【正文】 境 Globalization Expanding overseas from a domestic base Cloning new versions of themselves in other countries Products are made by global teams for global customers 81 82 X理論 ， 經(jīng)濟人假設(shè)與荀子的性惡論 人力資源管理基本原理 ?懶惰 ， 盡可能逃避工作 ?沒有雄心壯志 ， 不喜歡負責任 ， 寧可讓人領(lǐng)導(dǎo) ?個人目標與組織目標都是矛盾的 ， 為達到組織目標須靠外力管制 ?缺乏理智 、 不能自制 ， 易受他人影響 ?目標是滿足基本的生理及安全需要 ， 選擇經(jīng)濟上獲利最大的事去做 ?少數(shù)能克制自己的人應(yīng)負起管理責任 83 X理論 經(jīng)濟人假設(shè)與荀子的性惡論 人力資源管理基本原理 ?“人之性惡 ， 其善者偽也 。 ” ?“ 若夫目好色 ，耳好聲 ， 口好味 ， 心好利 ，骨體膚理好愉逸 ， 是皆生于人 之 情 性 者也 。 ” 84 Y理論 社會人假設(shè)與孟子的性善論 ?交往的需要是人們行為的主要動機 ?專業(yè)化分工和機械化使勞動本身失去了許多內(nèi)在的含義 ， 也使人失去了工作的動力 ， 應(yīng)從工作的社會意義上尋求安慰 ?工人之間的關(guān)系所形成的影響力比管理部門所采取的管理措施和獎勵具有更大的影響 ?應(yīng)滿足工人歸屬 、 交往和友誼的需要 ， 工人的效率隨著管理人員滿足他們社會需要程度的增加而提高 人力資源管理基本原理 85 社會人假設(shè)與孟子的性善論 人力資源管理基本原理 “人皆有不忍人之心 。 …… 所以謂人皆有不忍人之心者 ， 令人乍見孺子將入于井 ，皆有怵惕惻隱之心 —非所以內(nèi)交于孺子之父母也 ， 非所以要譽于鄉(xiāng)黨朋友也 ，非惡其聲而怨也 。 由是觀之 ， 無惻隱之心 ， 非人也；無羞惡之心 ， 非人也；無辭讓之心 ， 非人也；無是非之心 ， 非人也 。 惻隱之心 ， 仁之端也；羞惡之心 ，義之端也；辭讓之心 ， 禮之端也；是非之心 ， 智之端也 。 人之有四端也 ， 猶其興奶逡病 ！ 86 ?工作可能是一種滿足 ， 也可能是一種懲罰 ， 具體視環(huán)境而定 。 厭惡工作不是人的本性 ?人們愿意實行自我表現(xiàn)管理和自我表現(xiàn)控制來完成應(yīng)該完成的目標 ?如果給人提供適當?shù)臋C會 ， 就能將個人目標和組織目標統(tǒng)一起來 ?逃避責任 、 缺乏抱負以及強調(diào)安全感 ， 通常是經(jīng)驗的結(jié)果 ， 而不是人的本性 ?多數(shù)人在解決困難問題時 ， 都能發(fā)揮較高想象力 、聰明才智和創(chuàng)造性 Y理論 自我實現(xiàn)人假設(shè)與梁啟超的盡性主義 人力資源管理基本原理 87 Y理論 自我實現(xiàn)人假設(shè)與梁啟超的盡性主義 人力資源管理基本原理 ?盡性主義，是要把各人的天賦良能發(fā)揮到十分圓滿。 88 人力資源管理基本原理 超 Y理論 復(fù)雜人假設(shè)與告子的性無善惡論 ?人的需要不僅是復(fù)雜的 ， 而且會隨不同的發(fā)展階段 、不同的生活條件和環(huán)境而改變 ?人在同一時間有多種需要和動機 ?人在組織中生活 ， 可以產(chǎn)生新的需要和動機 ?人在不同組織或同一組織的不同部門 、 不同崗位會形成不同的動機 ?一個人是否感到滿足或是否表現(xiàn)出獻身精神 ， 決定于自己的動機構(gòu)造及他跟組織之間的相互關(guān)系 ?由于人的需要 、 能力上的差別 ， 對同一管理方式各個人的反應(yīng)是不一樣的 ， 沒有一套普遍適用的管理方法 89 復(fù)雜人與告子的性無善惡論 人力資源管理基本原理 ?“性無善無不善也。” ?“性如湍水也，決諸東方則東流，決諸西方則西流。人性之無分于善不善也，猶水之無分于東西也?！? 90 ? 