)生給企業(yè)帶來重大損失。重點下屬企業(yè)的重大風險管理，積極防范和化解各類風險。風險的控制措施進行審計檢查，以確保其有效執(zhí)行。全面風險管理是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。
【正文】 及如何抓住重大風險中的機會等。 。 (1)簡要說明本企業(yè)對執(zhí)行重大風險管理策略和解決方案的監(jiān)督機制。 (2)簡要說明參與風險管理的各業(yè)務單位、職能部門，根據可能發(fā)生的變化情況和管理中存在的缺陷，完善和改進重大風險管理的機制。 (三 )企業(yè)全面風險管理工作總體規(guī)劃及今年企業(yè)風險管理計劃 。 。 。 管理工作提出的要求。 三、企業(yè)全面風險管理體系及風險管理文化建設現狀 (一 )風險管理組織體系。 。 以附件形式說明企業(yè)最新的組織結構圖（三級公司以上）與風險管理組織機構圖。 。 設立董事會的企業(yè)： 設立風險管理委員會或已確定履行相關職責的專門委員會的，說明該委員會的名稱、構成、職責及履職情況；尚未設立的，說明 相關工作計劃；并說明本企業(yè)經理層分工負責風險管理工作的相關情況。 未設立董事會的企業(yè)： 說明本企業(yè)經理辦公會議履行風險管理職責情況及經理層分工負責風險管理工作的相關情況；經理辦公會議下設了風險管理機構（如全面風險管理領導小組、風險管理委員會等）的，說明該管理機構的名稱、構成、職責及履職情況。 。 設立風險管理專職部門的，說明該部門的名稱、編制、主要職責及人員構成。 確定相關職能部門履行風險管理職責的，說明該部門的名稱、風險管理專職或兼職崗位設置、人員配置及主要職責。 險管理組織體系。 本企業(yè)主要所屬企業(yè)的風險管理組織體系，可比照本節(jié)前述 3 的相關要求進行簡要說明。 (二 )內部控制系統(tǒng)。 現狀，包括重要流程的管理、內部控制評價等。 《內部控制手冊》的企業(yè)，簡要說明其主要內容及執(zhí)行情況。 。 (三 )風險管理信息系統(tǒng)。 已建立風險管理信息系統(tǒng) (包括在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎上，進行補充、調整、更新，使之具備風險信息管理功能 )的企業(yè)，簡要說明該系統(tǒng)覆蓋的所屬企業(yè)范圍、主要管理及 業(yè)務流程，監(jiān)控的重大風險以及對這些風險的預警功能等情況。 (四 )風險管理文化。 。 ，包括時間、內容、人次及師資等。 、道德誠信等有關規(guī)定的，簡要說明其主要內容。 (五 )風險管理與績效考核。 企業(yè)已將風險管理納入績效考核體系的，簡要說明風險管理考核指標及其權重等情況。 四、有關意見和建議 (一 )需要國資委協助解決的有關重大風險管理問題。 (二 )對國資委推動企業(yè)全面風險管理工作的建議。
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