人力資源管理課件-hrm(戰(zhàn)略與規(guī)劃2-資料下載頁
2025-01-05 18:28本頁面
【正文】 ＊ 斯通＊＊ 斯通＊ 絲林達＊＊＊ 期蒂特＊＊ 萬生＊ （＊需要相當程度的發(fā)展；＊＊需要少量的發(fā)展；＊＊＊已準備就緒） 2021/11/11 41 經理 趙Ａ／２ 副經理 李Ａ／２ 孫Ｂ／３ 副經理 錢Ｂ／２ 財務主管 王Ａ／２ 銷售主管 劉Ａ／２ 生產主管 張Ｃ／４ 人事主管 周Ｂ／２ ＡＢＣ：Ａ現(xiàn)在；Ｂ需要培養(yǎng)；Ｃ不適合崗位 １高效；２平均經上；３可以接受；４低績效 如果副經理空一人，你看誰最合適？ 經理因事退休，誰最合適？ 2021/11/11 42 馬爾柯夫法 通過發(fā)現(xiàn)組織過去的人事變動規(guī)律，以推測未來的人員供給 第一，計算人員轉移率 第二，確定人員轉移矩陣。 第三，預測各類人員的未來數(shù)。 初始人數(shù) Ｐ Ｍ Ｓ Ｊ 離職 ４０ ８０ １２０ １６０ Ｐ Ｍ Ｓ Ｊ ０。８ ０。１ ／ ／ ／ ０。７ ０。０５ ／ ／ ／ ０。８ ０。１５ ／ ／ ０。０５ ０。６５ ０。２ ０。２ ０。１ ０。２ 2021/11/11 43 初始人數(shù) Ｐ Ｍ Ｓ Ｊ 離職 ４０ ８０ １２０ １６０ ３２ ８ ０ ０ ０ ５６ ６ ０ ０ ０ ９６ ２４ ０ ０ ６ １０４ ８ １６ １２ ３２ 合計 ４０ ６２ １２０ １１０ ６８ 概率乘初期人數(shù)，縱向相加，就得到內部凈供給量 2021/11/11 44 人力資源規(guī)劃的編制 基礎性人力資規(guī)劃 與組織的總體規(guī)劃有關的ＨＲ規(guī)劃的目標任務的說明； 有關ＨＲＭ的各項政策策略的說明； 內部ＨＲ供給與需求預測，外部ＨＲ需求情況預測； 人力資源凈需求。 通常這類凈需求規(guī)劃的編制有兩類：一是按部門編制；二是按人力資源類別編制。 2021/11/11 45 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 需 求 １。年初ＨＲ需求量 ２。預測年內需求增加 ３。年末總需求 120 20 140 140 140 140 20 120 120 120 120 120 內 部 供 給 ４。年初擁有數(shù) ５。招聘數(shù) ６。人員損耗 其中：退休 調出或晉升 辭退 辭退與其它 ７。年底擁有數(shù) 120 5 20 3 15 2 105 140 5 27 6 17 4 118 140 28 4 18 6 112 120 19 1 15 3 101 120 17 3 14 103 凈 需 求 ８。不足或富余 ９。新進人員耗損 １０。該年ＨＲ凈需求 35 3 38 22 6 28 8 2 10 19 4 23 17 3 20 人力資源凈需求評估表 2021/11/11 46 主要工作類別（按職務） 現(xiàn)有人員 計劃人員 余缺 預期人員流失 本期人力資源凈需求 調職 晉升 辭退 退休 辭職 其它 合計 1。高層主管 2。部門經理 3。部門管理人員 …… 合計 按類別的人力資源凈需求 2021/11/11 47 業(yè)務性 HR規(guī)劃計劃 （ 1）招聘計劃 需要的人員類別、數(shù)目、時間； 特殊人力的供應問題與處理方法； 從何處、如何招聘； 擬定錄用條件；成立招聘小組；為招聘而制作廣告與財務準備；制定招聘進度表； （ 2）人員裁減計劃 人員裁減的對象、時間、地點；經過培訓是否可能不裁減；幫助被裁減對象尋找新的工作的具體步驟與措施；裁減的補償； （ 3）員工培訓計劃 （ 4）生產率提高計劃 2021/11/11 48 人力資源供求可能情況及平衡 人力資源供求無非三種情況： 1。供求適應（當然適應只是瞬間的） 2。需求大于供給，意味著短缺。一是增加錄用（如尋找新來源增加吸引力；降低錄用標準；增加臨時性員工；使用退休人員）二是提高員工生產率與增加工作時間（如培訓；新的工作設計；補償政策；改善管理與員工的關系） 3。需求小于供給，即人員多了。（減少加班時間；鼓勵提前退休；讓組織的上游合伴以較低的費用使用設備與人員；萬不得以只有裁員） 2021/11/11 49 人力資源平衡方法 組織的條件 目標 現(xiàn)有經營的擴張 開拓新產品或多種經營 穩(wěn)定 下降 外部補充 接任計劃 晉升 管理人員開發(fā) 外部補充 接任計劃 技術培訓計劃 晉升 管理人員開發(fā) 接任計劃 技術培訓計劃 外部補充 晉升 退休 辭退 工作分享 2021/11/11 50 人力資源規(guī)劃的基礎 ＨＲＩＳ（人力資源信息系統(tǒng)） 一，管理系統(tǒng)的發(fā)展 五個階段： 電子數(shù)據(jù)處理（ＥＤＰ）；管理信息系統(tǒng)（ＭＩＳ） 決策支持系統(tǒng)（ＤＳＳ）；專家系統(tǒng)（ＥＳ） 辦公自動化（ＯＡ） 二，人力資源信息系統(tǒng)的作用 為ＨＲＭ建立人事檔案，便于進行分析與預測 為決策提供依據(jù)； 2021/11/11 51 本章思考 人力資源戰(zhàn)略的價值 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系
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