系統(tǒng)優(yōu)化原理 ? 能級對應(yīng)原理 ? 系統(tǒng)動力原理 ? 反饋控制原理 ? 彈性冗余原理 ? 利益相容原理 ? 競爭強化原理 ? 互補增值原理 人力資源管理基本原理 91 定義 : 指人力資源系統(tǒng)經(jīng)過組織、協(xié)調(diào)、運行、控制，使其整體功能獲得最優(yōu)績效的理論。 一、系統(tǒng)優(yōu)化原理 人力資源管理基本原理 故事 : ―羅丹砍手 ? 92 92 基本要點 ? 1+12 ? max∑p ? min ∑c 一、系統(tǒng)優(yōu)化原理 人力資源管理基本原理 93 二、能級對應(yīng)原理 定義 : 能級，指人的能力大小分級。能級對應(yīng)，指在人力資源管理中，要根據(jù)人的能力安排工作、崗位和職位，使人盡其才，物盡其用。 人力資源管理基本原理 94 基本要點 承認人具有能力的差別； 人力資源管理的能級要求按層次建立和形成穩(wěn)定的組織形態(tài)； 不同能級應(yīng)表現(xiàn)為不同的權(quán)力、物質(zhì)利益和榮譽，人的能級必須與其所處的管理級次動態(tài)對應(yīng)； 人的能級不是固定不變的，能級原理承認能級本身的動態(tài)性，可變性與開放性； 人的能級與管理級次相互之間的對應(yīng)程度，標志著社會進步和人才使用的狀態(tài)改變。 人力資源管理基本原理 95 戰(zhàn)略層 （ 高層領(lǐng)導(dǎo) ） 經(jīng)營層 （ 中層領(lǐng)導(dǎo) ） 操作層 （ 基層領(lǐng)導(dǎo) ） 圖 15 穩(wěn)定的能級結(jié)構(gòu)圖 人力資源管理基本原理 二、能級對應(yīng)原理 96 三、系統(tǒng)動力原理 定義： 在人力資源開發(fā)過程中，通過物質(zhì)的、精神的或其它方面的鼓勵和表揚，可以激發(fā)人的工作熱情，從而提高工作績效。包括 : 物質(zhì)動力原理 精神動力原理 信息動力原理 人力資源管理基本原理 97 四、反饋控制原理 定義： 在人力資源開發(fā)過程中，各個環(huán)節(jié)、各個要素或各個變量形成前后相連、首尾相顧、因果相關(guān)的反饋環(huán)。其中任何一個環(huán)節(jié)或要素的變化，都會引起其它環(huán)節(jié)或要素發(fā)生變化，并最終又使該環(huán)節(jié)或要素進一步變化，從而形成反饋回路和反饋控制運動，這就是人力資源開發(fā)的反饋控制原理 . 人力資源管理基本原理 98 定義： 彈性冗余原理是指人力資源開發(fā)過程必須留有余地，保持彈性，不能超負荷或帶病運行 。 五、彈性冗余原理 人力資源管理基本原理 基本要點： 勞動強度要適度有彈性； 腦力工作要適度有彈性； 勞動時間、工作定額要適度、有彈性； 一個系統(tǒng)的中短期目標要適度有彈性。 99 六、利益相容原理 一個系統(tǒng)內(nèi)兩個群體或若干個體間，發(fā)生一方利益影響另一方利益時，雙方則產(chǎn)生利益沖突，這時應(yīng)尋求一種方案，使之在原來的基礎(chǔ)上，經(jīng)過適當?shù)男薷?、讓步、補充、并為雙方所接受，從而獲得相容，稱為利益相容原理。 人力資源管理基本原理 100 七、競爭強化原理 競爭強化原理的基本內(nèi)容 ： 1. 同類系統(tǒng)的競爭； 2. 系統(tǒng)內(nèi)管理人才的競爭； 3. 本系內(nèi)各類技能的競爭； 4. 開發(fā)新產(chǎn)品的競爭。 人力資源管理基本原理 101 八、互補增值原理 定義： 由于人力資源系統(tǒng)每個個體的多樣性、差異性，因此在人力資源整體中具有能力、性格等多方面的互補性，通過互補可以發(fā)揮個體優(yōu)勢，并形成整體功能優(yōu)化。 基本內(nèi)容是 ： 人力資源管理基本原理 102 103 202288 中南財經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院 103